【正文】 才能使企業(yè)迸發(fā)活力，才能使企業(yè)成為一個(gè)持續(xù)盈利的經(jīng)濟(jì)組織。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為企業(yè)帶來(lái)無(wú)限生機(jī)，可以為企業(yè)創(chuàng)造巨額財(cái)富。企業(yè)文化作為企業(yè)的一項(xiàng)生產(chǎn)力，作為企業(yè)管理者一定要高度重視，傾心打造。充分依靠員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性，努力營(yíng)造一種向上的、充滿活力的，具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)的生產(chǎn)力。同時(shí)優(yōu)秀的企業(yè)文化也要不斷創(chuàng)新。有的企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，從而使企業(yè)不具有凝聚力，而沒(méi)有凝聚力的企業(yè)終將會(huì)被淘汰。企業(yè)文化建設(shè)就是要為企業(yè)員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工具有積極的價(jià)值觀，從而促進(jìn)員工積極工作的意愿。低級(jí)的企業(yè)員工是打工者，一流的企業(yè)員工是創(chuàng)業(yè)者，兩者同為勞動(dòng)者，但工作的動(dòng)力大不相同，這就是企業(yè)文化的魅力所為，不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化會(huì)為企業(yè)員工帶來(lái)不同的影響，不同的企業(yè)文化會(huì)為企業(yè)帶來(lái)不同的利益。所以締造一個(gè)商業(yè)傳奇并沒(méi)有什么深?yuàn)W的道理，就是一個(gè)人領(lǐng)著一群人，做成一件事。在目標(biāo)的達(dá)成過(guò)程中，做什么和怎么做都在時(shí)時(shí)刻刻拷問(wèn)著企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力，建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，它可以將企業(yè)帶上發(fā)展的快車道。三、結(jié)束語(yǔ)企業(yè)的組成千姿百態(tài)，企業(yè)的構(gòu)成也是千差萬(wàn)別，事物都在革新和發(fā)展當(dāng)中，我們不能用一種眼光看待所有的事物。在當(dāng)今日新月異的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，任何我們之前沒(méi)有想過(guò)的新鮮事物都在發(fā)生，所以現(xiàn)代企業(yè)所要做的戰(zhàn)略規(guī)劃之一就是要緊跟時(shí)代，做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)管理模式、企業(yè)部門設(shè)置和企業(yè)文化幾個(gè)方面的創(chuàng)新進(jìn)行了淺析，闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的重要通道。參考文獻(xiàn)：[1][J].2013（35）.[2][J].2014（1）.第五篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)企業(yè)正處于一個(gè)較新的發(fā)展環(huán)境。對(duì)于任何企業(yè)而言，生存與發(fā)展是其根本。那么，新形勢(shì)下企業(yè)必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行積極創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略自加入WTO十余年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式早已無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展的要求。因此，企業(yè)必須從理念、制度、人力資源、組織結(jié)構(gòu)等多方面加以創(chuàng)新，以進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。一、企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義經(jīng)過(guò)多年的改革開放，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了明顯提升，現(xiàn)已進(jìn)入平緩期階段，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)管水平受到了一定的制約。一是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面的法律法規(guī)還有待健全。二是企業(yè)管理仍以粗放型管理為主，過(guò)度追求低成本、高效益，對(duì)資源利用率不高[1]。因此，實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，可持續(xù)深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)企業(yè)管理模式的改革。這符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。，拓寬發(fā)展空間在后金融危機(jī)時(shí)代，國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)濟(jì)異常激烈。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使其對(duì)管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，而管理上的創(chuàng)新也會(huì)促使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提升，確保企業(yè)發(fā)展壯大。二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念仍比較落后。這成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的主要問(wèn)題，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的第一障礙。究其原因在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者思想觀念陳舊，缺乏危機(jī)意識(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理定位模糊。將追求經(jīng)濟(jì)效益最大化作為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，完全不重視企業(yè)經(jīng)管工作的創(chuàng)新。還有一些企業(yè)只是口頭上重視，行動(dòng)上輕視。這是國(guó)內(nèi)不少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的普遍問(wèn)題，極大制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。突出問(wèn)題是制度執(zhí)行力不足，缺乏有效的監(jiān)管，主要靠人來(lái)管，造成制度常常流于形式，無(wú)法發(fā)揮出相應(yīng)的效用，約束力不夠。一是部分企業(yè)仍會(huì)任人唯親，不能為企業(yè)選用合適的人才，因此，也無(wú)法發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。二是不少企業(yè)未形成科學(xué)合理的薪酬制度，造成同工不同酬的問(wèn)題，讓員工心生不滿。三是缺乏健全的人才激勵(lì)與晉升機(jī)制，極大挫傷了員工的工作積極性，也容易造成人才流失。四是不重視企業(yè)文化建設(shè)，平等尊重意識(shí)淡薄，缺乏人性化的關(guān)懷。三、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略，加強(qiáng)制度創(chuàng)新思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。首先要從思想上的轉(zhuǎn)變，觀念上的創(chuàng)新抓起。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理阻力仍主要源自管理理念的滯后。因此，企業(yè)高層必須更新理念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，樹立創(chuàng)新管理觀念，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法與理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，加強(qiáng)制度方面的創(chuàng)面。制度創(chuàng)新可利用一些約束性條款，讓企業(yè)成為一個(gè)高效運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體[2]。制度創(chuàng)新也可構(gòu)建完善的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，防止約束過(guò)度而阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這也能避免企業(yè)過(guò)度開放而存在一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。，培植企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層面所制定的企業(yè)戰(zhàn)略首先要以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，并且還應(yīng)著眼于全球化的競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，大部分企業(yè)都在大力培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以確保自身能夠持續(xù)發(fā)展壯大，并達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理方面所制定的目標(biāo)。簡(jiǎn)單來(lái)講，通過(guò)對(duì)企業(yè)前瞻性與全局性的戰(zhàn)略創(chuàng)新，能讓企業(yè)以更強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，并從激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。通?？梢詮募夹g(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷與宣傳、品牌價(jià)值培養(yǎng)等方面進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。，提高企業(yè)各部門協(xié)作效率面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)往往難以應(yīng)付。要加強(qiáng)組織創(chuàng)新，可從三方面抓起。一是實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，摒棄原有的垂直多層的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，使企業(yè)的智能機(jī)構(gòu)得到壓縮，從而形成一種扁平化、更緊湊的橫向組織結(jié)構(gòu)。這樣能加快信息的傳輸速度，也能提高管理的執(zhí)行力[3]。二是構(gòu)建柔性化的組織結(jié)構(gòu)，用于突破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過(guò)多約束。比如，可成立一些臨時(shí)性的組織機(jī)構(gòu)，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加多元、靈活，能更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境。三是形成虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，借助信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善與創(chuàng)新，并在組織中實(shí)時(shí)反饋人力資源、相關(guān)信息與知識(shí)等，從而形成一個(gè)無(wú)形的學(xué)習(xí)型組織。通過(guò)引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)，提高專業(yè)能力，以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才人力資源是現(xiàn)代企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。構(gòu)建以人為本的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已迫在眉睫。人本創(chuàng)新首先要建立柔性化的管理機(jī)制，傳統(tǒng)的管理模式過(guò)于剛性，早已無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，而以人為本的柔性經(jīng)濟(jì)管理模式則是現(xiàn)代企業(yè)的理想選擇。企業(yè)要提高薪資福利水平，并為員工營(yíng)造良好、舒適的工作環(huán)境與生活條件。其次要大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，出臺(tái)科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制與晉升機(jī)制，為員工的個(gè)人發(fā)展提供更為廣闊的舞臺(tái)。最后要重視企業(yè)文化的構(gòu)建，關(guān)心員工的工作與生活，切實(shí)維護(hù)他們的合法權(quán)益。