淺談價(jià)差量差在工程項(xiàng)目物資管理中的運(yùn)用-資料下載頁(yè)
2025-08-09 22:16本頁(yè)面
【正文】 定額消耗量，其中，定額消耗量=∑消耗定額*工程量。一是按工程部位進(jìn)行物資消耗盈虧分析。按部位把中標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)成本、實(shí)際消耗（∑批次消耗量*實(shí)際采購(gòu)價(jià)）進(jìn)行對(duì)比，分析盈虧情況；二是按會(huì)計(jì)期間進(jìn)行物資消耗盈虧分析。按會(huì)計(jì)期間將中標(biāo)合同價(jià)、當(dāng)期物資保本消耗、實(shí)際消耗進(jìn)行對(duì)比；三是將四項(xiàng)成本實(shí)時(shí)對(duì)比分析。按部位和時(shí)間兩條主線把中標(biāo)合同價(jià)、公司下達(dá)的控制目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)成本、實(shí)際成本實(shí)時(shí)進(jìn)行對(duì)比。價(jià)差量差管理是工程物資管理最精粹的方法，通過(guò)價(jià)差量差情況可以直觀反映出物資在各環(huán)節(jié)的盈虧狀態(tài)，也是管好現(xiàn)場(chǎng)工程物資必備技巧，方法簡(jiǎn)單，但運(yùn)用卻變化無(wú)窮，尤其是對(duì)比目標(biāo)和應(yīng)對(duì)策略的選擇，技巧性更強(qiáng)，價(jià)差量差管理效果也會(huì)因運(yùn)用水平高低而迥然不同，為了收到好的效果，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷研究完善和創(chuàng)新。參考文獻(xiàn)：[1][美]，, 著。張敏 [m].北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社.[2],4.作者簡(jiǎn)介：陶苑華（1973），男，湖北省鐘祥人，本科學(xué)歷，主要從事物資管理工作。
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