成本管理在工程項目中的運用-資料下載頁
2025-06-29 15:09本頁面
【正文】 規(guī)范進行。進行崗薪制方面的改革與戎馬倥傯，主要是采取細化崗位劃分、以崗定薪與競聘上崗相結合的方式。通過分配制度的改革，建立有效的激勵約束機制，調(diào)動經(jīng)營管理人員的積極性，是實施各種成本管理方法的基礎。2．5．大力推廣新產(chǎn)品性、新工藝、新技術的廣泛應用，減少投入，降低成本在工程施工中，新產(chǎn)品、新工藝、新技術的推廣應用是減少施工投入、降低生產(chǎn)成本的有效徑之一。因此，要加強項目施工技術、試驗、質(zhì)檢、機構制配等專業(yè)施工人員的力量，實施技術攻關，大膽嘗試，積極推進技術創(chuàng)新，并把新產(chǎn)品、新工藝、新技術的推廣應用小創(chuàng)造、小發(fā)明納入本單位的獎勵序列，鼓勵技術改造和新工藝、新產(chǎn)品的應用。同時，要學習同行業(yè)施工新技術、新產(chǎn)品、新工藝實踐應用經(jīng)驗，技術創(chuàng)新和新工藝、新產(chǎn)品的應用，降低成本，提高效益。在昌馬工程大壩填筑施工中，施工單位采取微波爐烘烤快速測定含水量法，使質(zhì)檢取樣速度提高一倍，為大壩填筑達到攔洪渡汛高程搶得寶貴時間；在混凝土澆筑的順利進行打下了基礎。這兩項新方法、新技術的實施，既縮短了工期，又提高了工效，對生產(chǎn)成本起到了較好的控制作用。2．6．工程索賠是成本控制的一個重要方面目前，建筑工程投標市場的競爭日趨激烈，投標報價決策面對的是復雜的待建項目，難以預測的不可控因素很多，低價中標不可避免。而要搞好低價中標項目的成本控制，除采取現(xiàn)代化管理方法外，工程索賠也是一個重要方面。進行索賠時，要針對合同里明確規(guī)定的索賠條款，成立由熟悉合同、懂經(jīng)營管理的計劃經(jīng)營人員組成的索賠機構進行處理，在施工過程中注重原始紀錄和監(jiān)理簽認后續(xù)，詳細收集整理與索賠項目有關的各種資料，準備充分的索賠證據(jù)資料和計算索賠賬目，編制完成并按規(guī)定時限報送正式索賠文件；理財出索賠的重點，加大重點索賠的力度，轉變思路，講究策略，做好溝通和談判工作，結合國內(nèi)實情，在施工中以干好在建工程，創(chuàng)出良好信譽實質(zhì)效果，從而使成本也能得到有效地控制。2．7．轉變觀念，全面、正確地認識工程施工項目成本控制方式的轉變隨著以知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟為標志的新經(jīng)濟時代的到來，成本控制的方式有所轉變，但成本的重要意義不會因此而改變。因此，要轉變觀念，重新全面、正確、客觀地認識成本控制方式的轉變。工程項目成本管理的根本目的是降低成本、提高效益和促進企業(yè)管理水平的提高，促使企業(yè)走上良性發(fā)展的循環(huán)軌道。隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，成本管理由單一的節(jié)耗增支等常規(guī)思維向以提高效益為出發(fā)點的多元化運作方式轉變，其特點是廣范圍、多層次、多形式，并不斷豐富成本管理的新內(nèi)容，拓寬成本管理的空，這種轉變主要體現(xiàn)在：從企業(yè)經(jīng)營者行為向施工全體人員行為進行成本管理的轉變，主要表現(xiàn)是隨著企業(yè)改革的逐步深入，企業(yè)團隊意識逐漸加強，全員降成本、全員降費用、全員創(chuàng)效益的動作形式逐漸形成；從局部成本管理向整體成本管理觀念的轉變，如加強成本管理，塑造精品工程，通過工程信譽等無形資本贏得周邊范圍新的工程項目中標，為企業(yè)發(fā)展拓展更為廣闊的生存空間，從而減少投標開支、進場轉移費用等；從短期成本管理方式向長期成本管理方式轉變。成本管理是企業(yè)管理的永恒主題之一，施工企業(yè)要把成本管理的目標制度化，實施科學重；而成本管理是一項綜合性的管理活動，它不僅是財務管理的主要任務，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的長期戰(zhàn)略任務，是企業(yè)尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。結束語只有真正遵循了成本管理必須堅持的各項原則，并結合企業(yè)特點充分利用各種成本控制的方式和手段，才能搞好工程項目的成本管理工作。 “未來市場的競爭，實際上就是爭奪生存發(fā)展空間”，而生存發(fā)展空間的爭奪關鍵又在于企業(yè)的變革，求變是企業(yè)生存和發(fā)展的需要和加強成本管理的角度出發(fā)，進行工程施工項目成本控制方式的探索、實踐和創(chuàng)新，是與企業(yè)改革、發(fā)展的探索和實踐合拍的，是很有必要的。而強化企業(yè)管理，尤其是切實搞好項目成本管理，是提高施工企業(yè)管理水和效益的關鍵。9 / 9
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