成本管理在工程項(xiàng)目中的運(yùn)用-資料下載頁(yè)
2025-06-29 15:09本頁(yè)面
【正文】 規(guī)范進(jìn)行。進(jìn)行崗薪制方面的改革與戎馬倥傯，主要是采取細(xì)化崗位劃分、以崗定薪與競(jìng)聘上崗相結(jié)合的方式。通過(guò)分配制度的改革，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性，是實(shí)施各種成本管理方法的基礎(chǔ)。2．5．大力推廣新產(chǎn)品性、新工藝、新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，減少投入，降低成本在工程施工中，新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用是減少施工投入、降低生產(chǎn)成本的有效徑之一。因此，要加強(qiáng)項(xiàng)目施工技術(shù)、試驗(yàn)、質(zhì)檢、機(jī)構(gòu)制配等專業(yè)施工人員的力量，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，大膽嘗試，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，并把新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用小創(chuàng)造、小發(fā)明納入本單位的獎(jiǎng)勵(lì)序列，鼓勵(lì)技術(shù)改造和新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用。同時(shí)，要學(xué)習(xí)同行業(yè)施工新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝實(shí)踐應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)創(chuàng)新和新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用，降低成本，提高效益。在昌馬工程大壩填筑施工中，施工單位采取微波爐烘烤快速測(cè)定含水量法，使質(zhì)檢取樣速度提高一倍，為大壩填筑達(dá)到攔洪渡汛高程搶得寶貴時(shí)間；在混凝土澆筑的順利進(jìn)行打下了基礎(chǔ)。這兩項(xiàng)新方法、新技術(shù)的實(shí)施，既縮短了工期，又提高了工效，對(duì)生產(chǎn)成本起到了較好的控制作用。2．6．工程索賠是成本控制的一個(gè)重要方面目前，建筑工程投標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)決策面對(duì)的是復(fù)雜的待建項(xiàng)目，難以預(yù)測(cè)的不可控因素很多，低價(jià)中標(biāo)不可避免。而要搞好低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目的成本控制，除采取現(xiàn)代化管理方法外，工程索賠也是一個(gè)重要方面。進(jìn)行索賠時(shí)，要針對(duì)合同里明確規(guī)定的索賠條款，成立由熟悉合同、懂經(jīng)營(yíng)管理的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)人員組成的索賠機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理，在施工過(guò)程中注重原始紀(jì)錄和監(jiān)理簽認(rèn)后續(xù)，詳細(xì)收集整理與索賠項(xiàng)目有關(guān)的各種資料，準(zhǔn)備充分的索賠證據(jù)資料和計(jì)算索賠賬目，編制完成并按規(guī)定時(shí)限報(bào)送正式索賠文件；理財(cái)出索賠的重點(diǎn)，加大重點(diǎn)索賠的力度，轉(zhuǎn)變思路，講究策略，做好溝通和談判工作，結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)情，在施工中以干好在建工程，創(chuàng)出良好信譽(yù)實(shí)質(zhì)效果，從而使成本也能得到有效地控制。2．7．轉(zhuǎn)變觀念，全面、正確地認(rèn)識(shí)工程施工項(xiàng)目成本控制方式的轉(zhuǎn)變隨著以知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)為標(biāo)志的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，成本控制的方式有所轉(zhuǎn)變，但成本的重要意義不會(huì)因此而改變。因此，要轉(zhuǎn)變觀念，重新全面、正確、客觀地認(rèn)識(shí)成本控制方式的轉(zhuǎn)變。工程項(xiàng)目成本管理的根本目的是降低成本、提高效益和促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，促使企業(yè)走上良性發(fā)展的循環(huán)軌道。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，成本管理由單一的節(jié)耗增支等常規(guī)思維向以提高效益為出發(fā)點(diǎn)的多元化運(yùn)作方式轉(zhuǎn)變，其特點(diǎn)是廣范圍、多層次、多形式，并不斷豐富成本管理的新內(nèi)容，拓寬成本管理的空，這種轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在：從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行為向施工全體人員行為進(jìn)行成本管理的轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)是隨著企業(yè)改革的逐步深入，企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)逐漸加強(qiáng)，全員降成本、全員降費(fèi)用、全員創(chuàng)效益的動(dòng)作形式逐漸形成；從局部成本管理向整體成本管理觀念的轉(zhuǎn)變，如加強(qiáng)成本管理，塑造精品工程，通過(guò)工程信譽(yù)等無(wú)形資本贏得周邊范圍新的工程項(xiàng)目中標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展拓展更為廣闊的生存空間，從而減少投標(biāo)開(kāi)支、進(jìn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移費(fèi)用等；從短期成本管理方式向長(zhǎng)期成本管理方式轉(zhuǎn)變。成本管理是企業(yè)管理的永恒主題之一，施工企業(yè)要把成本管理的目標(biāo)制度化，實(shí)施科學(xué)重；而成本管理是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)，它不僅是財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，是企業(yè)尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。結(jié)束語(yǔ)只有真正遵循了成本管理必須堅(jiān)持的各項(xiàng)原則，并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)充分利用各種成本控制的方式和手段，才能搞好工程項(xiàng)目的成本管理工作。 “未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是爭(zhēng)奪生存發(fā)展空間”，而生存發(fā)展空間的爭(zhēng)奪關(guān)鍵又在于企業(yè)的變革，求變是企業(yè)生存和發(fā)展的需要和加強(qiáng)成本管理的角度出發(fā)，進(jìn)行工程施工項(xiàng)目成本控制方式的探索、實(shí)踐和創(chuàng)新，是與企業(yè)改革、發(fā)展的探索和實(shí)踐合拍的，是很有必要的。而強(qiáng)化企業(yè)管理，尤其是切實(shí)搞好項(xiàng)目成本管理，是提高施工企業(yè)管理水和效益的關(guān)鍵。9 / 9
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