淺談價差量差在工程項目物資管理中的運用-資料下載頁
2025-08-09 22:16本頁面
【正文】 定額消耗量，其中，定額消耗量=∑消耗定額*工程量。一是按工程部位進行物資消耗盈虧分析。按部位把中標合同價、目標成本、實際消耗（∑批次消耗量*實際采購價）進行對比，分析盈虧情況；二是按會計期間進行物資消耗盈虧分析。按會計期間將中標合同價、當期物資保本消耗、實際消耗進行對比；三是將四項成本實時對比分析。按部位和時間兩條主線把中標合同價、公司下達的控制目標、項目目標成本、實際成本實時進行對比。價差量差管理是工程物資管理最精粹的方法，通過價差量差情況可以直觀反映出物資在各環(huán)節(jié)的盈虧狀態(tài)，也是管好現(xiàn)場工程物資必備技巧，方法簡單，但運用卻變化無窮，尤其是對比目標和應對策略的選擇，技巧性更強，價差量差管理效果也會因運用水平高低而迥然不同，為了收到好的效果，需要我們在實踐中不斷研究完善和創(chuàng)新。參考文獻：[1][美]，, 著。張敏 [m].北京：社會科學文獻出版社.[2],4.作者簡介：陶苑華（1973），男，湖北省鐘祥人，本科學歷，主要從事物資管理工作。
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