【正文】 技術(shù)的掌握要通過學(xué)習(xí)、教育來實現(xiàn)，而教育就需要投資。教育投資可以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，也可以產(chǎn)生重要的社會效益，是企業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件。所以企業(yè)只有通過加大教育的投入，才能使企業(yè)職工的整體素質(zhì)得以提高，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（1）把工程技術(shù)人員隊伍建設(shè)擺上日程，加強領(lǐng)導(dǎo)。各級組織應(yīng)把工程技術(shù)人員隊伍建設(shè)當(dāng)作職工隊伍建設(shè)的重中之重的任務(wù)來抓，要納入工作安排，加強對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立行之有效的工作制度，確保工作任務(wù)的落實。把工程技術(shù)人員隊伍建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)班子考核掛鉤，作為對班子考核，衡量、評價政績的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，使加強工程技術(shù)人員隊伍建設(shè)真正成為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的整治責(zé)任，形成制度和約束。（2）從政治上關(guān)心工程技術(shù)人員，努力形成尊重知識、尊重人才的氛圍。要強化對工程技術(shù)人員的政治培訓(xùn)，加強愛國家、愛企業(yè)、愛工程、愛崗位的教育，鼓勵他們扎根工程，用于吃苦，甘于奉獻(xiàn)精神，立足崗位、腳踏實地在艱苦平凡的崗位上建功立業(yè)。做到尊重知識、尊重人才，人盡其才，才盡其用，用好的政策、待遇、創(chuàng)造好的環(huán)境。一是在政治上對他們關(guān)心，把培養(yǎng)吸收青年知識分子黨員作為一項重要工作來抓，教育他們正確對待職、權(quán)、位的關(guān)系，引導(dǎo)他們以事業(yè)為重。二是做好教育引導(dǎo)，使他們早日成才。三是從生活上關(guān)心照顧，經(jīng)常找他們了解情況，幫助他們解決實際困難。四是對個人的婚姻問題各層次都要多關(guān)心，幫助早日解決個人生活問題。（3）創(chuàng)造成才條件，落實培養(yǎng)措施。在對工程技術(shù)人員的培養(yǎng)上，一是要積極為他們成才搭舞臺，注意把他們安排在關(guān)鍵崗位上鍛煉，交給重要任務(wù)去承擔(dān)，提高他們的技術(shù)水平和管理能力；二是要把他們中的優(yōu)秀年輕人員作為后備干部的來源重點培養(yǎng)，積極創(chuàng)造入學(xué)深造、掛職鍛煉、輪崗鍛煉等培養(yǎng)條件；三是在德才兼?zhèn)錀l件的前提下，大膽選拔使用工程技術(shù)人員，要破除論資排輩，要多用一些年紀(jì)輕、資歷淺、有發(fā)展前途的人才進(jìn)行重點選拔和使用；四是重視改善工程技術(shù)人員學(xué)術(shù)研究條件，要為工程技術(shù)人員科研、推先提供方便，支持他們進(jìn)行科研立項、QC攻關(guān)、技術(shù)革新和引進(jìn)先進(jìn)工藝等。對取得成果的要積極推廣并給予獎勵。（1）薪酬福利待遇。薪酬待遇的多少是人才流失的一個重要原因，因此，薪酬體系的設(shè)計尤為重要。首先，薪酬水平應(yīng)和同行業(yè)的薪酬水平一致，還應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展壯大和國家物價水平的上漲而逐年提高；其次，對企業(yè)做出不同貢獻(xiàn)的職工應(yīng)享受不同級別、不同數(shù)目的薪酬；再者，多增加激勵性的工資，如：獎金、物資獎勵等；最后，課件里突出貢獻(xiàn)者崗位津貼，制定出具體的評定辦法，津貼按月支付可享受一年，不搞終身制，每年評定一次，以激勵工程技術(shù)人員不斷進(jìn)取。國有企業(yè)在硬性福利方面（如：五險一金等）做得比非國有企業(yè)要好，但在軟性福利方面還比較欠缺，適當(dāng)增加如有關(guān)職工旅游、帶薪休假、免費工作餐等生活方面的福利。（2）健全績效考核、獎懲制度。通過績效考核可以對人才的業(yè)績作出工作的評價，還可通過績效考核結(jié)果的兌現(xiàn)，給予人才一定的物質(zhì)和精神獎勵。在獎勵方面，一是對工作成績突出，在單位取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和擴(kuò)大社會影響的工作中起到重要作用的工程技術(shù)人員，可優(yōu)先晉升職稱，優(yōu)先聘任并安排重要崗位。二是對在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理和科技攻關(guān)中取得突破性、創(chuàng)造性成果，或創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的工程技術(shù)人員實行重獎。（3）保護(hù)員工的就業(yè)安全，改善工作環(huán)境。企業(yè)應(yīng)提供優(yōu)良的工作環(huán)境和施工生產(chǎn)、生活條件。一是要靈活安排輪休、串休、集中休息等休假方式；二是要積極投入資金，改善施工現(xiàn)場工程技術(shù)人員的工作條件，豐富業(yè)余文化生活項目；三是每年組織一次健康體檢，并視情況、條件相應(yīng)安排療養(yǎng)和醫(yī)療照顧。（4）加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)要在日常管理中做到以人為本，理解人、尊重人、關(guān)懷人、成就人。企業(yè)文化要塑造一種氛圍，塑造一種凝聚力。職工與職工、職工與企業(yè)之間建立深厚的感情，從而使職工真正獲得歸屬感，不愿輕易離開企業(yè)。結(jié)束語總之，我們項目管理中要充分認(rèn)識到人對企業(yè)發(fā)展和項目管理的重要性，從感情留人、待遇留人、事業(yè)留人等方面著手，尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能留住人才。使之在項目管理中自覺遵守執(zhí)行規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準(zhǔn)則。并依靠全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助共同提供項目管理水平，使項目管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。第五篇：工程項目管理綜述特點和改進(jìn)措施工程項目管理是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理。國外有關(guān)項目風(fēng)險管理的研究成果已經(jīng)較為豐富，但是，我國的項目風(fēng)險管理水堂與國際水平還有較大一段距離，如何加強和提高工程項目管理的水平仍是一個很重要的研究課題。對工程項目管理實踐和研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，對工程項盲吞理的發(fā)展進(jìn)行了分析探討。[關(guān)鍵詞]工程項同管理特點改進(jìn)中圖分類號：093文獻(xiàn)標(biāo)識碼：^文章編號：1002—6908(2007)0820072—01一、工程壤目蕾理簡介置現(xiàn)狀成熟的項目管理實踐始于20世紀(jì)40年代，比較典型的是美國研制原子彈的曼哈頓計劃。但直到20世紀(jì)80tF代項目管理主要還僅限于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)。從20世紀(jì)80年代中期開始，特別是20世紀(jì)90年代以來，全球性競爭的日益加劇，迫切需要降低項目管理成本，迫使政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)給予項目經(jīng)理和團(tuán)隊成員更火的責(zé)權(quán)，不僅要他們實施方案，而且還要他們管理合同、了解財務(wù)并與客戶一道高效率地工作。于是項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域逐漸擴(kuò)展到電子、通訊、計算機(jī)、軟件開發(fā)、制藥、金融以及一般政府機(jī)關(guān)和社會團(tuán)體。20世紀(jì)80年代以來，我國項目管理體制首先在建設(shè)項目上有所突破。我國的許多大中型項目相繼實行項目管理體制，包括項目資本金帶度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制度等。同時，項目管理己從攝初的國防航滅領(lǐng)域迅速發(fā)展到目前的電子、通信、計算機(jī)、軟件開發(fā)、建筑業(yè)、制造業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)甚至政府機(jī)構(gòu)。2000年1月1日開始，我國正式實施全國人大通過的《招標(biāo)投標(biāo)法》。這個法律涉及項目管理的諸多方面，為我國項目管理的健康發(fā)展提供了法律保障。我國項目管理，尤其是在施工項目管理方面20年來已取得重要進(jìn)展，但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，在這個領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國家相比還有相當(dāng)差距。從上述國內(nèi)外研究的綜述可以看出：在項目風(fēng)險管理方面，無論是理論研究的開始時間，還是實務(wù)應(yīng)用，與西方發(fā)達(dá)的國家相比，我國都有一定差距，我國的水平仍然處于引進(jìn)、吸收和消化階段。為了盡快縮小國內(nèi)外差距并力爭有所突破和創(chuàng)新，不僅要求我國的項目經(jīng)理們提出一系列直接針對現(xiàn)實項目風(fēng)險問題的對策，也要求經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)工作者們提出一整套有利于理解現(xiàn)實問題、能夠解決現(xiàn)實問題、適合中國國情的項目風(fēng)險管理理論，同時還要對各種歷史和現(xiàn)實問題進(jìn)行細(xì)致的實證分析，用豐富詳實的經(jīng)驗材料對各種理論的科學(xué)性和各種方法的有效性做出檢驗，并不斷的拓寬應(yīng)用范圍，這些都是擺在我國項目風(fēng)險管理理論研究工作者和實際管理人員面前的一些艱巨的任務(wù)。二、我國工程項目管理的特點(一)工程項目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合。工程項目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高r我國工程建設(shè)的生產(chǎn)力。(二)工程項目管理與我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合。我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項日法人(買方)，承包單位(賣方)和監(jiān)理單位(中介方)。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。(三)已經(jīng)初步形成了我國的工程項目管理“三個一”。即一門工程項目管理學(xué)科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國發(fā)展工程項目管理的堅實基礎(chǔ)。(四)我國工程項目管理學(xué)術(shù)活動活躍。在大學(xué)里已經(jīng)將“建筑管理工程專業(yè)”更名為“工程管理專業(yè)”，說明這個專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)就是造就項日管理人才。在繼續(xù)教育方面，工程項目管理的教材有：全國施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材、全國』：程建設(shè)監(jiān)理T程師培訓(xùn)教材、全國工商管理建筑業(yè)培訓(xùn)《工程項f=1管理》教材等等。已進(jìn)行工程項月管理知識學(xué)習(xí)的達(dá)一百多萬人(含學(xué)習(xí)工程建設(shè)監(jiān)理知識者)。全國從事項目管理研究的學(xué)術(shù)團(tuán)體有“中國優(yōu)選法、統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會項目管理學(xué)會”、“中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會”、“中國建筑學(xué)會建筑統(tǒng)籌管理分會”等。從事工程項日管理學(xué)術(shù)研究的專家、教授是一支很大的隊伍。每年發(fā)表的工程項目管理研究學(xué)術(shù)論文、科研成果都很多。另外，我國與香港、臺灣和國外工程界關(guān)于工程項目管理的學(xué)術(shù)交流活動也很頻繁。與國際慣例接軌的、以工程項目管理為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容的“注冊建造師”制度，正在醞釀建立。三、工程項目管理的改進(jìn)t設(shè)(一)推行項目管理責(zé)任制。建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)L。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。(二)建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機(jī)制。要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制，首先要建立競爭機(jī)制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機(jī)制，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。(三)加強成本管理和質(zhì)量管理。項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機(jī)制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，對作業(yè)層成本運行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督：二級單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗，自負(fù)盈虧?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實施成本控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計劃，確定項目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳嫀煂椖砍杀具\行及實際消耗狀況，對項目施_I==進(jìn)行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓(xùn)。四、結(jié)柬語項目管理作為一種先進(jìn)的管理模式被廣泛采用，在未來的發(fā)展建設(shè)中將被人們深入研究，注意項目管理方法的挖掘?qū)⑹俏覈椖抗芾韺＜液徒?jīng)濟(jì)學(xué)家共同關(guān)注的問題。我們應(yīng)大力發(fā)展我國的工程項目管理，迎接21世紀(jì)工程建設(shè)新的高潮，適應(yīng)當(dāng)今世界日趨激烈的競爭環(huán)境，把我國的市場培育發(fā)展得更加完善，使市場機(jī)制能夠有效發(fā)揮它應(yīng)有的作用。參考文獻(xiàn)： [1]丁士昭，建筑工程項目管理中國建筑工為出版社，1987。[2]趙濤，[：中國紡織出版杜，2004。