公司企業(yè)成本核算一般流程-資料下載頁(yè)
2025-04-07 20:16本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品明細(xì)提供給車(chē)間成本核算員。③部門(mén)領(lǐng)用借：管理費(fèi)用——研究開(kāi)發(fā)費(fèi)（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心臨床、檢驗(yàn)用） 制造費(fèi)用——質(zhì)保部——檢驗(yàn)費(fèi)（質(zhì)保部抽樣、檢驗(yàn)用） 銷(xiāo)售費(fèi)用——辦公費(fèi)——樣品（試賣(mài)樣品） （成本+價(jià)差） 銷(xiāo)售費(fèi)用/管理費(fèi)用——招待費(fèi) （成本+價(jià)差） 更改工程——GMP——其他 （成本+價(jià)差） 貸：庫(kù)存商品——醫(yī)藥庫(kù)/塑料庫(kù) 其他應(yīng)付款——價(jià)差 （產(chǎn)品執(zhí)行價(jià)/）17%注：（1）領(lǐng)料單內(nèi)容須填寫(xiě)完整，備注欄須載明用途，且簽字手續(xù)完備。6．結(jié)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品明細(xì)賬倉(cāng)庫(kù)明細(xì)賬審核登記完畢，結(jié)出各產(chǎn)品余額，督促倉(cāng)庫(kù)管理員與實(shí)物核，并將賬本余額分類(lèi)匯總與財(cái)務(wù)賬核對(duì)。7．盤(pán)點(diǎn)（1）每半年組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)一次；（2）督促倉(cāng)庫(kù)管理員編制盤(pán)存表；（3）及時(shí)提供盤(pán)點(diǎn)結(jié)果；（4）協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理員報(bào)告有關(guān)問(wèn)題事項(xiàng)；（5）根據(jù)公司處理決定編制記賬憑證盤(pán)盈借：庫(kù)存商品——明細(xì)科目 貸：管理費(fèi)用——處理財(cái)產(chǎn)損失〈紅字〉盤(pán)虧借：管理費(fèi)用——處理財(cái)產(chǎn)損失 貸：庫(kù)存商品——醫(yī)藥庫(kù)/塑料庫(kù)二、管理性工作1．每月10提供成本分析，動(dòng)態(tài)跟蹤產(chǎn)品成本升降情況。2．組織車(chē)間成本核算員進(jìn)行規(guī)范成本核算，保證及時(shí)提供準(zhǔn)確的原始資料。3．參與制定成本費(fèi)用控制辦法和完善成本管理制度。4．深入車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)熟悉公司各產(chǎn)品生產(chǎn)工序、原輔材料耗用等相關(guān)知識(shí)，有效挖掘成本管理的潛能。5．每半年組織倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)。三、工作要求1．熟悉公司各類(lèi)財(cái)務(wù)管理制度。2．了解財(cái)務(wù)部各崗位工作內(nèi)容，做好與各崗位的銜接工作。3．工作目標(biāo)明確，責(zé)任心強(qiáng)，樹(shù)立良好的部門(mén)形象。
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