新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的思考-展示頁(yè)
2025-04-16 23:11本頁(yè)面
【正文】 行力度，最終達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制目的?；趦r(jià)值管理理念的全面預(yù)算管理，尤其是引入經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)之后，企業(yè)管理者就需要站在價(jià)值理論、價(jià)值管理的高度，建立與全面預(yù)算相銜接的戰(zhàn)略目標(biāo)多維度分解體系，其維度至少包括收入、利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值等目標(biāo)層面。經(jīng)濟(jì)增加值考核指標(biāo)的引入極大沖擊了傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理下的絕對(duì)利潤(rùn)財(cái)務(wù)考核體系，是對(duì)企業(yè)過(guò)去片面追求規(guī)模、利潤(rùn)額而忽視企業(yè)資本成本、忽視企業(yè)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)行為的否定?；趹?zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理要求企業(yè)不僅在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，而且在預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整過(guò)程中也必須考慮企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)，全面細(xì)化落實(shí)，不能僅重視一些與資金流動(dòng)有關(guān)的預(yù)算管理，還應(yīng)考慮包括政府政策、市場(chǎng)供需情況、行業(yè)發(fā)展前景、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近況等客觀大環(huán)境。然而，現(xiàn)在在絕大多數(shù)企業(yè)中，進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)很容易忽視戰(zhàn)略的導(dǎo)向性作用，把管理注意力和行動(dòng)多集中于短期經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)。”新形勢(shì)要求我們對(duì)企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理作出重新思考：一、 全面預(yù)算管理應(yīng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 戰(zhàn)略管理是全面預(yù)算管理的起點(diǎn)和導(dǎo)向，要求企業(yè)立足于自身戰(zhàn)略規(guī)劃及公司所處的發(fā)展周期和市場(chǎng)環(huán)境來(lái)選擇適合自己的預(yù)算管理模式。而全面預(yù)算管理又是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重要的控制手段，正如著名管理學(xué)家戴維 如何在新形勢(shì)下，樹立先進(jìn)的戰(zhàn)略思想，明確科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升整個(gè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在全球競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的思考[摘 要]本文主要基于當(dāng)前金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成沖擊，各企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜的形勢(shì)下，對(duì)全面預(yù)算管理從戰(zhàn)略導(dǎo)向、價(jià)值管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面作出重新認(rèn)識(shí)思考，并就新形勢(shì)下如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理提出幾點(diǎn)建議。[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略導(dǎo)向 價(jià)值管理 風(fēng)險(xiǎn)管控 全面預(yù)算隨著近年全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)一步加深、金融危機(jī)的蔓延、政策形勢(shì)的變化加劇，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理變得異常復(fù)雜。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，尤其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則是首當(dāng)其沖的抉擇。奧利曾經(jīng)說(shuō)
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