【正文】 于什么是企業(yè)集團(tuán)，在發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家最有權(quán)威的解釋是1986年日本的金森六雄，荒憲治郎，森口親司主編的《經(jīng)濟(jì)辭典》所下的定義，企業(yè)集團(tuán)是“多個(gè)企業(yè)相互保持獨(dú)立性，并相互持股，在融資關(guān)系，人員派遣，原料供應(yīng)，產(chǎn)品銷售，制造技術(shù)等方面建立緊密關(guān)系而協(xié)調(diào)行動(dòng)的企業(yè)團(tuán)體”。實(shí)際上，這種經(jīng)濟(jì)組織形式，早在19世紀(jì)末20世紀(jì)初的歐美等工業(yè)化國(guó)家就出現(xiàn)了，其最初形態(tài)是卡特爾、辛迪加。這就需要我們進(jìn)一步全面客觀地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)結(jié)算中心，它究竟有那些功能和作用?如何看待結(jié)算中心具體運(yùn)行中存在的問題?以及應(yīng)采取什么對(duì)策，來發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)結(jié)算中心應(yīng)有的作用?這些就是我們應(yīng)探討的，本文主要就企業(yè)集團(tuán)資金管理方式中的設(shè)立財(cái)務(wù)結(jié)算中心方式著手，通過對(duì)現(xiàn)存企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心問題的分析探索和三種資金管理方式的比較，旨在探尋企業(yè)集團(tuán)更佳的資金管理方式。 如何發(fā)展企業(yè)集團(tuán)、管理企業(yè)集團(tuán)?如何從財(cái)務(wù)上為集團(tuán)發(fā)展把好關(guān)?這是我國(guó)政府及企業(yè)集團(tuán)管理當(dāng)局必須面臨的重大課題。比如，在資金的融通和管理方面，有的通過設(shè)立財(cái)務(wù)結(jié)算中心進(jìn)行，還有的通過設(shè)立財(cái)務(wù)公司進(jìn)行。長(zhǎng)期以來，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)凝聚力不強(qiáng)、集團(tuán)內(nèi)子公司各自為政、無法發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)；重復(fù)引進(jìn)盲目建設(shè)屢見不鮮、投資小型化、分散化問題突出；資金管理混亂，造成頻繁失控，資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；財(cái)務(wù)控制形同虛設(shè)、財(cái)務(wù)管理漏洞百出等眾多問題。近幾年來，隨著資產(chǎn)重組，行業(yè)聯(lián)合，跨行業(yè)兼并等企業(yè)擴(kuò)張行為的實(shí)現(xiàn)，涌現(xiàn)出了眾多的大企業(yè)集團(tuán)。目前企業(yè)集團(tuán)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用越來越受到重視，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)集團(tuán)既是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中間和骨干，也是我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作的基礎(chǔ)和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主力。[關(guān)鍵字] ： 財(cái)務(wù)結(jié)算中心，資金管理，企業(yè)集團(tuán) 引 言企業(yè)集團(tuán)是我國(guó)改革開放以來出現(xiàn)的新事物。成立集團(tuán)結(jié)算中心，強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理便是一種較為有效的措施，并在一些企業(yè)集團(tuán)獲得了成功，取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)也暴露出不少不容忽視、有待解決的問題。對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心有關(guān)問題的探討 對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心有關(guān)問題的探討目 錄摘 要…………………………………………………………………………………………………….....2引 言…………………………………………………………………………………………………….....31. 企業(yè)集團(tuán)概述…………………………………………………………………………………………. 3 企業(yè)集團(tuán)定義……………………………………………………………………………………....3 企業(yè)集圖本質(zhì)…………………………………………………………………………………..4 企業(yè)集團(tuán)不是法人……………………………………………………………………………...4 企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司..................................................... ……………….....................................5 企業(yè)集團(tuán)功能特點(diǎn)………………………………………………………………………………....5 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)……………………………………………………………………………62. 企業(yè)集團(tuán)資金管理模式………………………………………………………………………………..6 五種不同的資金管理模式…………………………………………………………………………6 統(tǒng)收統(tǒng)支方式……………………………………………………………………………………7 撥付備用金方式............................................................. ……………….......................................7 設(shè)立結(jié)算中心方式………………………………………………………………………………7 設(shè)立內(nèi)部銀行方式………………………………………………………………………………7 財(cái)務(wù)公司方式企業(yè)集團(tuán)設(shè)立……………………………………………………………………73. 財(cái)務(wù)結(jié)算中心的功能定位……………………………………………………………………………..8 結(jié)算中心概述………………………………………………………………………………………8 成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心的基礎(chǔ)條件………………………………………………………………...9 財(cái)務(wù)結(jié)算中心常見模式…………………………………………………………………………10 財(cái)務(wù)結(jié)算中心特點(diǎn)………………………………………………………………………………10 財(cái)務(wù)結(jié)算中心的功能…………………………………………………………………………...11 財(cái)務(wù)公司、結(jié)算中心與內(nèi)部銀行的比較…………………………………………………...…...13 財(cái)務(wù)公司的定位與功能....................................................... ………………...............................13 財(cái)務(wù)結(jié)算中心的定位與功能…………………………………………………………………..14 內(nèi)部銀行的定位與功能………………………………………………………………………..14 財(cái)務(wù)結(jié)算中心與財(cái)務(wù)公司利弊分析......................................... ……………….........................154. 當(dāng)前結(jié)算中心運(yùn)行中存在的問題………………………………………………………………….....165. 完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心的管理對(duì)策……………………………………………………………17 完善財(cái)務(wù)結(jié)算中心的措施………………………………………………………………………...17 財(cái)務(wù)結(jié)算中心的改革思路………………………………………………………………………...18結(jié) 語………………………………………………………………………………………………………20參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………………………......21對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心有關(guān)問題的探討 [摘要]：企業(yè)集團(tuán)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展完善著，但其與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一樣，有著自身無法克服的矛盾和問題。如何發(fā)展企業(yè)集團(tuán)、管理企業(yè)集團(tuán)?如何從財(cái)務(wù)上為集團(tuán)發(fā)展把好關(guān)？如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金管理? 積極探索企業(yè)集團(tuán)資金控制模式，探索眾多的大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，結(jié)算中心及內(nèi)部銀行等不同的資金管理方式的內(nèi)在規(guī)律，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況建立合適的管理體制，這是我國(guó)政府及企業(yè)集團(tuán)管理當(dāng)局必須面臨的重大課題。這就需要我們進(jìn)一步全面客觀地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)結(jié)算中心，它究竟有那些功能和作用?如何看待結(jié)算中心具體運(yùn)行中存在的問題?以及應(yīng)采取什么對(duì)策，來發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)結(jié)算中心應(yīng)有的作用?這些就是我們應(yīng)探討的，本文主要就企業(yè)集團(tuán)資金管理方式中的設(shè)立財(cái)務(wù)結(jié)算中心方式著手，通過對(duì)現(xiàn)存企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心問題的分析探索和三種資金管理方式的比較，旨在探尋企業(yè)集團(tuán)更佳的資金管理方式。二十年來我國(guó)企業(yè)集團(tuán)從初期孕育開始，經(jīng)過艱難的成長(zhǎng)階段，通過不斷的完善，已經(jīng)進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā)展時(shí)期。隨著中國(guó)加入WTO，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)必須在世界舞臺(tái)上與發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。盡管如此，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展還是不盡如人意，雖然有國(guó)家政策和體制方面的原因，但更重要的是其財(cái)務(wù)管理尤其是財(cái)務(wù)控制模式和資金控制方式的不完善所造成的。事實(shí)上近幾年來，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制問題已經(jīng)得到了我國(guó)實(shí)務(wù)界的關(guān)注，許多理論界人士對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制理論，方法進(jìn)行了激烈的探討，實(shí)務(wù)界也摩拳擦掌，正在嘗試各種具體的運(yùn)作方法?？傊藛栴}正在積極的探索階段。成立集團(tuán)結(jié)算中心，強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理便是一種較為有效的措施，并在一些企業(yè)集團(tuán)獲得了成功，取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)也暴露出不少不容忽視、有待解決的問題。1．企業(yè)集團(tuán)概述1．1企業(yè)集團(tuán)定義現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)不論是采用何種模式，都應(yīng)符合這一定義：企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的高級(jí)組織形式之一，是以一個(gè)或若干個(gè)大型企業(yè)為核心，以資產(chǎn)，資本，產(chǎn)品，技術(shù)等作為聯(lián)結(jié)紐帶，有一批具有共同利益，并在某種程度上受核心企業(yè)影響的多個(gè)企業(yè)聯(lián)合組成的一個(gè)穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟(jì)組織“企業(yè)集團(tuán)”這個(gè)詞，最初是日本人開始使用的，始于二戰(zhàn)以后，指由多個(gè)獨(dú)立法人組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家里的托拉斯、康采恩、財(cái)團(tuán)、集團(tuán)公司，實(shí)際上都屬于企業(yè)集團(tuán)的范疇。在我國(guó)最早對(duì)企業(yè)集團(tuán)做出官方定義的是1987年國(guó)家體改委，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于組建和發(fā)展企業(yè)集團(tuán)的幾點(diǎn)意見》。他的核心是自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，照章納稅，能夠承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體”后來又相繼明確提出企業(yè)集團(tuán)要建立“以公有制為主體，以產(chǎn)權(quán)連接為主要紐帶”，“以資本為主要連接紐帶的母子公司體制”和十五大報(bào)告進(jìn)一步明確提出“以資本為紐帶”。從廣義上講，兩個(gè)以上的企業(yè)聯(lián)合、合并在一起，或有兩個(gè)以上子公司的大企業(yè)，都可以叫企業(yè)集團(tuán)?！‰S著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和股份制經(jīng)濟(jì)的日益成熟，現(xiàn)代企業(yè)將越來越不再只是一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織，而是多個(gè)經(jīng)濟(jì)單位的聯(lián)合體，其中最具時(shí)代特征的是以母子公司體制為基本結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)組織形式。它一般是一個(gè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的跨所有制、跨地區(qū)、跨行業(yè)的法人聯(lián)合體。而企業(yè)法人是指具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。理論界對(duì)企業(yè)集團(tuán)概念的界定很多，側(cè)重點(diǎn)各有不同。深刻的理解、準(zhǔn)確地把握企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)，對(duì)于規(guī)范企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展具有重要意義。企業(yè)集團(tuán)首先是經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，但這種聯(lián)合體在多數(shù)情況下是比較松散的，即沒有一個(gè)嚴(yán)密的組織體。但是，這種松散的組織體，并不妨礙它有緊密地組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這種組織形式的松散性和經(jīng)濟(jì)聯(lián)系上的緊密性同時(shí)并存，正是企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)顯著特點(diǎn)。在這個(gè)聯(lián)合體中，除分公司外，子公司及其他成員企業(yè)同母公司一樣，均具獨(dú)立的法人資格及相應(yīng)的民事權(quán)利?！镀髽I(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定》第十四條規(guī)定：母公司可以在企業(yè)名稱中使用“集團(tuán)”或者“（集團(tuán)）”字樣；子公司可以在自己的名稱中冠以企業(yè)集團(tuán)名稱或者簡(jiǎn)稱；參股公司經(jīng)企業(yè)集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)同意，可以在自己的名稱中冠以企業(yè)集團(tuán)名稱或者簡(jiǎn)稱?！　∑髽I(yè)集團(tuán)必須有一個(gè)或幾個(gè)大、中型企業(yè)為核心，核心企業(yè)必須具有企業(yè)法人地位；必須具有雄厚的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力；必須具有一定數(shù)量的成員企業(yè)（子公司）；必須具有投資中心、利潤(rùn)中心、成本中心的功能。由于核心企業(yè)具有雄厚的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力，有能力把資金、技術(shù)投入到其他企業(yè)，進(jìn)行控股、參股。集團(tuán)公司同企業(yè)集團(tuán)是既有聯(lián)系又有區(qū)別的兩個(gè)不同概念。　　由于企業(yè)集團(tuán)是若干個(gè)企業(yè)法人的聯(lián)合，是一群經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它不能進(jìn)行法人登記。1．2企業(yè)集團(tuán)的主要功能特點(diǎn)　　企業(yè)集團(tuán)以其雄厚的資金、龐大的規(guī)模、先進(jìn)的技術(shù)、眾多的人才、廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)渠道在宏觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占有重要地位。企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性，包括人力資源優(yōu)勢(shì)、固定資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)推廣優(yōu)勢(shì)、信息共享優(yōu)勢(shì)及管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)，特別是將上述資源加以整合而爆發(fā)出來的1+12的增值優(yōu)勢(shì)。企業(yè)集團(tuán)既具有綜合優(yōu)勢(shì)，獲取單個(gè)企業(yè)所