公司企業(yè)成本核算制度-資料下載頁
2025-04-07 20:16本頁面
【正文】 分配到該工序的各完工產(chǎn)品。. 叉車等輔助生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)做好使用記錄，月末按照使用記錄分配到各工序/產(chǎn)品。. 其他無法直接計(jì)入產(chǎn)品/工序的制造費(fèi)用按照合理的比例分配計(jì)入各產(chǎn)品/工序。具體的分配標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)技術(shù)部門和財(cái)務(wù)部門共同確定。. 產(chǎn)成品成本計(jì)算：. 通過上述計(jì)算步驟，匯總各成本項(xiàng)目計(jì)算出各工序的完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。產(chǎn)成品單位成本=∑各工序的完工產(chǎn)品成本247。該工序的完工產(chǎn)品數(shù)量；產(chǎn)成品總成本=產(chǎn)成品單位成本當(dāng)月入庫的產(chǎn)成品數(shù)量6. 成本控制. 成本核算是成本管理的基礎(chǔ)工作之一，為成本控制提供數(shù)據(jù)依據(jù)。. 公司的成本控制實(shí)行目標(biāo)成本法。公司決策層依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及公司的目標(biāo)利潤(rùn)，提出單位產(chǎn)品目標(biāo)成本，作為設(shè)計(jì)產(chǎn)品耗用材料與工費(fèi)的限額。. 目標(biāo)成本制定后，由財(cái)務(wù)部門會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)等部門進(jìn)行分解和分配。（1）制定產(chǎn)品的材料、人工、機(jī)器工時(shí)、燃料動(dòng)力等工料消耗定額；（2）根據(jù)消耗定額和標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本；（3）按可控制的原則將成本項(xiàng)目分配落實(shí)到部門、工廠、車間、班組。. 以目標(biāo)成本為方向，定額成本為基礎(chǔ)，制定年度、月份成本控制計(jì)劃。作為計(jì)劃期成本控制的目標(biāo)。. 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中的銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)及固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的預(yù)測(cè)進(jìn)行平衡，確定計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品成本的控制數(shù)字。. 制定計(jì)劃期內(nèi)降低成本的主要措施，包括采用新技術(shù)、新工藝、新材料及改進(jìn)經(jīng)營管理等所節(jié)約物質(zhì)消耗和勞動(dòng)消耗的措施。. 以成本計(jì)劃控制數(shù)字范圍和降低成本的措施，編制當(dāng)期的固定費(fèi)用計(jì)劃 擬訂壓縮主要產(chǎn)品的工、料消耗的計(jì)劃指標(biāo)，并據(jù)以編制主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃和制造費(fèi)用預(yù)算。. 財(cái)務(wù)部門每月利用成本核算資料與標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本、上年實(shí)際成本、同行同類產(chǎn)品成本進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)成本差異。會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)等相關(guān)部門查明影響成本升、降的因素，揭示節(jié)約與浪費(fèi)的原因，尋求進(jìn)一步降低成本的方向和途徑，擬定進(jìn)一步降低成本的要求和措施。形成成本分析報(bào)告提交生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)議審議。. 成本控制納入成本責(zé)任單位的考核指標(biāo)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，以充分發(fā)揮成本分析考核的作用。7. 附則. 本辦法的解釋權(quán)屬總公司財(cái)務(wù)中心。. 本辦法經(jīng)總裁批準(zhǔn)之日起實(shí)施
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