7新形勢下企業(yè)共青團(tuán)工作的改進(jìn)和創(chuàng)新(編輯修改稿)
2024-09-21 15:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期青年特點(diǎn)、需求的信息資料。正是這種成就感，使團(tuán)組織在很多時候還抱著 “ 老黃歷 ” 度日。殊不知，新形勢下外部環(huán)境和青年的變化速度正不斷加快。過去 2～ 3 年的變化程度，現(xiàn)在可能只需要 1 年。團(tuán)組織若不及時、準(zhǔn)確地把握當(dāng)代團(tuán)員青年特點(diǎn)和需求，并做出值得認(rèn)可、令人滿意的成績，吸引力和影響力自然會衰退，凝聚人心的效果也會差強(qiáng)人意。筆者發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前還存在這樣一種現(xiàn)象：團(tuán)組織對團(tuán)員青年思想、需求進(jìn)行調(diào)研的時候，一部分人卻不 想談，或者不談?wù)嬖?、心里話，甚至對座談、問卷等一些調(diào)研方式產(chǎn)生反感情緒。若對此作了些側(cè)面了解，主要的意見反映是：團(tuán)組織總在調(diào)查了解聽意見，但說了又有什么用，多數(shù)時候沒有回應(yīng)，解決不了實(shí)際問題。當(dāng)前團(tuán)組織在青年心目中難道就是這種印象。 四是團(tuán)干部的思維理念沒有根本轉(zhuǎn)變。廣大基層團(tuán)干部是團(tuán)工作（活動）的關(guān)鍵執(zhí)行者。他們的思維模式和對事物認(rèn)識的高度、深度決定了最終工作成效。而現(xiàn)實(shí)中，很多團(tuán)干部是靠模仿和借鑒前輩的思路、方式、手段來開展工作。實(shí)際上，過去經(jīng)過實(shí)踐證明是對的東西，現(xiàn)在也不一定適應(yīng)新形勢的需要 。還拿老 第 6 頁 共 11 頁 一套辦法來教育和引導(dǎo)現(xiàn)代的團(tuán)員青年，已明顯不見效。我們的基層團(tuán)干部絕大多數(shù)是兼職，又是本單位的工作骨干，緊張、繁重的業(yè)務(wù)工作已占用了他們大部分精力，再受水平、能力的制約，很難研究透新問題，創(chuàng)造出新辦法。 那么，新形勢下企業(yè)團(tuán)組織的吸引力和凝聚力靠什么增強(qiáng)。從心理學(xué)角度來分析，想要吸引團(tuán)員青年注意力，讓他們主動參與進(jìn)來，團(tuán)組織就必須說團(tuán)員青年所想的，做團(tuán)員青年所需的，而且要說通、做到，才能提升團(tuán)員青年對團(tuán)組織的認(rèn)同感和需求度，進(jìn)而增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力。而現(xiàn)實(shí)情況又如何。舉個例子說得更清楚一些： 青年技能比賽活動十幾年來在提高青年職工技能水平和綜合素質(zhì)上發(fā)揮了積極作用，但是比賽中涌現(xiàn)出的青年才俊多數(shù)還是與普通職工一樣從事一般性的工作，拿著以工作量為主要分配依據(jù)的工資收入，其自身價值沒有因?yàn)樵诒荣愔蝎@獎而得到提升，個人發(fā)展也沒有因?yàn)樵诒荣愔蝎@獎而攀上一個新臺階，他們僅僅只在受表彰獎勵時光榮和實(shí)惠了一把。技能比賽的形式和目的應(yīng)該說都很好，可沒能幫助團(tuán)員青年實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的迫切需求，其吸引力還能持續(xù)多久。再比如團(tuán)員青年反映較多的利益追求問題。團(tuán)組織面對這類問題做思想工作，多是講些舍小家顧大家，講奉獻(xiàn)，顧全大局， 調(diào)整好心態(tài)的大道理。而且，團(tuán)干部在做工作時，自己都感覺有些底氣不足，講得閃爍其辭，這樣的結(jié)果怎能讓團(tuán)員青年信服和滿意。其實(shí)團(tuán)組織應(yīng)該提倡奉獻(xiàn)是獲取利益 第 7 頁 共 11 頁 的前提，但同時也無需回避青年合法、合理地大膽追求自己的利益。因?yàn)?，人的利益追求及其滿足，對于人的生活幸福、發(fā)展順利是有益而無害的；同時，任何個人合法、合力的利益追求，也會成為社會和企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的動力。 。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)建立和逐步完善，企業(yè)各項改革創(chuàng)新的力度加大，很多內(nèi)部
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