【總結(jié)】龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制———周世艾周世艾:謝謝大家,今天下午跟大家一起探討,講龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制。實際上龍湖的成本管理,真正成體系的時間從1
2025-04-15 00:12
【總結(jié)】一、名詞解釋1.工資總額是企業(yè)在一定時期內(nèi)支付給全體職工的勞動報酬總額。2.交互分配法是一種“親兄弟、明算賬,算賬后,再對外”的分配方法,即所歸集的輔助生產(chǎn)費用先在輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行交互分配,計算出交互分配后的輔助生產(chǎn)費用再在輔助生產(chǎn)車間以外的受益對象之間進(jìn)行分配。3.直接分配法是一種“團(tuán)結(jié)一致,共同對外”的分配方法,即所歸集的輔助生產(chǎn)費用只對輔助生產(chǎn)車間以外的受益對象之間進(jìn)行
2025-06-18 19:36
【總結(jié)】 ,該材料生產(chǎn)分為兩個步驟:先將化工原料制成顆粒材料,然后將顆粒材料制成板材。顆粒材料和板材都包括白色和灰色兩個品種。公司設(shè)有兩個基本生產(chǎn)車間,一車間生產(chǎn)顆粒材料,二車間生產(chǎn)板材?! ∫卉囬g生產(chǎn)耗用的原材料一次投入,期末在產(chǎn)品平均完工程度為50%,制成的顆粒材料轉(zhuǎn)入半成品庫,一部分供應(yīng)二車間生產(chǎn)板材,另一部分對外出售。二車間生產(chǎn)耗用的半成品和其他原材料開始生產(chǎn)時一次投入,期末在產(chǎn)品平均完工程
2025-03-24 07:46
【總結(jié)】1.緒論:在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn),也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費的資金的總和。c+v:已耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值、勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值、勞動者為社會勞動所創(chuàng)造的價值。W=c+v+m。:(1)在實際工作中,成本的開支范圍是由國家通過有關(guān)法規(guī)制度加以界定的。廢品損失、停工損失,不形成產(chǎn)品價值,不是產(chǎn)品的生產(chǎn)性耗費,而是純
2025-05-11 12:00
【總結(jié)】產(chǎn)品成本計算的分批法(9)練習(xí)一資料:某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,生產(chǎn)組織屬于小批生產(chǎn),采用分批法計算成本。(1)9月份生產(chǎn)的產(chǎn)品批號有:1001批號:甲產(chǎn)品10臺,本月投產(chǎn),本月完工6臺。1002批號:乙產(chǎn)品10臺,本月投產(chǎn),本月全部未完工。1003批號:丙產(chǎn)品20臺,上月投產(chǎn),本月完工5臺。、(2)1003號月初在產(chǎn)品成本:原材料1200元,工資及福利費
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司造價人員怎樣進(jìn)行成本控制。1、可行性研究階段:一般情況下我們造價人員參與可行性研究的情況不是很多,但是我認(rèn)為作為應(yīng)盡職責(zé)應(yīng)該提出一些有用的意見,例如項目現(xiàn)場情況、七通一平情況、可能的地質(zhì)情況、冬雨季時間、工期等等,這些情況一般作可行性研究的人是不怎么詳細(xì)考慮的,可是這些都會對工程造價產(chǎn)生影響,一旦你提出來不管人家采納與否,以后發(fā)生相關(guān)問題你都會有準(zhǔn)備,況且可行性研究中預(yù)備
2025-07-09 12:46
【總結(jié)】《成本會計》期中考試答案一、單選題1、C2、D3、C4、D5、D6、C7、B8、B9、B10、A11、B12、A13、A14、C15、A16、C17、B18、A19、C20、D二、多選題1、ABCD2、BCD3、BCD4、ABD5、BD6、
2025-06-18 20:55
【總結(jié)】房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成本管理作業(yè)指引手冊中南建設(shè)·中南房地產(chǎn)業(yè)有限公司二O一六年五月目錄第一節(jié)全過程成本管理辦法(ZNDC-CB-ZD002) 2第二節(jié)全員責(zé)任成本管理辦法(ZNDC-CB-ZD003) 13第三節(jié)成本限額及配置標(biāo)準(zhǔn)實施管理辦法(ZNDC-CB-ZD004) 20
2025-04-12 01:14
【總結(jié)】目錄一、成本管控體系…………………………………………………………2-9頁二、成本測算制度………………………………………………………10-11頁三、子公司月度成本分析模式……………………………………………12-13頁四、項目部月度成本分析模式…
2025-04-07 20:16
【總結(jié)】成本控制部崗位職責(zé)1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)l目標(biāo)管理n組織確定項目的目標(biāo)成本;n確定部門的工作目標(biāo)及工作計劃;n定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況;n制定有效的成本控制方法;n負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實部門的工作計劃;l造價審核n組織完成各項造價(含合同價、結(jié)算價)的確定工作;n對造價工作完成部門內(nèi)的終審;n組織重大結(jié)算工作及合同的談判;l
【總結(jié)】光伏事業(yè)部生產(chǎn)成本管理辦法1目的,達(dá)到生產(chǎn)成本管理與控制的目的,特制定本辦法。,建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度,全面提高生產(chǎn)成本的會計核算水平。、計劃、控制、核算、分析和考核,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果,挖掘降低成本潛力,努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2適用范圍本制度適用于本公司各項生產(chǎn)成本及費用的管理及核算工作。3職責(zé)PMC部PMC部是生產(chǎn)成本
【總結(jié)】一、練習(xí)材料費用的分配????甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用A、B兩種原材料。甲產(chǎn)品投產(chǎn)200件,原材料單件消耗定額為:A材料8公斤,B材料6公斤;乙產(chǎn)品投產(chǎn)100件,原材料單件消耗定額為:A材料2公斤,B材料4公斤。原材料的計劃單價為:A材料1元,B材料2元。材料成本差異率均為-1%。甲乙兩種產(chǎn)品實際消耗A材料1836公斤,B材料1568公斤。要求:
【總結(jié)】第一章一、單選題1.構(gòu)成產(chǎn)品成本的支出主要是(C)。A.資本性支出 B.收益性支出 C.生產(chǎn)性支出 D.營業(yè)外支出2.下列項目中不屬于生產(chǎn)費用的項目是(C)。A.生產(chǎn)產(chǎn)品而消耗的材料 B.生產(chǎn)工人的工資C.企業(yè)管理人員的工資 D.車間管理人員的工資3.成本會計的最基本職能是(C)。A.成本預(yù)測 B.成本決策 C.成本核算 D.成本分析
2025-06-18 21:06
【總結(jié)】練習(xí)題庫:成本性態(tài)分析?隨機(jī)顯示?題型:判斷?單選?多選打印第1部分判斷題題號:Qhx012757所屬課程:成本性態(tài)分析?1.?企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品其單位貢獻(xiàn)毛益提高,則其貢獻(xiàn)毛益總額也提高了。A、對B、錯正確答案:B解析:單位貢獻(xiàn)毛益提高了,若業(yè)務(wù)量減少,可能導(dǎo)致貢獻(xiàn)毛益總額的降低。題
2025-03-24 07:47
【總結(jié)】第五章、丁兩種產(chǎn)品領(lǐng)用C、D兩種材料,實際成本總計66480元。本月投產(chǎn)丙產(chǎn)品200件,丁產(chǎn)品100件。丙產(chǎn)品的消耗定額為:C材料5千克,D材料8千克。丁產(chǎn)品的材料消耗定額是:C材料7千克,D材料9千克。C、D兩種材料的計劃單價分別是12元和14元。要求:根據(jù)上述資料,采用產(chǎn)品材料定額成本的比例分配每種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費用。6.職工張麗新6月份加工甲、乙兩種產(chǎn)品,加工甲產(chǎn)