新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的思考-在線瀏覽
2025-05-25 23:11本頁面
【正文】 過“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一 。如果沒有戰(zhàn)略導(dǎo)向或戰(zhàn)略導(dǎo)向性不強(qiáng)，就很難找到全面預(yù)算編制和實(shí)施的目的，也就無法采取有效措施保障預(yù)算的執(zhí)行，整個(gè)體系就如同虛設(shè)。在細(xì)化落實(shí)預(yù)算指標(biāo)時(shí)易一味追求“達(dá)標(biāo)”，甚至與企業(yè)長(zhǎng)期整體戰(zhàn)略目標(biāo)相背離。二、 全面預(yù)算管理應(yīng)基于價(jià)值管理2010年起，已實(shí)行3年的中央企業(yè)戰(zhàn)略（全面預(yù)算）管理模式就要過渡到經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）考核為標(biāo)志的價(jià)值管理新階段。因此，我們應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理觀念，以先進(jìn)的價(jià)值管理理念為主線，培育鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)。要結(jié)合既定戰(zhàn)略，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)三個(gè)步驟上把握規(guī)模、效益與價(jià)值之間的平衡關(guān)系。企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃配置資源、發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，綜合考慮預(yù)算期內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的變化，明確企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)范圍、目的及風(fēng)險(xiǎn)控制化解的辦法，按照上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的程序，編制年度全面預(yù)算。預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核和激勵(lì)是全面預(yù)算編制中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。四、 CCC集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)CCC集團(tuán)是中國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的龍頭老大，是世界500強(qiáng)企業(yè)。以會(huì)計(jì)年度為預(yù)算編制期，即公歷1月1日至12月31日，但是資本支出預(yù)算以整個(gè)項(xiàng)目周期為預(yù)算編制期。整個(gè)預(yù)算大概要經(jīng)歷從集團(tuán)到各級(jí)預(yù)算單位、再從各級(jí)預(yù)算單位到集團(tuán)、最后又由集團(tuán)到各級(jí)預(yù)算單位的過程，歷時(shí)4個(gè)月時(shí)間。集團(tuán)及各級(jí)預(yù)算單位成立預(yù)算管理委員會(huì)，指定預(yù)算管理辦公室和預(yù)算管理責(zé)任部門。（三）預(yù)算執(zhí)行分析和考評(píng)CCC集團(tuán)要求各預(yù)算單位管理辦公室認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算并于每季度后10日內(nèi)就季度預(yù)算執(zhí)行情況編制分析報(bào)告，次年3月中旬以前提交年度預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告。預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算考核的決策部門，預(yù)算考核部是預(yù)算考核的執(zhí)行部門，預(yù)算考核分為預(yù)算管理工作考評(píng)和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考評(píng)。預(yù)算管理工作考評(píng)是督促
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