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正文內(nèi)容

成本控制的管理和措施-資料下載頁

2025-04-07 21:34本頁面
  

【正文】 、地區(qū)的物價水平和國家對企業(yè)人員保障方面的要求,影響人工成本的其他因素包括銷售規(guī)模與市場工資率,而其中地區(qū)的物價水平基本為不可控因素,最主要的因素是勞動生產(chǎn)率。 制造費用控制措施。根據(jù)企業(yè)的具體情況,對制造費用進行歸集和分配,企業(yè)的制造費用每年是一筆不小的開支,應有專人負責管理,責任也應層層落實,每個人都應有負責的內(nèi)容,使所有員工感到自己就是這里的主人,增強責任心,而且對于該項費用的發(fā)生情況應在下個月初進行公示,讓大家看到管理的作用,對于責任心強的員工和管理有成果的員工應及時給予精神上的獎勵和適當給予物質(zhì)獎勵,提高員工對此項管理的積極性;對于管理不佳而且該項費用增加的員工可以給予批評和扣發(fā)獎金,使員工對管理工作更加關注。 企業(yè)編制制造費用明細表,它是反映企業(yè)在報告期內(nèi)發(fā)生的各項制造費用情況的報表。制造費用明細表的結(jié)構(gòu)包括:本年計劃數(shù)、上年實際數(shù)、本年實際數(shù)。根據(jù)制造費用明細表,可以了解企業(yè)報告期內(nèi)制造費用的實際支出水平;可以考核制造費用計劃的執(zhí)行情況;可以評價制造費用的變化趨勢,以便于加強制造費用的控制與管理。 廢品損失控制措施。對廢品損失的控制,總的說應從技術上加強管理,安排技術水平高的工人進行生產(chǎn),并加強考核其他成本控制措施。另外,企業(yè)應從事前控制、事中控制和事后控制進行系統(tǒng)的控制。對于一個處于激烈競爭的現(xiàn)代社會中的企業(yè)來說,不僅應該重視生產(chǎn)階段的產(chǎn)品成本控制,還應該換個角度,研究一下質(zhì)量成本與企業(yè)生存與發(fā)展的關系。質(zhì)量對于一個企業(yè)來說是至關重要的因素,質(zhì)量高,產(chǎn)品暢銷;質(zhì)量低,產(chǎn)品滯銷。因此,作為企業(yè)來說,既不能一味強調(diào)生產(chǎn)階段的產(chǎn)品成本控制,以質(zhì)量低、功能差來換取較低的生產(chǎn)成本,這將導致產(chǎn)品最終無人問津,也不可能以追求大幅度提高成本來換取高質(zhì)量,這將會使企業(yè)遭受不必要的損失,因此,企業(yè)必須加強對質(zhì)量成本的控制。質(zhì)量成本是指企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費用支出,包括為了保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量所支出的一切費用,以及產(chǎn)品質(zhì)量未達到質(zhì)量標準所產(chǎn)生的一切損失。因此,它包括兩方面的內(nèi)容:一是預防和檢驗成本;二是損失性成本。這兩者之間存在著相互聯(lián)系、相互制約的依存關系,相互矛盾的一對成本。前者與產(chǎn)品質(zhì)量水平成正比,預防和檢驗成本增加,也就是相應加強了產(chǎn)品質(zhì)量的控制,產(chǎn)品質(zhì)量就會相應提高,這時損失性成本也就相應降低。而損失性成本則與產(chǎn)品質(zhì)量水平成正比,產(chǎn)品質(zhì)量下降,廢次品及不合格品比率升高,損失性成本就必然增高。相反,若產(chǎn)品質(zhì)量上升,損失性成本就會大大降低,因此,要想使一個企業(yè)的質(zhì)量成本最低就必須使兩者之和達到最小。 可修復廢品的損失主要計算修復費用,應在成本計算中單獨計算并加以控制。 總的來說,成本控制方法就是根據(jù)管理的基本原則:“一定的人對所分管的一定的工作完全負責”,實行成本分級控制責任制和成本歸口控制責任制。各級單位及全廠每個員工均負成本責任,以成本歸口單位為中心,形成控制成本的責任中心,進行成本計劃執(zhí)行情況的考核、檢查、分析工作,根據(jù)經(jīng)濟責任制的要求進行考核,評比,獎懲。此外,企業(yè)應重視員工的主觀動因具有巨大的潛力。員工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責任感、工人之間以及工人與領導之間的人際關系等,都是影響企業(yè)成本高低的主觀因素,因此應做好以下兩個方面:第一,將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。消除認為成本無法再降低的錯誤思想,對企業(yè)全體員工進行培訓教育,要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無究無盡的,人人應對成本管理和控制有足夠的重視。第二,在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中,積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果,努力在員工行為規(guī)范中引一種內(nèi)在約束與激勵機制。成本監(jiān)督部2011年12月8日 14 / 1
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