知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探討-資料下載頁
2025-04-05 22:07本頁面
【正文】 分激發(fā)并調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，促使他們發(fā)揮出自身的主觀能動(dòng)性，將自身的知識(shí)轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率；其次，企業(yè)還要定期對員工的創(chuàng)新性思維進(jìn)行培訓(xùn)，使員工能夠更加充滿激情地投入到工作當(dāng)中；最后，企業(yè)還要適當(dāng)引入人才，利用獵頭公司挖掘適合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想創(chuàng)新并實(shí)踐經(jīng)濟(jì)管理模式，還必須制定健全的人才激勵(lì)制度。在實(shí)際工作中，激勵(lì)制度主要的作用有兩方面，一個(gè)是制約，一個(gè)是保護(hù)。其中，制約是在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的過程中，促使員工了解并明確知識(shí)共享的重要性；而保護(hù)則是指進(jìn)行有條件的知識(shí)共享，促使知識(shí)所有人能夠獲得一定的回報(bào)，同時(shí)也能獲得相應(yīng)的發(fā)展。 5結(jié)語 綜上所述，目前在信息技術(shù)的支持下，我們已經(jīng)進(jìn)入到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這一時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，也不利于企業(yè)自身的發(fā)展了。因此，基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式必須進(jìn)行一定的優(yōu)化與創(chuàng)新，這樣才能促使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得生存，并獲得健康、穩(wěn)定、可持續(xù)性的發(fā)展。 [參考文獻(xiàn)] [1][J].中國商論,2018(02). [2][J].現(xiàn)代國企研究,2018(16). [3][J].福建茶葉,2018(08). [4][J].現(xiàn)代商業(yè),2018(26). 作者:黃冬花 單位:中共常寧市委黨校 9 / 9
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