工程項目成本管理的目標(biāo)原則-資料下載頁
2025-08-29 10:39本頁面
【導(dǎo)讀】作者：佚名聯(lián)盟會員：項目管理者聯(lián)盟轉(zhuǎn)載發(fā)布時間：2020-5-20點擊：366PMB：0. 理活動達到預(yù)定目標(biāo),實現(xiàn)盈利的目的。市場行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包括。際將要發(fā)生的機械費。同時,還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備。費的攤銷費,對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。同,或與定額中施工方法的不同,以據(jù)實作出正確的預(yù)測。作好具體實際的預(yù)測。大型臨時工程費的預(yù)測應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查,充分地比選論證,從而確定合理的目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員,設(shè)備的。總之,通過對上述幾種主要費用的預(yù)測,即可確定工、料、機及間接費的控制標(biāo)準(zhǔn),也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目,才能完成管理費的目標(biāo)控制。始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。至終處于有效控制之下。也必須予以高度重視。嚴(yán)格控制人工費。其次是改進施工技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。
【正文】 項目管理者聯(lián)盟 二是對材料價格進行 控制 ,主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調(diào)查 ,在保質(zhì)保量前提下 ,貨比三家 ,擇優(yōu)購料 。其次是合理組織運輸 ,就近購料 ,選用最經(jīng)濟的運輸方式 ,以降低運輸成本 ,再就是要考慮資金的時間價值 ,減少資金占用 ,合理確定進貨批量與批次 ,盡可能降低材料儲備。 (3) 機械費的控制 :盡理減少施工中所消耗的機械臺班量 ,通過全面施工組織、機械調(diào)配 ,提高機械設(shè)備的利用率和完好率 ,同時 ,加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作 ,降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支 ,避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置 。加強租賃設(shè)備計劃的管理 ,充分 利用社會閑置機械資源 ,從不同角度降低機械臺班價格。從經(jīng)濟的角度控制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。 加強質(zhì)量管理 ,控制返工率 項目管理 在施工過程中 ,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān) ,始終貫徹 “ 百年大計、質(zhì)量第一 ” 的質(zhì)量方針 ,各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中 ,采取防范措施 ,做到工程一次成型 ,一次合格 ,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生 ,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。 加強合同管理 ,控制工程成本 合同管理是施 工企業(yè)管理的重要內(nèi)容 ,也是降低工程成本 ,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判、簽約開始 ,至保修日結(jié)束止 ,尤其加強施工過程中的合同管理 ,抓好合同管理的攻與守 ,確保雙方履行合同。 總之 ,成本預(yù)測為成本確立行為目標(biāo) ,成本控制才有針對性 ,不進行成本控制 ,成本預(yù)測也就失去了存在的意義 ,也就無從談成本管理了 ,兩者相輔相成 ,所以 ,應(yīng)從理論上深入研究 ,實踐上全面展開 ,扎實有效地把這些工作開展好。 \\\\
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