【正文】 業(yè)內(nèi)外的 經(jīng)濟關(guān)系，來促進企業(yè) 集團 改善生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益 。 在市場經(jīng)濟中，商品生產(chǎn)和交換形成的錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系，是以資金為載體，因而資金運動就成為各種經(jīng)濟關(guān)系的體現(xiàn)，企業(yè)資金管理作為一種開放性、動態(tài)性和綜合性管理，就是圍繞資金運動而展開的，資金的運動可以綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要方面和主要過程，并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終。 資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。 企業(yè)集團組建后，集團的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟實力不斷增長。 3 一、 企業(yè)集團及資金管理 （一） 企業(yè)集團 及資金管理 的概念 企業(yè)集團是 一種以大 企業(yè)為核心 ， 以經(jīng)濟技術(shù)或經(jīng)營聯(lián)系為基礎(chǔ)、實行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制，規(guī)模巨大、多角化經(jīng)營的企業(yè)聯(lián)合組織或企業(yè)群體組織。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜多變 ,企業(yè)集團業(yè)務(wù)的多樣性、地域的差異性、組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性 ,都使得資金的流動變得難以準(zhǔn)確預(yù)測和控制。 目前，國內(nèi)對企業(yè)資金管理的研究大多針對單個企業(yè)，對企 業(yè)集團資金控制的研究相對較少，因此，探索一條適合企業(yè)集團資金管理的有效途徑很有必要。 【 關(guān)鍵字 】 企業(yè) 集團 資金管理 資金管理模式 存在問題 對策研究 【 Abstract】 With the development of the socialist market economy , The enterprise group anization form has diversity , but as enterprise group , the biggest advantage lies in the entirety, scale . In order to realize the enterprise group’s whole strategic goal .Enterprise group should strengthen the management of funds improve the service efficiency of funds . Funds is one of the important link to connect between the core enterprise with member (unit) Money management is the core of enterprise financial management , for the enterprise group it has the extremely vital significance. This paper analysis enterprise group financial management model selection and enterprise group’s the problems of fund management and puts forward several measures to strengthen the management of funds 【 Key Word】 Enterprise group founds management founds management mode problems strategy 2 前言 資金是企業(yè)集團生存、發(fā)展的命脈和血液，資金管理是企業(yè)集團日常財務(wù)管理工作的重心。資金 是聯(lián)接企業(yè)集團核心企業(yè)與各二級企業(yè)成員單位之間的重要紐帶之一，資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心，對于企業(yè)集團具有十分重要的意義。 1【摘要 】 隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展， 企業(yè)集團的組織形式具有多樣性，但作為企業(yè)集群，最大的優(yōu)勢在于整體性、規(guī)模性。為了實現(xiàn)集團的整體 戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)集團要加強對資金的管理 ，提高資金使用效率。 本文對我國現(xiàn)階段企業(yè) 集團 財務(wù)資金管理模式的選擇與企業(yè) 集團 資金管理中存在的種種問題進行分析 , 并提出了加強資金管理的幾點應(yīng)對措施。我國企業(yè)集團普遍采取多級法人治理，不僅成員企業(yè)眾多，而且組織層次復(fù)雜，管理鏈條過長，在這種管理環(huán)境下如何有效地監(jiān)控集團成員企業(yè)的經(jīng)營活動，尤其是資金運作，以確保下屬企業(yè)經(jīng)營行為的合法性、規(guī)范性，如何解決資金分散、管理失控、資金利用效率低下等問題，是集團企業(yè)普遍面臨的一個迫切需要解決的難題。 近年來 ,隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展 ,我國的企業(yè)集團得到了迅速的發(fā)展 ,但其在資金管理上的問題也不斷凸現(xiàn)。因此 ,加強對企業(yè)集團資金管理的研究 ,是促使企業(yè)集團健康、正常運行的重要條件。按照總部經(jīng)營方針和統(tǒng)一管理的進行重大業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟實體，或者雖無產(chǎn)權(quán)控制與被控制關(guān)系，但在經(jīng)濟上有一定聯(lián)系的企業(yè)群體。隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展，一方面給企業(yè)集團帶來了許多新的機遇，另一方面由于集團的資產(chǎn) 規(guī)模增大、管理跨度變寬，使得集團的財務(wù)管理工作難度增加，尤其是在 資金管理方面。 如何管 好用好資金 ,尋求合理的資金結(jié)構(gòu) ,做好資金的安排和使用以獲取高回報 ,促使資金快速流動以實現(xiàn)最大的盈利等 ,這些都是企業(yè) 集團 要做的至關(guān)重要的工作。企業(yè)資金的循環(huán)從最初的籌資收入的現(xiàn)金到生產(chǎn)要素取得到，進入生產(chǎn)再到 產(chǎn)品 銷售 的實現(xiàn)形成現(xiàn)金的流入，構(gòu)成了一個生產(chǎn)經(jīng)營的周期，企業(yè) 集團 資金管理也就是企業(yè) 集團 籌 集資 金到產(chǎn)品銷售現(xiàn)金回流全過程的 組織 、控制、協(xié)調(diào)的全過程。 （ 二 ） 資金管理 在 企業(yè) 集團 中 的