成本控制的數字化管理-資料下載頁
2025-04-07 21:34本頁面
【正文】 如10201人民幣存款；三級科目兩位數，如1020101工行人民幣存172?？畹取＿@樣一目了然，并且又 便于計算機處理。然后分門別類地把數據組織在數據庫的不同數據數據表中（如存款表、建材表、設備表、人員表等），最終通過計算機對數據庫的操作，實現信息的有序傳輸，從而有效地指導現場的工程項目有序進行。 項目管理者聯盟，項目管理問題。正是由于數字化管理這一紐帶、橋梁作用的發(fā)揮，實現各部門人員在信息平臺的高效交互與資源共享，大量地節(jié)約了人力和物力，實現最大程度地控制成本、提高效益。 通過數字化管理實現及時辦理索賠。通過數字化管理，就能夠實現管理人員從以前細枝末節(jié)中的事務中擺脫出來，對于項目進行過程中出現的索賠可以及時辦理。例如結構工程的前期土方開挖，由于不可預見情況較多，上至項目經理，下至具體執(zhí)行員工均應十分重視，現場技術、施工人員應晝夜值班，不斷崗，發(fā)現障礙物，及時反饋給信息平臺，第一時間實現申報監(jiān)理，現場簽認工程量，經營人員及時辦理結算，由于通過信息處理平臺實現了三項工序的高效配合，數據反饋及時準確，促使雙方結算工作順利，索賠也能夠及時進行辦理。 計算機數據處理的最大特點是實時性，即工程進展情況與系統數據狀態(tài)是一一對應的，這就能夠及時發(fā)現工程建設過程中出現的具體問題，為進行及時索賠在第一時間提供有力數據支撐。 通過數字化健全事后糾偏 數字化管理平臺投入應用后，就為管理人員進一步加強管理，提高管理水平提供了空間。例如，可實現材料存放地科學管理，避免由于存放方法不當引起不必要的損失；可進一步完善技術人員的提料管理程序，將每一項提料任務都輸入到信息處理平臺中（見圖2）作到有據可查，責任清晰；可完善物資臺帳，隨著工程進度做到帳、卡、物相符、一目了然。 圖2 物資管理流程圖 通過數字化管理，整個工程項目的成本數據都被有機地組織在數據庫中，隨著工程的結束，還可以輸出成本分析報表及相應圖表，這就為成本控制分析提供了有力證據，各子目、項、環(huán)節(jié)所占比例，非常形象直觀，問題所在也就暴露無遺，這就為今后對于成本控制進行有的放矢地管理打下了扎實的基礎。 （作者系中鐵建工集團副總經理） ——本欄目主持人：趙敏——
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