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正文內(nèi)容

工作合理化降低成本(編輯修改稿)

2025-02-01 00:02 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 零 為同步化 同步化 18 定員制 代 工 預(yù) 備 員 備 料 生產(chǎn)線的改善 改善班 教育訓(xùn)練 ● IE ● 氣壓 ● 油壓 ● 電氣 ● 機械設(shè)計 線上優(yōu)秀人員調(diào)出 19 叁、工作簡化 一、「工作簡化」之意義 「工作簡化」( Work Simplification)為科學(xué)管理之工具。其目的即在利用科學(xué)的方法尋求最經(jīng)濟有效的工作方法,以求工作效率的增加,且使工作者輕松愉快。實施「工作簡化」, 可以: 節(jié)省動作 減少工時 提高效率 降低成本 增加利潤 提高工資 20 二、「工作簡化」之基本原則 (一) 你知道改善的對象是什么? 動 作 工 作 (二) 「工作簡化」之基本原則 改善效率的最佳途徑是找出因管理不良或技術(shù)不足 而效率低落的原因,設(shè)法加以消除,使所有的工作 均為制造產(chǎn)品所需要。 21 (1) 將制造總工時分析為五個部分。 制造總工時之構(gòu)成如下圖所示。其中基本工作量無可再減之最小操作時間,為理想的情況。其余四項為過分之工作量,理論上可以減到零,但在實際作業(yè)中,只能盡量減少,不易達到的水準(zhǔn)。如能減少不需要的工作量,效率自然提高。 22 在操 現(xiàn)作 行所之需 情之 況總 下時 間 總工作量 總無效時間 A B C D 產(chǎn)品及 /或操作之基本工作量 因產(chǎn)品設(shè)計或規(guī)格方面之疵病而增加之工作量 因制造或操作之不當(dāng)而增加之工作量 因管理缺陷而生之無效時間 工人控制范圍內(nèi)之無效時間 23 ( 2) 分析并消除因產(chǎn)品設(shè)計或規(guī)格方面之缺點而增加 工作量及對策: 因產(chǎn)品而增加之工作量 改 善 對 策 . 產(chǎn)品之不良設(shè)計阻止采用最 經(jīng)濟程序。 ,阻止采用大量生 產(chǎn)程序。 要之工作。 ,而移送過量之材 料。 . 制品發(fā)展減少設(shè)計缺點之過份 工作量。 以應(yīng)用。 、顧客與制造方法, 保證正確品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。 工作量。 24 ( 3) 分析并消除因制造方法不當(dāng)而增加之工作量 及改善對策: 因制造方法而增加之工作量 改 善 對 策 . 使用錯誤機器。 ,或在不良情 況下操作。 。 ,致生浪費搬運。 。 . 改善程序計劃保證正確機器。 ,保證正 確操作方法。 ,保證選用 正確工具。 臵之工作量。 , 減少因不良工作法而增之工作 量。 25 ( 4)分析并改善因管理不當(dāng)而生之無效時間 因管理缺陷而生之無效時間 改 善 對 策 . 過多之產(chǎn)品種類 ,增加停用或 短用現(xiàn)象。 . 缺乏標(biāo)準(zhǔn),增加停用及短用現(xiàn) 象。 . 設(shè)計變更,因停工及重復(fù)工作 而增加無效時間。 ,增加 人員及機器之停用時間。 . 利用市場研究及減少規(guī)格,減 少制品復(fù)雜而生之停用時間。 . 加強標(biāo)準(zhǔn)化減少由短暫使用而 來停用時間。 ,減少由變更設(shè)計而 來無效時間。 . 根據(jù)工作衡量之生產(chǎn)管制,減 少不良計劃而來之停用時間。 26 ( 4)分析并改善因管理不當(dāng)而生之無效時間 因管理缺陷而生之無效時間 改 善 對 策 . 因計劃惡劣,致缺少原料,因 而增加人機之停用時間。 . 工場障礙,增加人機停用時間。 . 工場情況惡劣,因廢品及再加 工而增加之無效時間。 ,迫使工人休息, 而增加無效時間。 . 加強物料管制,減少因缺料而 來無效時間。 . 加強預(yù)防保養(yǎng),減少因故障而 來之機停用無效時間。 ,減少因不良情 況來之無效時間。 . 根據(jù)工作衡量之生產(chǎn)管制,減 少不良計劃而來之停用時間。 而之無效時間。 27 ( 5)分析并消除作業(yè)員引起之無效時間 作業(yè)員控制內(nèi)之無效時間 改 善 對 策 ,遲到及怠工增加無效時 間。 ,因廢品及再加工而 增加之無效時間 。 減少不到工等無效時間。 ,減 少由粗心而來的無效時間。 而來之無效時間。 28 所以在提高工作效率,訂定工作標(biāo)準(zhǔn)的過程中,首先要做的事,就是要把工作中所隱藏的這些無效動作所引起的無效工作量與無效時間,設(shè)法予以取消。通常良好的管理制度,其作用常僅能促使工作加快而已,如果未能浪費人力時間的無效因素除去,絕不能獲得真正有效的理想成果
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