發(fā)電企業(yè)在新形勢下的管理創(chuàng)新-資料下載頁
2025-04-17 08:44本頁面
【正文】 險(xiǎn)的能力。目前，部分發(fā)電企業(yè)的多經(jīng)產(chǎn)業(yè)普遍存在優(yōu)勢項(xiàng)目少、人員過多、勞動生產(chǎn)率較低等突出問題。多經(jīng)企業(yè)成立以來，主要靠服務(wù)主業(yè)生存，在開拓市場方面有一定差距，必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行改制和改組，完善法人治理結(jié)構(gòu)，積極進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，發(fā)展適銷對路的產(chǎn)業(yè)。在經(jīng)營上賦予經(jīng)營者充分的自主權(quán)，采取靈活多樣的分配形式和分配方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理者的薪酬與其職責(zé)、貢獻(xiàn)掛鉤，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動經(jīng)營者和職工的積極性。五、抓企業(yè)文化建設(shè)，積累企業(yè)無形資產(chǎn)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，對基層電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，提出了更新、更高的要求。因?yàn)?，企業(yè)需要通過建立共同的企業(yè)使命和企業(yè)愿景，來整合企業(yè)的共同目標(biāo)和共同行為，通過弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)精神來團(tuán)結(jié)、凝聚、動員廣大員工。企業(yè)要“轉(zhuǎn)機(jī)制、抓管理、練內(nèi)功、增效益”，迫切需要文化理念的更新做先導(dǎo)，通過企業(yè)文化的整合創(chuàng)新，促使員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，不斷增加員工參與企業(yè)改革的內(nèi)在動力，企業(yè)文化的競爭，實(shí)質(zhì)上是更高層次的競爭。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)涉及企業(yè)各方面工作的系統(tǒng)工程，是有意識、有目標(biāo)的深層次的戰(zhàn)略措施和管理行為，是企業(yè)黨、政、工、青各方面共同的任務(wù)。實(shí)踐告訴我們，經(jīng)營理念是企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營的最佳結(jié)合點(diǎn)，作為發(fā)電企業(yè)，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，首先要突出加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，誰的管理最精細(xì)，誰的管理素質(zhì)提升最快，誰就可能贏得比較優(yōu)勢。電力企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益，就必須樹立向管理要質(zhì)量、要效益的觀念，改變粗放型經(jīng)營觀念和狀況，走集約化經(jīng)營、精細(xì)化管理、靠內(nèi)涵式發(fā)展的道路。其次，是要加強(qiáng)企業(yè)制度行為文化建設(shè)，形成具有本企業(yè)特色的管理制度、經(jīng)營作風(fēng)和精神風(fēng)貌，并在提高管理水平的過程中，使全體員工感受到個(gè)人價(jià)值的充分實(shí)現(xiàn)。第三是要加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)，逐步形成具有本企業(yè)特色的群體意識、價(jià)值觀念和經(jīng)營理念，并為全體員工所自覺遵守，以上三者共同構(gòu)筑成企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。6 / 6
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