【正文】 包方單位公章，由發(fā)包方全面負責履行。檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的，應(yīng)責令分包商限時加以彌補、改正。只要缺一條件，即不能給付。在工程分包合同施工任務(wù)全部完成并通過完工驗收后進行。由經(jīng)營管理部門負責，各有關(guān)部門分項審查并簽章確認，經(jīng)營管理部門最終對應(yīng)結(jié)算工程款進行審查，并簽章確認。財務(wù)部門最終對實際應(yīng)給付款項進行核實，并簽章確認。項目部應(yīng)將上述責任分解落實到本工程各發(fā)包方，并通過工程分包合同落實到分包商。第九章廉政合同的簽訂和管理第四十條為進一步規(guī)范工程分包行為，切實加大在源頭和關(guān)口前沿的反腐力度，在工程分包中，實行工程分包廉政合同（以下簡稱廉政合同）制度。第四十五條簽訂雙方履行廉政合同時，均應(yīng)接受各自單位紀檢監(jiān)察部門和上級紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督。根據(jù)我公司工程的實際情況特制定本工程項目獎懲管理辦法。七、安全、質(zhì)量考核為0分的工程項目公司不予以獎勵。五、對檢查考核綜合考評在7085分工程項目，公司對該工程項目管理人員不予以獎勵。第六十四條本管理辦法的解釋權(quán)和修改權(quán)屬桂林南山水利樞紐工程項目部。實行招標選擇分包商并有招標文件的，應(yīng)就廉政合同有關(guān)事項寫入招標文件；選定中標分包商，并與其簽訂廉政合同時，則不得對廉政合同事項作實質(zhì)性修改。勞動合同中應(yīng)有勞務(wù)人員必須遵守施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度、嚴格遵守安全操作規(guī)程以及對違反者予以解除勞動合同的條款。對于產(chǎn)生于工程分包施工全過程的完工驗收資料，必須按照工程承包合同的要求，由項目部負責收集、整理、匯總和管理。（二）核實和確定應(yīng)扣款項。報表必須有分包商及代表人簽章。每次結(jié)算和支付，發(fā)包方經(jīng)營管理部門和財務(wù)部門應(yīng)及時共同核對已累計結(jié)算和支付情況，保證不重復(fù)結(jié)算和支付。第六章工程款結(jié)算和支付第三十一條支付的條件分包商實施工程分包合同施工任務(wù)所應(yīng)獲得支付的必備條件和依據(jù)為：（一）生效的工程分包合同以及補充約定；（二）分包商已按合同規(guī)定提交了履約保證金；（三）分包商已提交“已完工程量報表”（結(jié)算報表）等支付申請；（四）我部工程技術(shù)（計量）部門對已完工程量和實際工程進度已審簽和確認；（五）我部質(zhì)檢部門（包括監(jiān)理單位）對施工質(zhì)量檢驗及合格簽證；（六）工程分包已完部分相關(guān)的工程承包合同項目，已從業(yè)主處獲得批復(fù)、確認；（七）經(jīng)營管理部門對已完工程價款結(jié)算已確認；（八）分包商獲款手續(xù)與支付憑證齊備，要嚴格按支付條件控制支付。第五章工程分包的施工管理第二十七條應(yīng)對分包商的下列事項進行檢查：（一）分包商施工資源的實際投入是否與其資質(zhì)等級相稱，是否與簽約承諾相符；（二）分包商是否將工程分包合同進行轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)包，是否進行工程再分包；（三）分包商持有的資質(zhì)證明文件的時效性；發(fā)證機關(guān)需要定期審查的，是否按期通過審查；（四）分包商承擔工程分包任務(wù)的現(xiàn)場組織機構(gòu)和各級負責人員配置是否滿足工程施工及管理的需要；（五）分包商派入的管理和施工人員，按現(xiàn)行法規(guī)需要持證上崗的，應(yīng)檢查其是否持有與崗位工作相符的上崗資格證。對合同草案，在按本管理辦法第二章的規(guī)定上報審批并獲得批準后，方可與分包商正式簽署工程分包合同。與工程承包合同中標價格相比，工程項目分包采用單價承包的，其主要單價不應(yīng)倒掛，估算的合同總價不應(yīng)倒掛；采用總價承包的，承包總價不應(yīng)倒掛。履約保證金占工程分包合同總金額的比例，至少應(yīng)與我局和業(yè)主簽訂的工程承包合同規(guī)定的比例相同。評審報告應(yīng)有參加的評審人員（上級審查部門派員除外）及其所屬部門負責人簽字確認。證明分包商具備承擔工程分包任務(wù)的能力和信譽良好，除上述證明文件外，必須了解其業(yè)績情況。上述方式中，原則上應(yīng)采用前兩種招標方式，尤以邀請招標為首選方式。第十五條就各事項的審批，應(yīng)分別填制工程分包立項申請表，選定分包商審批表及分包商資質(zhì)審查記錄表、工程分包合同審批表及合同草案，特別事項報審表等，并附必要的文件資料。（五）超過500萬元的，由局長批準。對此，工程局實行工程分包合同評審、批準和備案制度。合同規(guī)定不允許分包的項目，不得分包；合同規(guī)定須經(jīng)監(jiān)理單位事先審查及與業(yè)主協(xié)商并取得同意才能分包的項目，在取得同意前不得分包。（二）工程項目工序分包：是指利用分包商專業(yè)技術(shù)和專業(yè)施工優(yōu)勢，或作為我部履行工程承包合同施工能力的補充，我部將工程承包合同項目中的部分工序的施工任務(wù)發(fā)包給本企業(yè)以外的分包商完成，但發(fā)包方負責監(jiān)督管理和工序間的銜接。項目經(jīng)理根據(jù)批準后的變更，相應(yīng)調(diào)整計劃。 項目總評 項目開通（驗收后），項目經(jīng)理負責整理項目工程范圍內(nèi)形成的各項文件材料，匯總到技術(shù)總監(jiān)審閱后交辦公室存檔。項目經(jīng)理與甲方項目經(jīng)理協(xié)商制定《培訓(xùn)計劃》，組織項目培訓(xùn)。項目經(jīng)理與甲方項目經(jīng)理協(xié)商制定《項目施工組織方案》，并會簽。系統(tǒng)聯(lián)試工作由項目經(jīng)理負責組織，并進行系統(tǒng)性能檢驗，《系統(tǒng)聯(lián)調(diào)記錄》由項目經(jīng)理審核，技術(shù)總監(jiān)簽字確認。 項目啟動會議項目經(jīng)理制定會議日程，組織召開項目啟動會議。 合同評審合同正式簽訂后，由銷售經(jīng)理負責組織項目經(jīng)理、生產(chǎn)部主任、采購部主任、銷售經(jīng)理、財務(wù)部等相關(guān)人員進行合同評審，對合同清單各項內(nèi)容（包括附件項）評審確定，填寫《合同評審單》。投標書、招標保證金、授權(quán)書、企業(yè)資質(zhì)等商務(wù)事項由銷售經(jīng)理或銷售部指派人員負責。 質(zhì)檢部負責產(chǎn)品/系統(tǒng)的檢驗。 總工程師負責技術(shù)、質(zhì)量總體協(xié)調(diào)。第四十二條項目須嚴格履行生效的分包合同，雙方變更、補充、中止或解除合同，必須履行書面手續(xù)并按權(quán)限報批，口頭約定無效。公示期不少于七天。項目應(yīng)將擬選擇的分包單位的有效營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級證書復(fù)印件、業(yè)績、信譽等證明材料及分包工程測算依據(jù)、擬簽訂合同等報所在分公司，由分公司以文件形式報公司審批。第三十二條項目工程獲得省部級以上質(zhì)量獎項的，公司將根據(jù)具體情況對項目進行3—10萬元的獎勵。第二十七條工程結(jié)束后，項目應(yīng)辦理各類物資、財產(chǎn)的評估、移交、退場事宜，積極辦理工程變更、索賠、終期計量支付、竣工決算及催收工作，安排缺陷責任期內(nèi)留守人員，并在預(yù)算內(nèi)控制其費用。第二十條實行全承包制的項目須向公司繳納合同凈價5%的履約保證金后，公司方與之簽訂承包合同。風(fēng)險抵押金總額為項目經(jīng)理年薪的10倍；繳納風(fēng)險金的比例為：項目經(jīng)理不低于30%，其他人員比例由項目報公司批準。（一）合同凈價在5000萬元以下的項目，經(jīng)理年薪：路面4萬元/年，路基5萬元/年；（二）合同凈價為5000萬元～1億元的項目，經(jīng)理年薪：路面5萬元/年，路基6萬元/年；（三）合同凈價為1億元～，經(jīng)理年薪：路面6萬元/年，路基7萬元/年；（四）～2億元的項目，經(jīng)理年薪：路面7萬元/年，路基8萬元/年；（五）合同凈價為2億元～，經(jīng)理年薪：路面8萬元/年，路基9萬元/年；（六），經(jīng)理年薪：路面9萬元/年，路基10萬元/年。（十三）項目完工后，分公司應(yīng)及時調(diào)配和處置項目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并督促項目及時向公司清繳應(yīng)繳費用和各種物資、設(shè)備。（五）建立與項目有關(guān)的內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，做好調(diào)配及協(xié)調(diào)人力資源、物資設(shè)備和部分資金的工作。（二）項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理由人力資源部和分公司推薦任命，也可通過競聘等方式產(chǎn)生。第二條分公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下參與投標，原則上誰中標誰組織施工。，并對維修人員進行全面的交底。六、工程維修工程竣工交付竣工資料后一個月內(nèi)，項目部向分公司對工程保修進行移交，再由分公司向顧客發(fā)出工程保修函，明確負責保修的責任人員及聯(lián)絡(luò)方式。重大和特大質(zhì)量事故按國家有關(guān)規(guī)定調(diào)查處理。，具備下列條件之一者為重大質(zhì)量事故，屬建設(shè)工程重大事故范疇：工程倒塌或報廢的；由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3（含）人以上的；直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的。，通報各分包方的質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各分包方質(zhì)量管理工作，減少各分包方之間因工序、成品保護等的矛盾而造成的質(zhì)量影響。“工程質(zhì)量管理工作日志”，現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日填寫好“施工日志”，試驗員應(yīng)逐日填寫好“試驗工作日志”，并保證填寫內(nèi)容齊全、真實、有效。處理后仍不合格的過程產(chǎn)品以讓步接收、降級使用、拒收或報廢幾種形式進行處理。：識別—標識—隔離—評審—處理—驗收。1質(zhì)量驗收，由負責施工的分包單位按施工標準進行自檢，由現(xiàn)場工程師復(fù)檢合格后報質(zhì)量工程師組織預(yù)檢。成品保護具體執(zhí)行人為現(xiàn)場工程師，質(zhì)量工程師進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題的應(yīng)提出整改要求。（例外）放行的條件，并且能更換該產(chǎn)品； ； ；必須做出記錄和標識。如：工程概況，在施工組織設(shè)計中就可以多寫一些，而在質(zhì)量計劃中就可簡要地寫；組織結(jié)構(gòu)部分，在質(zhì)量計劃中就應(yīng)充分地展開，而在施工組織設(shè)計中就可簡要地說明；質(zhì)量計劃不應(yīng)涉及施工技術(shù)細節(jié)方面的內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量存在不合格時，有權(quán)下發(fā)工程質(zhì)量整改通知、工程質(zhì)量罰款通知單和工程暫停令。、監(jiān)理和相關(guān)方進行驗收，各方驗收合格后方可進入正式施工階段。技術(shù)準備施工前，應(yīng)由項目技術(shù)負責人組織，生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量工程師、現(xiàn)場工程師共同參加圖紙會審、確定質(zhì)量控制點和施工技術(shù)文件的編制。、復(fù)試報告及使用說明等相關(guān)資料，交資料員收集、整理、編目、歸檔。重要工序開始施工前，由現(xiàn)場工程師和質(zhì)量工程師，對從事本道工序施工的代班長、技術(shù)骨干進行專門的交底教育，使上述人員明確施工要點、質(zhì)量要求，做到施工時心中有數(shù)，并指導(dǎo)作業(yè)人員做好各項質(zhì)量工作。在項目經(jīng)理和工程部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。項目全員質(zhì)量教育制度開工前項目經(jīng)理組織所有管理人員，對本工程的工程概況、質(zhì)量目標、工期要求進行教育，使每個人都清楚了解本工程的特點和各項要求；同時要求各級管理人員，根據(jù)自己的職責編寫自己的工作計劃和工作目標。6原材料、構(gòu)配件、成品、半成品進場控制、認樣工作：主要物資采購前，應(yīng)在公司確定的合格分供方名單內(nèi)選取廠家，進行比較，并報甲方和監(jiān)理審查、批準，重要材料的分供方應(yīng)對其廠家進行實地考察。進場前，由項目技術(shù)負責人提出計量器具需用計劃，并到分公司領(lǐng)取需用儀器。項目質(zhì)量管理制度主要包括樣板引路制、三檢制、掛牌制、成品保護制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量否決權(quán)、問題追溯制、獎懲制等。：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責任人的責任心。：實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。施工承包合同有約定的應(yīng)提交工程監(jiān)理或建設(shè)方批準確認后執(zhí)行。1質(zhì)量評比。14工程定位測量及計量控制。，合格后上、下工序簽訂《交接檢查記錄》，進入下道工序施工。、返修、或讓步接收、降級使用、拒收或報廢進行處理。三、工程質(zhì)量資料管理1工程質(zhì)量資料由項目技術(shù)負責人總負責；物資設(shè)備質(zhì)量資料的收集由項目部部負責；過程檢查資料由現(xiàn)場工程師和質(zhì)量工程師收集整理。四、分包工程質(zhì)量管理1進場前的考察。，應(yīng)以現(xiàn)場工程師提供的工程量和質(zhì)量工程師提供的質(zhì)量狀況為依據(jù)。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目部應(yīng)立即停止進行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，并采取必要的措施防止事故擴大，保護好現(xiàn)場。保修期內(nèi)屬于顧客使用不當或其他非施工原因造成的質(zhì)量問題，應(yīng)向業(yè)主提出并解釋原因，當顧客需要公司進行維修時，分公司應(yīng)與顧客進行協(xié)商達成一致意見，經(jīng)顧客認可，落實維修費用，由分公司派人進行維修。維修工作全部完成后，維修人員應(yīng)請業(yè)主在維修任務(wù)書上簽署對修理結(jié)果表示滿意的意見并簽字認可，維修任務(wù)書交分公司保存。第四條工程項目實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理在公司授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)限，項目必須嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。第九條