【總結】?主講:宋紅霞?河北建材職業(yè)技術學院財經(jīng)管理系成本會計CostAccounting2/28/20231成本計劃與控制模塊七成本控制的方法第十三章成本控制的方法2?教學目的與要求通過本章的學習,要求學生理解定額法和標準成本法的特點和適用范圍及計算程序,掌握定額法的計算方法,特別是脫離
2025-02-11 16:21
【總結】成本管理與控制基本概念?Control:?一個組織必須處于控制之中,即,每一個部門都必須處于適當?shù)奈恢脕肀WC實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標。?Management:?組織是指為達到共同的目標而一起工作的一群人;管理控制就是指為確保組織按計劃實施未來戰(zhàn)略目標的過程。?Systems?系統(tǒng)是執(zhí)行一項活動或一系列活動時一種既定的并且通
2025-02-17 23:22
【總結】成本控制與管理湖南大學機械與運載工程學院范葉成本管理產(chǎn)生背景?影響企業(yè)盈利性的市場力量–快速多變的顧客需求?批量少、多樣化、個性化–產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快(創(chuàng)新)湖南大學機械與運載工程學院范葉采取許多措施以保持其競爭優(yōu)勢–低成本競爭策略–成本管理的日益重視–需要更加準確的
2025-02-16 17:53
【總結】2022/2/5海南大學旅游學院謝祥項1餐飲管理謝祥項(大象)13648616588,189076165882022/2/5海南大學旅游學院謝祥項2課程總體結構概述篇——基本概念與組織規(guī)劃篇——規(guī)劃與布局管
2025-01-09 05:29
【總結】......成本管理觀念的更新與成本控制新思路摘要:隨著社會的發(fā)展,成本管理,成本控制的主題現(xiàn)代市場經(jīng)濟中也經(jīng)歷了早期的事后成本核算、目標成本管理、變動成本法和戰(zhàn)略成本控制等發(fā)展階段。戰(zhàn)略成本控制是將成本管理與成本控制結合起來,
2025-04-07 21:34
【總結】成本控制概述所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內,在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施,以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為.成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內
2025-09-03 13:05
【總結】淺談餐飲業(yè)的成本管理【摘要】為了降低餐飲業(yè)成本,提高效益,本文從材料采購、成本核算和日常內部管理三個方面詳細論述了如何加強餐飲業(yè)的成本管理:第一,成本控制最有效的方法主要是把成本控制的意識根植于員工的思想中去;第二,制定嚴格規(guī)范的采購制度和監(jiān)督機制,以控制采購成本;第三,利用先進的計算機系統(tǒng),實現(xiàn)工業(yè)化、標準化的餐飲成本核算體系;第四,應堅持一個
2025-10-18 07:20
【總結】作業(yè)成本管理案例前言在現(xiàn)代商業(yè)世界里,我們被比以前多得多的管理信息所包圍。但是,這些信息中有多少是真正有價值的或有用的呢?擺在我們的辦公桌上有多少信息有助于我們作出改進組織機構的決策呢?我們做了大量辛勤勞動,為我們的管理團隊提供數(shù)據(jù),但是,有多少決策制定者能清楚地回答關于他們組織的下列問題呢?l哪一位客戶是盈利最多的?l哪一種產(chǎn)品是獲利最少的?l我們最好的和
【總結】工程目標成本管理的有效控制一、加強目標成本管理的基本思路目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程,它一般包括成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié)。實施目標成本管理是消化市場壓價讓利因素,實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段,是控制消耗、降低成本的有效途徑。目標成本管理已推行多年,但并不盡人意,主要原
2025-06-27 05:51
【總結】預算管理的定義 預算包括營業(yè)預算、資本預算、、籌資預算,各項預算的有機組合構成企業(yè)總預算,也就是通常所說的全面預算。預算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置,全方位地調動企業(yè)各個層面員工的積極性,是會計將企業(yè)內部的管理靈活運用于預算管理的全過程,是促使企業(yè)效益最大化的堅實的基礎?! ☆A算是行為計劃的量化,這種量化有助于管理者協(xié)調、貫徹計劃,是一種重要的管理工具。預算具有以下優(yōu)點: ,預算
2025-04-15 12:25
【總結】生產(chǎn)成本1.2.1生產(chǎn)成本管理控制制度制度名稱生產(chǎn)成本管理控制制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條為加強生產(chǎn)成本的管理控制,確保生產(chǎn)效益不斷提高,特制定本制度。第2條本制度適用于涉及生產(chǎn)成本管理控制的部門和個人。第3條生產(chǎn)成本主要由直接材料費用、直接人工費用和制造費用三部分費用構成,
2025-07-15 02:17
【總結】成本管理第六講授課教師:羅洪霞工作單位:貴州廣播電視大學電話:6831949E
2025-02-08 22:27
【總結】11/12成本控制的數(shù)字化管理核心提示:現(xiàn)實中,如果一個項目的成本管理僅僅停留在傳統(tǒng)的靜態(tài)管理方式,缺乏數(shù)字化的動態(tài)支持,則很難在激烈的市場競爭中立于不敗之地。當前我國建筑行業(yè)競爭十分激烈,如果不能采用先進的數(shù)字化手段加強管理,就很可能會入不敷出。這就要求一個建筑企業(yè)在保證工程質量、工期等合同要求的前提下,借助現(xiàn)代信息技術,進行人員的合理配置、生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合
【總結】成本控制新思維:戰(zhàn)略成本管理一、為什么需要戰(zhàn)略成本管理面對激烈的市場競爭,很多企業(yè)將低成本作為核心競爭能力,這就要求企業(yè)內部最大限度的進行成本消減。但是,對于大多數(shù)企業(yè)來說,傳統(tǒng)的成本控制方法一直在做,但往往成效不大,這些成本控制手段能夠帶來的成本降低空間顯的太小,并且過度成本控制往往是以降低產(chǎn)品質量、弱化服務質量來得到的,這從長期來看卻削弱了企業(yè)的競爭能力。其實
2025-04-15 12:26
【總結】目錄前言:成本及成本控制范圍的界定 191一、成本范圍的界定 191二、成本控制范圍的界定 191第一章成本控制的一般理論 192一、成本控制的主體 192二、成本控制的客體 192三、成本控制的目標 192四、成本控制與生產(chǎn)經(jīng)營活動的關系 192五、成本控制與戰(zhàn)略的關系 193第二章北興特鋼成本控制分析 195一、成本性態(tài)分析 195
2025-04-09 05:09