【正文】 四、結(jié)柬語項目管理作為一種先進的管理模式被廣泛采用，在未來的發(fā)展建設(shè)中將被人們深入研究，注意項目管理方法的挖掘?qū)⑹俏覈椖抗芾韺＜液徒?jīng)濟學家共同關(guān)注的問題。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力。建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在繼續(xù)教育方面，工程項目管理的教材有：全國施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓教材、全國』：程建設(shè)監(jiān)理T程師培訓教材、全國工商管理建筑業(yè)培訓《工程項f=1管理》教材等等。(二)工程項目管理與我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合。2000年1月1日開始，我國正式實施全國人大通過的《招標投標法》。對工程項目管理實踐和研究現(xiàn)狀進行了綜述，對工程項盲吞理的發(fā)展進行了分析探討。企業(yè)要在日常管理中做到以人為本，理解人、尊重人、關(guān)懷人、成就人。（2）健全績效考核、獎懲制度。四是對個人的婚姻問題各層次都要多關(guān)心，幫助早日解決個人生活問題。各級組織應(yīng)把工程技術(shù)人員隊伍建設(shè)當作職工隊伍建設(shè)的重中之重的任務(wù)來抓，要納入工作安排，加強對這項工作的領(lǐng)導，建立行之有效的工作制度，確保工作任務(wù)的落實。（2）建立合理的人才培養(yǎng)體系是基礎(chǔ)。在建設(shè)施工全壽命周期均離不開人，施工管理當然也離不開“管”和“理”。為了保證施工的順利進行，保證工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，必須對工程施工的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行科學有效的管理。施工隊負責人如有特殊原因不在的，可指定有權(quán)簽字人。，必須在《工程材料報銷單》調(diào)出欄內(nèi)顯示，數(shù)額必須和分包工程結(jié)算臺帳一致。處理收入的資金應(yīng)如實繳財務(wù)部門沖減相關(guān)工程成本或上繳公司財務(wù)部。、勞動保護用品的管理，或價值較低，不夠固定資產(chǎn)標準的各種物品，如各種工具、管理用具、勞保用具、玻璃器皿等。原則上在本項目完工時攤銷完畢。采用加油本管理的一定要管好油本，不能出借、涂改，要定期核算消耗量，隨時抽驗使用情況。嚴格按火工品運輸規(guī)定裝車，不得混裝、超裝。：即第一次投入使用攤銷50%價值，以后視使用情況和成色酌情攤銷，報廢前應(yīng)留有10%的價值，待報廢或變賣后再列入使用工號，周轉(zhuǎn)材料在報廢前必須保證帳物相符。，并基本保持其物資形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價值的材料。料簽標識的，質(zhì)量狀況可用印章標識，印章尺寸為5030毫米；印章內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量狀況，驗收員簽章，驗收日期；、產(chǎn)品合格證相一致。要堅持月末工地材料盤點制度，按實際消耗做出準確的分工號工程材料報銷單，反對平均分攤和一筆列銷的錯誤做法。，對清出的多余積壓物資及時調(diào)劑；要加強工號間的物資調(diào)劑，暫時不用的物資及時退庫，集中保管，以便調(diào)劑。嚴禁野蠻裝卸，亂堆亂碼，不得以大壓小，以重壓輕，混雜亂放。固定貨位存放的物資實行“四號定位”、“五五堆碼”；自由貨位存放的物資可參照執(zhí)行。各類進入工程主體的物資經(jīng)檢驗合格后按規(guī)定保存檢驗資料，進行賬目登記，做好可追溯管理。，建立相應(yīng)的臺帳和發(fā)料手續(xù)，臺帳記錄及時、準確、規(guī)范，并滿足可追溯性要求。不能及時取得發(fā)票的，對到場物資按統(tǒng)一攤銷單價進行預點，確保庫存不出現(xiàn)紅字，取得發(fā)票后，及時報銷，點收入庫，沖減上次預點。、行業(yè)及地方對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求，明確驗收方法、違約責任等方面的內(nèi)容。，不能盲目采購。勞務(wù)隊不得越權(quán)私自采購需物設(shè)部專供的物資。，進料時間是否適當，潛在資源是否充分動員。： ：⑴物資計劃表；⑵主要物資用量核算表； ⑶計劃編制說明。，可由持有上崗證的物資人員在市場上采購，采購的物資必須滿足以下要求： a)有注冊商標、生產(chǎn)廠名、廠址、合格證或合格標記； b)符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的相關(guān)標準。，如水泥庫、火工品庫、油庫、雜料機具庫等，將各項制度和倉管人員崗位職責按項目部統(tǒng)一部署置放于醒目位置。配合物設(shè)部對所采購原材料的樣品、說明書進行評價，確定合格供方。建立物耗過程的各種臺帳，運用限額發(fā)料控制消耗，及時清算勞務(wù)隊伍費用，進行成本攤銷，月末傳遞財務(wù)部，確保帳物相符，帳帳相符?，F(xiàn)場材料堆碼整齊、抽驗頻次及倉儲方式符合要求。物資管理工作必須堅持“從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，認真貫徹國家、企業(yè)經(jīng)濟管理的各項法規(guī)和制度，嚴格執(zhí)行物資紀律，合理分配物資，及時、齊備、保質(zhì)、保量、經(jīng)濟合理地組織供應(yīng)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。提高了職工的風險意識，轉(zhuǎn)變工作作風，做到職責明確，各盡其責，克服干好干壞一個樣的大鍋飯弊病。首先,工程項目物資保障的物資管理工作既要保證項目施工、生產(chǎn)的需要,又要防止形成大批材料積壓,努力做到不待料、不斷料、不囤料。三、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,發(fā)揮互補優(yōu)勢隨著經(jīng)濟全球化趨勢步伐的加快,物流市場發(fā)展迅速, 充分利用全球資源和專業(yè)化的第三方產(chǎn)品和服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)必然要選擇的道路，組建物流企業(yè)聯(lián)盟的重要性十分明顯。即在社會經(jīng)濟現(xiàn)象中，都存在一個“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”(巴雷特規(guī)律)。一、構(gòu)建現(xiàn)代化的施工物資管理體系根據(jù)工程建筑市場的需要,目前大中型施工企業(yè)物資管理架構(gòu)普遍實行“集團母、子(分)公司→項目→施工作業(yè)隊”的運行模式。企業(yè)生產(chǎn)成本又包括：應(yīng)付職工薪酬、材料費、水電費、折舊費、修理費和其他支出等。加強物資管理，從物資管理各環(huán)節(jié)入手，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。再次,要加強對物資的維護與保養(yǎng)。供應(yīng)商的選擇消耗了施工企業(yè)大量的時間和精力,從這個意義上說選擇供應(yīng)商是施工企業(yè)傳統(tǒng)采購過程的核心工作。4．預測A類存貨應(yīng)比預測其他類存貨更為仔細精心。即在社會經(jīng)濟現(xiàn)象中，都存在一個“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”(巴雷特規(guī)律)。一、構(gòu)建現(xiàn)代化的施工物資管理體系在工程建筑行業(yè)中,目前大中型施工企業(yè)物資管理架構(gòu)普遍實行“集團母、子(分)公司→項目→施工作業(yè)隊”的運行模式。因此,物資管理對保證施工項目的順利進行、降低成本和提高經(jīng)濟效益,起著舉足輕重的作用。如何根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模和對工程質(zhì)量的影響程度,科學劃分物資類別意義重大。建立在ABC分類基礎(chǔ)上的控制方法包括以下內(nèi)容： 1．對A類存貨的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。三、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,發(fā)揮互補優(yōu)勢隨著經(jīng)濟全球化趨勢步伐的加快,物流市場發(fā)展迅速, 充分利用全球資源和專業(yè)化的第三方產(chǎn)品和服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)必然要選擇的道路，組建物流企業(yè)聯(lián)盟的重要性十分明顯。首先,工程項目物資保障的物資管理工作既要保證項目施工、生產(chǎn)的需要,又要防止形成大批材料積壓,努力做到不待料、不斷料、不囤料。提高了職工的風險意識，轉(zhuǎn)變工作作風，做到職責明確，各盡其責，克服干好干壞一個樣的大鍋飯弊病。物資進貨的質(zhì)量、及時性、準確性等直接影響著生產(chǎn)的質(zhì)量、及時性、準確性等。隨著市場化進程的加速，企業(yè)改革的逐步深入，各個企業(yè)的企業(yè)制度也進一步完善，但問題仍然存在。如何根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模和對工程質(zhì)量的影響程度,科學劃分物資類別意義重大。這些品種占庫存總數(shù)的55％，資金占用占總數(shù)的5％。四、運用物資管理信息系統(tǒng)物資管理信息系統(tǒng)由按功能方式劃分的各種職能子系統(tǒng)構(gòu)成,主要包括價格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、計劃采購系統(tǒng)、質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)等。六、提高素質(zhì)和管理水平從完善管理運行機制入手實行以百分制考核為內(nèi)容的工作目標化管理。第三篇：工程項目物資管理工程項目物資管理當我們承擔了一項施工項目工程，這項項目工程的效益好壞，最終的利潤與投資的比例大小，與物資管理、節(jié)約材料費用、降低工程成本，有著密切的關(guān)系，由于材料費在流動資金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經(jīng)濟效益的最主要途徑。物資采購采取招（議）標方式，定價過程公開、透明，采購價格低于或等于市場價。三、工程項目物資管理的工作流程項目領(lǐng)導主管項目物資管理工作，確定物資采購模式（招標、議標等），組織成立招標委員會、《合格供方》評定小組，并主持招標和評定。合理安排采購資金，保證物資順利供應(yīng)。1公安管理部門會同物設(shè)部辦理火工品庫的建設(shè)、使用等手續(xù)，協(xié)助物資人員做好火工品的提貨、押運工作，檢查、監(jiān)督火工品庫的管理工作。，包括物資申請計劃、采購計劃等。必須由各單位主管領(lǐng)導主持組織計劃、工程、財務(wù)、物設(shè)等部門嚴肅認真的審查批準方能有效。，由主管部門提報申請計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后由物資部門根據(jù)資源情況安排供應(yīng)。、安全、造價有直接影響的主要物資、有利于降低采購成本的大宗物資以及能發(fā)揮整體采購優(yōu)勢的專項物資都必須嚴格實施招標采購。合同文本要采用示范文本格式，并符合《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定?！拔镔Y采購合同”。遇有不合格情況，同時報告項目總工和經(jīng)理進行處理。，進入施工現(xiàn)場物資堆碼要整齊、有序、合理，不能存在混碼、混存現(xiàn)象；物資標識規(guī)范、醒目，物資追溯明確；料區(qū)環(huán)境干凈、整潔，無雜草，無積水。發(fā)現(xiàn)有問題的物資應(yīng)及時填寫《驗收記錄》單獨存放、標識，并上報有關(guān)部門處理。笨重難移的物資可存放在收發(fā)作業(yè)方便的貨位，配套物資可集中存放；倉儲物資、待發(fā)物資、代保管物資、待處理物資均應(yīng)劃區(qū)分開，不得混淆存。，做到物資無變質(zhì)、銹蝕、霉爛、蟲蛀、鼠咬，對需要溫濕度調(diào)節(jié)的物資、精密儀器的保管，應(yīng)有溫濕度控制措施。確定物資新、舊、廢成色的標準是：80%及以上的為新料，按全價； 50%80%為舊料，按半價；50%以下為廢料。分包工程的團體及施工班組應(yīng)指定專人負責領(lǐng)取物資，并及時辦理清算手續(xù)。標牌尺寸為400250mm。自己提運的要按單車及時簽發(fā)《收（運）料三聯(lián)單》；廠家送料的運料單必須加蓋材料收訖章和收料人簽名方可有效。、拼裝式起重設(shè)備等重要周轉(zhuǎn)材料需提前一個月把清單報公司物設(shè)部備案，以便及時調(diào)劑。、拼裝式起重設(shè)備等的桿件、緊固件不變形不銹蝕，配套的機電產(chǎn)品如：龍門吊和架橋機的行走、起重設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)，技術(shù)資料齊備。、位置修造，要有安全措施，嚴格收、發(fā)、退、保管制度，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，嚴肅處理。責任心強的同志看守火工品倉庫。，及時建帳、建卡，定期核對，保證帳（物資帳）、卡（個人保管卡）、實物三相符。由機械管理人員提供包括配件件名、件號、數(shù)量的備料清單，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后，由物資人員負責采購或委托機械管理人員代購。 ：、小型機具，周轉(zhuǎn)材料以及沒有利用價值的廢舊金屬材料，非金屬材料和多余積壓物資。（含局供）供應(yīng)的物資必須點收進帳，不得簡化進帳手續(xù)。、卡記錄，保證物耗過程數(shù)據(jù)清楚；對進出庫的物資和備用金必須要做到一事一簽單，一月一結(jié)算。勞務(wù)隊之間的材料調(diào)撥必須經(jīng)物設(shè)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)進行，不允許私下自行調(diào)撥。新進人員不能滿足現(xiàn)場施工需求，造成項目管理難度加大，進而引發(fā)施工管理過程出現(xiàn)安全質(zhì)量問題。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)人才需求和培養(yǎng)正在發(fā)生一場革命，人力資源將成為經(jīng)濟時代最重要的因素。教育投資可以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，也可以產(chǎn)生重要的社會效益，是企業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展的重要條件。一是在政治上對他們關(guān)心，