【總結(jié)】財務(wù)分析撰寫規(guī)定□總則第一條為了規(guī)范公司的財務(wù)分析內(nèi)容和格式,全面揭示經(jīng)濟(jì)活動及其效果,切實發(fā)揮財務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適應(yīng)于本集團(tuán)的所有核算單位,包括獨(dú)立核算單位和單獨(dú)核算單位。□主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況第三條各項指標(biāo)數(shù)值的計算填列。(一)各指標(biāo)的計算
2025-06-29 18:01
【總結(jié)】客房管理部資料9-----------------------作者:-----------------------日期:部門職能樓層部門名稱:樓層上級部門:客房管理部下屬部門:部門本職:本樓層客房管理。主要職能:1、清掃和保持本樓層客房、電梯廳、放火通道及走廊的衛(wèi)生。2、按規(guī)定
2025-04-08 22:40
【總結(jié)】第一章生產(chǎn)設(shè)備的安全機(jī)器是現(xiàn)代生產(chǎn)的核心。然而,隨著生產(chǎn)率的提高,機(jī)器又給生產(chǎn)現(xiàn)場帶來危險。傳統(tǒng)認(rèn)為,對機(jī)器危險做適當(dāng)控制既花錢又影響生產(chǎn)效率。另外,工人在操作機(jī)器或在機(jī)器周圍工作時可能拆掉防護(hù)裝置或拒絕使用個人防護(hù)用具,再有,許多企業(yè)根本不重視機(jī)器的安全。本章將闡述對機(jī)器安全方面的許多消極態(tài)度的不合理性。消除機(jī)器危險,同時增加產(chǎn)量完全是有可能的。即便是要安裝防護(hù)裝置,也不一定就意味
2025-04-18 23:18
【總結(jié)】第十章現(xiàn)代信息技術(shù)在倉庫管理中的應(yīng)用本章學(xué)習(xí)目標(biāo):通過本章學(xué)習(xí),了解條碼技術(shù)的基本概念、分類;掌握條碼技術(shù)在倉儲管理中的應(yīng)用,熟悉倉儲管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成及功能,掌握管理信息系統(tǒng)在倉儲管理中的應(yīng)用。第一節(jié)條碼技術(shù)及其應(yīng)用條碼(BarCode)技術(shù)或稱為BC技術(shù)是在計算機(jī)應(yīng)用中產(chǎn)生并發(fā)展起來的,廣泛應(yīng)用于商業(yè)、郵政、圖書管理、倉儲、工業(yè)生產(chǎn)過程控制、交通等領(lǐng)域的一種自動
2025-04-07 12:10
【總結(jié)】促銷策略與管理(人員銷售;廣告;促銷;公共宣傳)促銷組合(PromotionMix)(1)人員銷售(Personalselling)由銷售人員向一個或更多的潛在顧客作產(chǎn)品說明,以鼓勵其購買,促成交易。*銷售發(fā)表會*銷售員會議*電話銷售(2)廣告(Advertising)由特定廠商以付費(fèi)方式將他們的觀念,產(chǎn)品,服務(wù),經(jīng)由各種傳播媒介傳給社會大眾。
2025-03-26 03:43
【總結(jié)】3/3客戶管理專責(zé)職務(wù)說明書崗位名稱客戶管理專責(zé)崗位編號所在部門地市信托部崗位定員直接上級地市信托部經(jīng)理工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年2月本職:協(xié)助部門經(jīng)理具體承辦信托存貸款、委托存貸款業(yè)務(wù),承擔(dān)維護(hù)客戶關(guān)系、為客戶提供業(yè)務(wù)信息等工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一
2025-04-07 22:26
【總結(jié)】惠普的績效管理8月3日和4日,2001年惠普培訓(xùn)節(jié)在廣州華美達(dá)大酒店召開,中國惠普人力資源開發(fā)部經(jīng)理趙劍華先生在培訓(xùn)節(jié)上宣講了惠普的績效管理方法,趙說,他們的績效管理是要讓員工相信自己可以接受任何挑戰(zhàn)、可以改變世界,這也是惠普獨(dú)特的車庫法則的主要精神所在。(車庫法則的名字來源是因為惠普創(chuàng)始人BillHewlett和DavidPackard是在硅谷的一個車庫中建立惠普公司的。)惠普的績
2025-04-07 07:51
【總結(jié)】工程師管理資料匯總9-----------------------作者:-----------------------日期:阿曖通工程師職位名稱暖通工程師職位代碼所屬部門工程技術(shù)部職系職等職級直屬上級薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:制定工程項目中的暖通工程具
2025-06-26 03:09
【總結(jié)】“聽與說”游戲角色分配:1、孕婦:懷胎八月2、發(fā)明家:正在研究新能源(可再生、無污染)汽車3、醫(yī)學(xué)家:經(jīng)年研究愛滋病的治療方案,已取得突破性進(jìn)展4、宇航員:即將遠(yuǎn)征火星,尋找適合人類居住的新星球5、生態(tài)學(xué)家:負(fù)責(zé)熱帶雨林搶救工作組6、流浪漢游戲背景:私人飛機(jī)墜落在荒島上,只有6人存活。這時逃生工具只有一個只能容納一人的橡皮氣球吊籃,沒有
2025-04-19 02:28
【總結(jié)】27/28物業(yè)估值以下為董事接獲獨(dú)立估值師美國評值有限公司就本集團(tuán)物業(yè)權(quán)益于二零零四年三月三十一日的估值而編撰的函件、估值概要及估值證書,以載入本售股章程。敬啟者:吾等根據(jù)騰訊控股有限公司(「貴公司」)及其附屬公司(以下統(tǒng)稱為「貴集團(tuán)」)的指示,對貴集團(tuán)成員公司在中華人民共和國(「中國」)所持的全部物業(yè)權(quán)益進(jìn)行估值。吾等確認(rèn)曾進(jìn)行實地視察、作出有關(guān)查詢,以
2025-04-12 07:46
【總結(jié)】第一章企業(yè)與管理概述企業(yè)是市場中的經(jīng)營主體,它是由各生產(chǎn)要素的投入者集合而成。要素投入者為什么要組合成企業(yè),即企業(yè)產(chǎn)生的原因是什么,看法不一,但有代表性的應(yīng)該是科斯()的交易費(fèi)用理論。科斯用交易費(fèi)用理論較好地解釋了企業(yè)產(chǎn)生和擴(kuò)張的原因。本章首先闡述了企業(yè)的概念、企業(yè)的一般特征和企業(yè)類型,然后用科斯理論討論企業(yè)產(chǎn)生的原因,最后簡要介紹企業(yè)管理的基本理論。第一節(jié) 企業(yè)及其一般特性
2025-04-18 23:02
【總結(jié)】月度考勤統(tǒng)計表????序號姓名出勤天數(shù)假類天數(shù)遲到早退出差天數(shù)備注aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
2025-04-09 00:20
【總結(jié)】作業(yè)成本管理案例前言在現(xiàn)代商業(yè)世界里,我們被比以前多得多的管理信息所包圍。但是,這些信息中有多少是真正有價值的或有用的呢?擺在我們的辦公桌上有多少信息有助于我們作出改進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的決策呢?我們做了大量辛勤勞動,為我們的管理團(tuán)隊提供數(shù)據(jù),但是,有多少決策制定者能清楚地回答關(guān)于他們組織的下列問題呢?l哪一位客戶是盈利最多的?l哪一種產(chǎn)品是獲利最少的?l我們最好的和
2025-04-07 21:34
【總結(jié)】財務(wù)部收費(fèi)管理員崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說明書財務(wù)部收費(fèi)管理員崗位目標(biāo)1.財務(wù)類完成公司應(yīng)收帳款的回款任務(wù);2.客戶類維護(hù)客戶關(guān)系,提升客戶滿意度。財務(wù)部收費(fèi)管理員考核指標(biāo)表一.月度考核任務(wù)完成指標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)信息來源回款率100%根據(jù)實際核算結(jié)果二.季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來源1客
2025-04-08 11:29
【總結(jié)】************************************************************************銷售如何使用銷售管理手冊個人銷售您的酒店也許沒有銷售經(jīng)理和銷售主任,但這并不意味著不進(jìn)行銷售活動。在現(xiàn)今市場中,每間酒店都必須進(jìn)