工程目標成本管理的有效控制-資料下載頁
2025-06-27 05:51本頁面
【正文】 考核和盈利評估（審計）兩個方面，目標責任考核主要考核對公司、工經(jīng)部下達目標的達成程度和運作質(zhì)量，盈利評估（審計）主要指在公司下達的目標成本下，是否有降本事實，對實現(xiàn)的目標成本下的降本，原則上按4：6分成，即公司（工經(jīng)部）提取超利部分的40%，項目管理部提取超利部分的60%。⑶項目管理部的收入構成：① 項目管理部收入=核定的責任預發(fā)+審定的超利獎勵② 超利獎勵=（目標成本實際成本）*分成系數(shù)③ 超利兌現(xiàn)=超利獎勵*項目資金到位率④ 項目經(jīng)理超利分成獎勵=項目部超利兌現(xiàn)數(shù)*8%⑤ 項目部其他人員超利分成獎勵=項目經(jīng)理提出的分配預算（額度按考核結果明確后的兌現(xiàn)數(shù)）⑥ 考慮到工程施工的特殊性，對項目部在施工過程中運用索賠等方式產(chǎn)生的經(jīng)營利潤，在項目部完成公司下達的利費目標前提下有超利費事實的，該部分經(jīng)營利潤同樣予以分成。⑷考慮到工程項目施工的連續(xù)性和完整性，一般情況下，基礎階段兌現(xiàn)該階段超利兌現(xiàn)數(shù)的30%，結構、粉刷階段兌現(xiàn)50%，竣工收尾階段經(jīng)清核后兌現(xiàn)應獎勵的余額。⑸分成獎勵的兌現(xiàn)應與項目資金到位的情況直接掛鉤，當項目資金到位數(shù)小于實際成本時暫不考慮兌現(xiàn)（不含公司批準的合同墊資數(shù)）；當項目資金到位數(shù)小于公司規(guī)定的收取標準，大于實際成本時，按到位比例兌現(xiàn)。⑹當評估、考核結束后，根據(jù)公司下達的兌現(xiàn)數(shù)，由項目經(jīng)理報分配名單和分配金額，并填寫《XX項目管理部XX階段責任獎勵分配表》，報工經(jīng)部審批，分配結束后報公司人事部備案。6 /
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