7新形勢下企業(yè)共青團工作的改進和創(chuàng)新-資料下載頁
2025-09-12 15:43本頁面
【正文】 得不夠。解決了第一重性，主要滿足了團組織的需求；只有解決第二重性，才能滿足團干部自身的需求，才能進一步調(diào)動團干部的積極性，開發(fā)他們的創(chuàng)造潛能。第三，評價激勵機制不是很得力。一直以來，對團干部業(yè)績評價多是 定性評價，而且比較粗糙，不便于科學、準確的把握團干部工作成敗的關(guān)鍵因素，切實幫助他們改進和提高。激勵機制也比較單一，以精神激勵和物質(zhì)獎勵為主，效果非常有限。對于工作較差的團干部缺乏有效手段，多以批評教育和幫扶為主，至于接受與否，還在于團干部本人。 團員青年隊伍的建設(shè)基本還是延用傳統(tǒng)機制，以宣傳教育為主，并通過一些學習、培訓活動，告訴團員青年什么是對的，應(yīng)該這樣做，什么是不正確的，應(yīng)該克服糾正，再就是運用典型事例影響和感染團員青年。簡單點說，就是試圖以一種教育方式，幾乎相同的典型事例，來教育和帶動整 個團員青年隊伍。事實上，現(xiàn)在的團員青年對多數(shù)道理都懂，只是他們想法各異，各自持有 第 10 頁 共 11 頁 不同觀點，不是一個道理就能讓所有的團員青年認同。況且僅僅講道理是不足以令他們信服的。對于典型的示范和借鑒作用，有的青年認為 “ 他是他，我是我，兩者在很多方面都不盡相同，沒有必要什么都向他學，我把我認為該做的事做好，難道就不優(yōu)秀。 ”思想活躍和個體差異給團員青年隊伍建設(shè)機制帶來新的問題。 。人們常說，團組織能勇開風氣之先河。這句話的意思是說，團組織總是不斷尋求新的工作領(lǐng)域和空間，進行大膽探索、實踐 ，取得前所未有的成績。團組織的很多品牌工作由于開了好頭，結(jié)了好果，越來越多的被黨政和其它組織所采用。黨政和其它組織的執(zhí)行力都比團組織要強，其運作效果自然比團組織要好，團組織在開發(fā)之初的優(yōu)勢效果已沒有。團組織要么從這個領(lǐng)域退出，重新開發(fā)新的領(lǐng)域，要么在該領(lǐng)域繼續(xù)開拓延伸。這種機制推動著團組織不斷尋求新載體和新手段，對團的自身發(fā)展和永葆生機活力是非常有益的。但是大家卻發(fā)現(xiàn)，尋找合適的工作領(lǐng)域和空間變得越來越難。再從另一個側(cè)面來講，企業(yè)在體制、機制建設(shè)上逐步突破和完善，各項工作不斷加強，發(fā)展中的問題能以更快的速度 ，更有效的辦法得到解決。團的工作是拾遺補缺，理想化一點來思考：企業(yè)各類問題都能解決好，無遺可拾，也無缺可補了，團組織再做什么。當前團員青年中出現(xiàn)的一些新情況、新問題多數(shù)是由體制、機制和制度的客觀現(xiàn)實所造成的。這類問題在過去遇到的比較少，團組織自 第 11 頁 共 11 頁 身還沒有多少比較成熟或值得借鑒的辦法。 通過對上述三方面問題的分析研究，筆者認為吸引力、凝聚力問題和運行機制問題是新形勢下企業(yè)共青團工作亟待創(chuàng)新和突破的關(guān)鍵問題，要加強研究，首先解決。 讀者到此可能會認為，上述分析研究是不是把問題放大了，有些言過其 實了。筆者秉承這樣一個觀點，在研究分析問題的時候，我們不妨放大一些看，這樣可以更容易發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)和關(guān)鍵所在，放大一些談問題更容易引起他人的注意和重視。
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