企業(yè)集團財務(wù)中心問題分析及對策-展示頁
2025-04-04 23:56本頁面
【正文】 。企業(yè)集團一般分支企業(yè)眾多，組織層次復(fù)雜，管理鏈條長，如何有效地監(jiān)控集團內(nèi)各級企業(yè)的經(jīng)營運作，尤其是資金運作，確保其經(jīng)營行為規(guī)范、安全和高效，是眾多集團企業(yè)力圖解決但又很難解決好的間題。2各部級領(lǐng)導(dǎo)提高了對資金時間價值和成本的認(rèn)識，促進各單位注意經(jīng)濟核算過去，各子公司需要資金就伸手向母公司要，而不考慮其資金使用效益。集團企業(yè)財物結(jié)算中心以吸收存款的方式把集團內(nèi)各企業(yè)暫時閑置和分散的資金集中起來，再以發(fā)放貸款的形式分配給集團內(nèi)需要資金的企業(yè)，從而實現(xiàn)集團內(nèi)資金相互調(diào)劑余缺。其功能主要包括以下凡點:1一、企業(yè)集團財務(wù)結(jié)算中心的功能財務(wù)結(jié)算中心是根據(jù)集團財務(wù)管理和控制的需要在集團內(nèi)部成立的，為集團成員企業(yè)辦理資金融通和結(jié)算，以降低資金成本這就需要我們進一步全面客觀地認(rèn)識財務(wù)結(jié)算中心，它究竟有那些功能和作用?如何看待結(jié)算中心具體運行中存在的問題?以及應(yīng)采取什么對策，來發(fā)揮企業(yè)集團結(jié)算中心應(yīng)有的作用?這些就是我們應(yīng)探討的，本文就以上幾方面談兒點看法。成立集團結(jié)算中心，強化集團財務(wù)管理便是一種較為有效的措施，并在一些企業(yè)集團獲得了成功涌現(xiàn)出了眾多的大企業(yè)集團。企業(yè)集團財務(wù)中心的問題分析及對策建議近幾年來隨著資產(chǎn)重組，行業(yè)聯(lián)合，跨行業(yè)兼并等企業(yè)擴張行為的實現(xiàn)而如何發(fā)展企業(yè)集團、管理企業(yè)集團?如何從財務(wù)上為集團發(fā)展把好關(guān)?這是我國政府及企業(yè)集團管理當(dāng)局必須面臨的重大課題。取得了一定的經(jīng)驗，但同時也暴露出不少不容忽視、覓待解決的問題。提高資金使用效益的機構(gòu)，其性質(zhì)有些類似內(nèi)部銀行，主要著眼于為企業(yè)集團的整體和長遠利益服務(wù)。強化集團資本經(jīng)營市識，詢劑資金的功能。結(jié)算中心通過協(xié)助資金的回籠和資金的謂度，使集團從更高層次參與下反企業(yè)的管
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