新形勢下對企業(yè)集團全面預(yù)算管理的思考(參考版)
2025-04-10 23:11本頁面
【正文】 以EVA為緯度的價值鏈預(yù)算分析解決了傳統(tǒng)預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)、與價值活動脫節(jié)、缺乏整合思想與風(fēng)險意識等問題，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。橫向價值鏈分析主要著重于行業(yè)環(huán)境、主要競爭對手的分析；縱向價值鏈分析則從企業(yè)自身在縱向價值鏈中的定位出發(fā)，著重供應(yīng)商和客戶需求分析。建立有效的激勵與約束機制 預(yù)算考評處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在預(yù)算控制中發(fā)揮著重要作用：一方面，在預(yù)算執(zhí)行過程中，通過預(yù)算考評信息的反饋及相應(yīng)的調(diào)控，可隨時發(fā)現(xiàn)和糾正實際業(yè)績與預(yù)算的偏差，從而實現(xiàn)過程中的控制；另一方面，預(yù)算編制，執(zhí)行 考評作為一個完整的系統(tǒng)，相互作用，周而復(fù)始的循環(huán)以實現(xiàn)對整個企業(yè)經(jīng)營活動的最終控制，而預(yù)算考評既是本次活動的終結(jié)，又是下一次循環(huán)的開始。盡管我們在制定預(yù)算時預(yù)見了未來可能發(fā)生的情況，并制定出相應(yīng)的應(yīng)變措施，但預(yù)算一方面不可能面面俱到，另一方面情況在不斷變化，總有一些問題是不可能預(yù)見到的。建立BSC能使企業(yè)將預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來 一旦確定并找出推動因素，BSC就能施加影響，使經(jīng)理們集中力量去改善或重新設(shè)計對公司的戰(zhàn)略成功最為關(guān)鍵的程序?；谝陨先c的思考以及CCC集團全面預(yù)算管理實務(wù)，本人提出幾點建議：基于平衡計分卡的全面預(yù)算管理體系 平衡計分卡BSC包括四個方面的內(nèi)容：財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與增長。五、 新形勢下如何加強企業(yè)集團全面預(yù)算管理面對新形勢，企業(yè)集團就應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)管控力度，實現(xiàn)集團子公司的財務(wù)協(xié)調(diào)效應(yīng)，降低資金成本，有效防范財務(wù)風(fēng)險，進一步規(guī)范子公司經(jīng)營以實現(xiàn)集團價值最大化目標(biāo)。同時預(yù)算執(zhí)行分析模塊指導(dǎo)了各級預(yù)算單位的執(zhí)行分析工作，能夠及時地給管理層提供簡要的分析數(shù)據(jù)。集團公司內(nèi)部預(yù)算考評以綜合考評為主。綜合考評是在預(yù)算期末對各預(yù)算責(zé)任主體的預(yù)算完成情況進行的分析評價。預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考評分為動態(tài)考評和綜合考評兩個層次。預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考評又可以作為各級預(yù)算單位業(yè)績評
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