新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的思考-資料下載頁
2025-04-07 23:11本頁面
【正文】 績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。建立BSC能使企業(yè)將預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來 一旦確定并找出推動(dòng)因素，BSC就能施加影響，使經(jīng)理們集中力量去改善或重新設(shè)計(jì)對(duì)公司的戰(zhàn)略成功最為關(guān)鍵的程序。應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算調(diào)整機(jī)制 預(yù)算制定出來以后，預(yù)算執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理，促進(jìn)預(yù)算的實(shí)施，必要時(shí)可根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況進(jìn)行檢查、修訂和調(diào)整。盡管我們?cè)谥贫A(yù)算時(shí)預(yù)見了未來可能發(fā)生的情況，并制定出相應(yīng)的應(yīng)變措施，但預(yù)算一方面不可能面面俱到，另一方面情況在不斷變化，總有一些問題是不可能預(yù)見到的。故預(yù)算管理不能一成不變，要對(duì)預(yù)算進(jìn)行定期檢查，如果情況已經(jīng)發(fā)生重大的變化，就應(yīng)當(dāng)調(diào)整預(yù)算或重新制定預(yù)算，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制 預(yù)算考評(píng)處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在預(yù)算控制中發(fā)揮著重要作用：一方面，在預(yù)算執(zhí)行過程中，通過預(yù)算考評(píng)信息的反饋及相應(yīng)的調(diào)控，可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正實(shí)際業(yè)績與預(yù)算的偏差，從而實(shí)現(xiàn)過程中的控制；另一方面，預(yù)算編制，執(zhí)行 考評(píng)作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，相互作用，周而復(fù)始的循環(huán)以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的最終控制，而預(yù)算考評(píng)既是本次活動(dòng)的終結(jié)，又是下一次循環(huán)的開始。建立以EVA為緯度的價(jià)值鏈預(yù)算分析模式 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為執(zhí)行層面的符號(hào)是價(jià)值鏈預(yù)算分析的基礎(chǔ)，價(jià)值鏈分析分為橫向價(jià)值鏈分析、縱向價(jià)值鏈分析、內(nèi)部價(jià)值鏈分析。橫向價(jià)值鏈分析主要著重于行業(yè)環(huán)境、主要競(jìng)爭對(duì)手的分析；縱向價(jià)值鏈分析則從企業(yè)自身在縱向價(jià)值鏈中的定位出發(fā)，著重供應(yīng)商和客戶需求分析。后者則著重從業(yè)務(wù)流程分析、資源投入控制分析等方面優(yōu)化構(gòu)造內(nèi)部價(jià)值鏈。以EVA為緯度的價(jià)值鏈預(yù)算分析解決了傳統(tǒng)預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)、與價(jià)值活動(dòng)脫節(jié)、缺乏整合思想與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等問題，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1] [J ].全球科技經(jīng)濟(jì)瞭望,2007,(8).[2]，2010，（7）.[3] ,2007,(8).
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