成本管理的有效控制9-資料下載頁
2025-04-07 21:34本頁面
【正文】 ，而由返回的產(chǎn)品數(shù)據(jù)比較容易取得。這種考慮，在實(shí)際的ABC實(shí)施中大多這么做）?！胺祷氐膽{證數(shù)”動因的數(shù)量如下表7。表7：作業(yè)動因“返回的憑證數(shù)”成本對象數(shù)量客戶A—產(chǎn)品Ⅰ700—產(chǎn)品Ⅱ20客戶B—產(chǎn)品Ⅰ1,600—產(chǎn)品Ⅱ50客戶C—產(chǎn)品Ⅱ30注：“返回憑證數(shù)”是作為多維成本動因看待的。因?yàn)樵趧右蚝统杀緦ο蟮囊粋€以上維數(shù)（客戶和產(chǎn)品）之間存在關(guān)系。多維成本動因的成本分配如下圖8。圖8：客戶成本——多維成本動因作業(yè)：發(fā)行信貸單據(jù)作業(yè)動因：返回?cái)?shù)作業(yè)成本=87,083產(chǎn)品ⅠⅡABC70020160050300客戶客戶C/產(chǎn)品Ⅰ=87,08330/2,400=1,089多維成本動因從這個作業(yè)，你可以明白，成本被分配至成本對象維數(shù)的不同組合。一些作業(yè)只被分配到產(chǎn)品，而沒有到客戶或分銷渠道；另外一些則被分配到客戶或渠道；一些可能被分配到產(chǎn)品，客戶與渠道；一些被分配到產(chǎn)品與客戶，但不被分配至渠道，如此等等?；镜兀匾氖谴_定每個作業(yè)的可能成本動因，然后選取一個合適的成本動因。記住，最根本的考慮是數(shù)據(jù)應(yīng)該能從組織內(nèi)某些來源渠道可以獲取利用！很明顯，整個ABC方法集中關(guān)注資源的耗費(fèi)方式——作業(yè)，而不象傳統(tǒng)財(cái)務(wù)所表現(xiàn)的資源花費(fèi)的形式。這使ABC方法能管理成本。ABC的重要性自上世紀(jì)80年代早期開始，ABC方法已遍及世界各地。但相對地說，近些年來才被普遍接受和應(yīng)用。在我國，上世紀(jì)90年代開始在一些行業(yè)，如制造業(yè)、鐵路等就有了一些應(yīng)用。如近年來，對ABC方法的熱情十分高漲，因?yàn)樵谧罱?0年左右，成本構(gòu)成基礎(chǔ)已發(fā)生明顯改變。在最近30年里，直接成本已明顯下降，而附加費(fèi)用（或間接制造費(fèi)用，間接成本）則明顯上升（表現(xiàn)在技術(shù)，銷售，市場營銷與其它支持成本等）。同時，產(chǎn)品生產(chǎn)——無論傳統(tǒng)的制造產(chǎn)品或無形服務(wù)，已變得越來越復(fù)雜，面向客戶服務(wù)職能的重要性也明顯上升，隨之在這些領(lǐng)域的成本也相應(yīng)地上升了許多，以使維護(hù)公司處于競爭前沿地位。圖9：附加費(fèi)用（間接制造費(fèi)用）持續(xù)不變的增長604020801001200成本基礎(chǔ)的%30年前現(xiàn)在間接費(fèi)用直接人工直接成本技術(shù)圖9：附加費(fèi)用（間接費(fèi)用）持續(xù)不變的增長作為這種變化的結(jié)果，間接費(fèi)用形成組織的費(fèi)用支出的主要部分，ABC方法也已被用來作為成本分配的最穩(wěn)健方式。14 / 14
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