【正文】 與選定的分包商協(xié)商，草擬工程分包合同。采用招標(biāo)方式確定分包商的，合同內(nèi)容應(yīng)不背離招標(biāo)文件（包括合同條件）和分包商投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。（二）合同談判，必須有代表人和主管商務(wù)、技術(shù)等部門的人員參加。對質(zhì)量、安全、施工設(shè)備配置和工程物資供應(yīng)有特別要求的，相關(guān)部門的人員也應(yīng)參加。合同談判應(yīng)有記錄（作為發(fā)包方工作備忘），參加談判的人員應(yīng)在談判記錄上簽字。（三）合同談判結(jié)束后，發(fā)包方應(yīng)對合同草案進(jìn)行內(nèi)部評審，并作好評審記錄。對合同草案，在按本管理辦法第二章的規(guī)定上報審批并獲得批準(zhǔn)后，方可與分包商正式簽署工程分包合同。（四）工程分包合同的簽字人應(yīng)為雙方法人代表或其授權(quán)委托人，并加蓋發(fā)包和承包雙方單位公章。根據(jù)我局體制和對履約項(xiàng)目的管理模式，除工程局局長特別授權(quán)外，凡按本管理辦法規(guī)定通過審查并獲得批準(zhǔn)的工程分包合同，由發(fā)包方行政第一負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋發(fā)包方單位公章，由發(fā)包方全面負(fù)責(zé)履行。（五）合同是否需要公證，由簽約雙方商定。工程局指定需要公證的，必須公證。第二十六條工程分包合同的備案工程分包合同正式簽署后，應(yīng)自簽署之日起十日內(nèi)，依照下列規(guī)定報送備案：（一）無論是哪一級審查批準(zhǔn)的，都必須報送項(xiàng)目部合同管理部門備案。（二）按本管理辦法第二章規(guī)定，凡需經(jīng)項(xiàng)目部、分局或工程局審查的，都必須報送工程局備案（徑送局經(jīng)營管理部）。合同終止時，發(fā)包方應(yīng)及時以書面形式通知上述各備案部門。第五章工程分包的施工管理第二十七條應(yīng)對分包商的下列事項(xiàng)進(jìn)行檢查：（一）分包商施工資源的實(shí)際投入是否與其資質(zhì)等級相稱，是否與簽約承諾相符；（二）分包商是否將工程分包合同進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)包，是否進(jìn)行工程再分包；（三）分包商持有的資質(zhì)證明文件的時效性；發(fā)證機(jī)關(guān)需要定期審查的，是否按期通過審查；（四）分包商承擔(dān)工程分包任務(wù)的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)和各級負(fù)責(zé)人員配置是否滿足工程施工及管理的需要；（五）分包商派入的管理和施工人員，按現(xiàn)行法規(guī)需要持證上崗的，應(yīng)檢查其是否持有與崗位工作相符的上崗資格證。工程分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人是否有分包商法人代表的授權(quán)委托書。檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的，應(yīng)責(zé)令分包商限時加以彌補(bǔ)、改正。彌補(bǔ)、改正不及時而影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的，應(yīng)視其嚴(yán)重違約；必要時，應(yīng)提出解除合同，并要求其賠償損失。第二十八條應(yīng)對分包商實(shí)施工程分包任務(wù)的以下工作（不僅限于此）進(jìn)行必要的介入：（一）施工進(jìn)度計劃的編制和執(zhí)行；（二）施工組織設(shè)計、重要施工技術(shù)組織措施；（三）重要施工安全技術(shù)措施的編制和實(shí)施；（四）工程項(xiàng)目工序分包、作業(yè)分包的施工組織、與相關(guān)項(xiàng)目的配合和協(xié)調(diào)。第二十九條應(yīng)對分包商施工的全過程進(jìn)行有效的控制。對下述工作，必須進(jìn)行旁站、跟蹤或跟班督查：（一）關(guān)鍵部位施工；（二）基礎(chǔ)部位施工；（三）需要覆蓋的隱蔽結(jié)構(gòu)施工；（四）重要的工序作業(yè)；（五）主要工程材料、設(shè)備、施工工藝的檢驗(yàn)；（六）安全事故重點(diǎn)防范部位的施工。第三十條為保證不降低我局履約項(xiàng)目的整體水平，不降低工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期進(jìn)度、施工安全的要求，除應(yīng)承擔(dān)起工程分包合同明確的義務(wù)和責(zé)任外，還應(yīng)為分包商提供較好的施工條件和工作條件，并與分包商密切合作、配合，在分包商施工人員技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量安全教育、介紹和提供我局有效管理規(guī)章方面，給予指導(dǎo)和幫助。第六章工程款結(jié)算和支付第三十一條支付的條件分包商實(shí)施工程分包合同施工任務(wù)所應(yīng)獲得支付的必備條件和依據(jù)為：（一）生效的工程分包合同以及補(bǔ)充約定；（二）分包商已按合同規(guī)定提交了履約保證金；（三）分包商已提交“已完工程量報表”（結(jié)算報表）等支付申請；（四）我部工程技術(shù)（計量）部門對已完工程量和實(shí)際工程進(jìn)度已審簽和確認(rèn)；（五）我部質(zhì)檢部門（包括監(jiān)理單位）對施工質(zhì)量檢驗(yàn)及合格簽證；（六）工程分包已完部分相關(guān)的工程承包合同項(xiàng)目，已從業(yè)主處獲得批復(fù)、確認(rèn)；（七）經(jīng)營管理部門對已完工程價款結(jié)算已確認(rèn)；（八）分包商獲款手續(xù)與支付憑證齊備，要嚴(yán)格按支付條件控制支付。各項(xiàng)支付條件由各部門分工負(fù)責(zé)，按結(jié)算程序和支付程序?qū)彶楹炞C，把好控制關(guān)口。只要缺一條件，即不能給付。不允許無合同或超越合同范圍的結(jié)算和支付。不允許超已完工程量或?qū)嶋H進(jìn)度的結(jié)算和支付。施工質(zhì)量不合格的，不能結(jié)算和支付。第三十二條結(jié)算和支付方式、時間：（一）按一定時段（如按月）結(jié)算和支付工程進(jìn)度款。結(jié)算時段一般應(yīng)和工程承包合同規(guī)定的結(jié)算時段相同，并在業(yè)主給付相應(yīng)項(xiàng)目工程款后按工程分包規(guī)定期限向分包商給付。每次結(jié)算和支付，發(fā)包方經(jīng)營管理部門和財務(wù)部門應(yīng)及時共同核對已累計結(jié)算和支付情況，保證不重復(fù)結(jié)算和支付。（二）完工結(jié)算和支付。在工程分包合同施工任務(wù)全部完成并通過完工驗(yàn)收后進(jìn)行。期限由工程分包合同規(guī)定。（三）最終結(jié)算和支付。最終結(jié)算應(yīng)在工程分包合同規(guī)定的缺陷責(zé)任期滿，并在我部質(zhì)檢部門（包括監(jiān)理單位）簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書之后進(jìn)行。最終的支付在我部與分包商就分包商履行工程分包合同的全部義務(wù)和責(zé)任及所應(yīng)獲得的全部款項(xiàng)達(dá)成一致后進(jìn)行。第三十三條結(jié)算程序：（一）分包商編制并向發(fā)包方提交結(jié)算報表。報表必須有分包商及代表人簽章。（二）我部對結(jié)算報表進(jìn)行審查。由經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)，各有關(guān)部門分項(xiàng)審查并簽章確認(rèn)，經(jīng)營管理部門最終對應(yīng)結(jié)算工程款進(jìn)行審查，并簽章確認(rèn)。（三）我部經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人復(fù)核審查。（四）我部行政第一責(zé)任人批準(zhǔn)并加蓋單位公章。（五）我部審查批準(zhǔn)的結(jié)算報表返回分包商，并由經(jīng)營管理部門分送有關(guān)部門備用。第三十四條支付程序：（一）分包商依據(jù)發(fā)包方審查批準(zhǔn)的結(jié)算報表填制工程分包工程價款支付申請帳單。帳單必須有分包商及代表人簽章。（二）核實(shí)和確定應(yīng)扣款項(xiàng)。由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，各有關(guān)部門分項(xiàng)核實(shí)以下應(yīng)扣款項(xiàng)（不僅限于此）并簽章確認(rèn)：我部所供材料款；我部提供施工設(shè)備的設(shè)備使用費(fèi)；應(yīng)返還我部的預(yù)付款；應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金；代繳的分包商應(yīng)納稅金；有償使用我部設(shè)施和服務(wù)的費(fèi)用；由于分包商的違約，分包商應(yīng)向我部賠償?shù)馁M(fèi)用。財務(wù)部門最終對實(shí)際應(yīng)給付款項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，并簽章確認(rèn)。（三）我部分管財務(wù)的負(fù)責(zé)人復(fù)核審查、批準(zhǔn)。我部規(guī)定支付款項(xiàng)超過一定限額需由行政第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的應(yīng)從其規(guī)定。（四）財務(wù)部門憑批準(zhǔn)的應(yīng)給付款金額向分包商支付。第七章工程分包統(tǒng)計和資料管理第三十五條項(xiàng)目部均應(yīng)按照工程局關(guān)于報送分包商結(jié)算統(tǒng)計報表的規(guī)定，建立工程分包統(tǒng)計臺帳，進(jìn)行工程分包統(tǒng)計，并逐級按時上報。第三十六條工程分包的施工內(nèi)容是我部在建工程項(xiàng)目的組成部分。對于產(chǎn)生于工程分包施工全過程的完工驗(yàn)收資料，必須按照工程承包合同的要求，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、整理、匯總和管理。直到合同工程完工驗(yàn)收后，在工程移交的同時向業(yè)主移交。項(xiàng)目部應(yīng)將上述責(zé)任分解落實(shí)到本工程各發(fā)包方，并通過工程分包合同落實(shí)到分包商。第三十七條工程分包合同任務(wù)完工或合同終止后，我部必須對分包商履約的一些重要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的效果評價（如管理、技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、索賠、結(jié)算等），并將評價報項(xiàng)目部。評價報告經(jīng)項(xiàng)目部簽署評價意見后報局經(jīng)營管理部（分局管理項(xiàng)目部由分局上報）。第八章勞務(wù)用工第三十八條工程施工所需勞務(wù)應(yīng)首先在本部職工中選用。出現(xiàn)短缺，對于重要的勞務(wù)作業(yè)且所需勞務(wù)數(shù)量較多時，應(yīng)采用勞務(wù)作業(yè)分包；對于零星、短期、臨時且分散的用工，可以直接招用社會勞動者。第三十九條勞務(wù)用工應(yīng)簽訂勞務(wù)合同。勞動合同中應(yīng)有勞務(wù)人員必須遵守施工現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程以及對違反者予以解除勞動合同的條款。勞動用工的價格應(yīng)參照當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場價格和供求情況，通過公平競爭，合理確定。第九章廉政合同的簽訂和管理第四十條為進(jìn)一步規(guī)范工程分包行為，切實(shí)加大在源頭和關(guān)口前沿的反腐力度，在工程分包中，實(shí)行工程分包廉政合同（以下簡稱廉政合同）制度。第四十一條凡我部和分包商簽訂工程分包合同的，必須首先簽訂廉政合同。在遇有分包商拒簽廉政合同的，不得在工程分包合同上簽章（即不允許拒簽廉政合同的分包商承擔(dān)工程分包任務(wù)）。第四十二條廉政合同和相應(yīng)的工程分包合同的主體和簽字人應(yīng)相同。第四十三條廉政合同的內(nèi)容、格式由工程局紀(jì)檢監(jiān)察部門規(guī)范，其范本另行下發(fā)。我部和分包商簽訂廉政合同時，可對廉政保證和違約責(zé)任條款做出具體約定。實(shí)行招標(biāo)選擇分包商并有招標(biāo)文件的，應(yīng)就廉政合同有關(guān)事項(xiàng)寫入招標(biāo)文件；選定中標(biāo)分包商，并與其簽訂廉政合同時，則不得對廉政合同事項(xiàng)作實(shí)質(zhì)性修改。第四十四條廉政合同應(yīng)報送雙方紀(jì)檢監(jiān)察部門一份，并應(yīng)與工程分包合同一起按本管理辦法第三十六條的規(guī)定報送有關(guān)部門備案。第四十五條簽訂雙方履行廉政合同時，均應(yīng)接受各自單位紀(jì)檢監(jiān)察部門和上級紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督。第十章責(zé)任追究第四十五條對工程分包中弄虛作假、以權(quán)謀私、玩忽職守、違規(guī)操作，給工程承包合同的履行帶來不良影響，給工程局經(jīng)濟(jì)、資信造成損失的責(zé)任人員，有下列行為（不僅限于此）之一的給予必要的處罰和處分：（一）不按規(guī)定審批而擅自決定分包的；（二）選擇不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包商的；（三）不簽訂工程分包合同而進(jìn)行工程分包的；（四）給分包商多計工程量、多結(jié)多付工程款的；（五）不依據(jù)合同和不按程序結(jié)算和支付的；（六）借工程分包之機(jī)，收受禮品、禮金、有價證券和各種支付憑證的；（七）虛開工程款，通過分包商套現(xiàn)或得回扣的；（八）利用職務(wù)之便，為親屬謀取好處，獲取間接或直接經(jīng)濟(jì)利益的；（九）親屬借殼承擔(dān)工程分包任務(wù)的；（十）不簽訂廉政合同或不履行廉政合同規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)的；（十一）違反本管理辦法規(guī)定，有其他違法、違約和違規(guī)行為的；第十一章附則第四十六條本管理辦法中所稱的“親屬”是指與本人有下列關(guān)系的人員：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系及近姻親關(guān)系。第四十七條本管理辦法自行文之日起執(zhí)行。本文執(zhí)行前已經(jīng)辦理的工程分包管理事項(xiàng)，凡關(guān)連延伸，亦應(yīng)按本管理辦法進(jìn)行完善、改進(jìn)或補(bǔ)辦。本文執(zhí)行前已簽定工程分包合同，合同期尚存一年及以上的，應(yīng)盡量說服分包商與我部補(bǔ)簽廉政合同；對不同意簽定的，將影響其在我局在建工程承擔(dān)其他工程分包任務(wù)的競爭力。第四十八條本管理辦法實(shí)施主管部門為我部經(jīng)營管理部，協(xié)管部門為生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量安全部。第六十四條本管理辦法的解釋權(quán)和修改權(quán)屬桂林南山水利樞紐工程項(xiàng)目部。第五篇：工程項(xiàng)目獎懲管理辦法工程項(xiàng)目獎懲管理辦法為了加強(qiáng)我公司所承擔(dān)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理責(zé)任，使工程項(xiàng)目管理工作做的更好，提高工程項(xiàng)目管理人員的工作積極性。根據(jù)我公司工程的實(shí)際情況特制定本工程項(xiàng)目獎懲管理辦法。一、公司根據(jù)工程項(xiàng)目與外包施工隊結(jié)算后的工程款的比例費(fèi)用（5萬以內(nèi)按1%提取、%提取、%提取、%提?。こ添?xiàng)目竣工結(jié)束綜合考核后予以獎勵。二、公司成立工程項(xiàng)目檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任，其成員由公司各職能部門相關(guān)人員組成。檢查考核小組應(yīng)加強(qiáng)對工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并對工程竣工結(jié)算情況及時按工程項(xiàng)目考核辦法對工程項(xiàng)目進(jìn)行考核。三、工程項(xiàng)目考核辦法詳見工程項(xiàng)目考核評分表。四、對檢查考核綜合考評在70分及以下的工程項(xiàng)目給予懲罰，公司對該工程項(xiàng)目管理人員3001000元罰款。五、對檢查考核綜合考評在7085分工程項(xiàng)目，公司對該工程項(xiàng)目管理人員不予以獎勵。六、對檢查考核綜合考評在85分及以上的，公司拿出該工程項(xiàng)目工程款的比例對該工程項(xiàng)目管理人員予以獎勵。七、安全、質(zhì)量考核為0分的工程項(xiàng)目公司不予以獎勵。本辦法自公布之日起執(zhí)行。本辦法的解釋權(quán)歸公司所有。