【正文】 調(diào)。（質(zhì)檢）聯(lián)試質(zhì)檢部負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備、產(chǎn)品（軟件）的檢驗(yàn)。 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目計(jì)劃》，必要時(shí)可組織財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、質(zhì)檢部、銷售承包商務(wù)人員等項(xiàng)目干系人進(jìn)行評(píng)審，由事業(yè)部主任審核、副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 項(xiàng)目計(jì)劃 合同正式簽訂后，由銷售經(jīng)理及時(shí)通知事業(yè)部。設(shè)備清單報(bào)經(jīng)生產(chǎn)部主任、采購(gòu)部主任、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理審核；投標(biāo)技術(shù)文件報(bào)經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理審核，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，由銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理印制、裝訂。 采購(gòu)部負(fù)責(zé)外購(gòu)產(chǎn)品尋價(jià)、采購(gòu)。第四十六條本辦法由工程管理部負(fù)責(zé)解釋，適用于四川川交路橋有限責(zé)任公司及其下屬第三篇：工程項(xiàng)目管理辦法工程項(xiàng)目管理辦法為了規(guī)范工程項(xiàng)目流程，確定項(xiàng)目過(guò)程中的關(guān)鍵步驟執(zhí)行，對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目順利完成，特制定本辦法。勞務(wù)分包合同的確定權(quán)限劃分：合同金額10萬(wàn)元以下的，公司授權(quán)項(xiàng)目確定；合同金額10萬(wàn)元（含）至30萬(wàn)元（不含）以內(nèi)的，公司授權(quán)分公司確定；合同金額30萬(wàn)元（含）以上的，由公司確定。第三十九條工程分包實(shí)行公示制度：根據(jù)本辦法第三十二條的規(guī)定，合同總金額在100萬(wàn)元以上的在公司本部公示，30萬(wàn)元至100萬(wàn)元的在分公司公示，所有分包合同均應(yīng)在項(xiàng)目公示。第三十四條在公司與項(xiàng)目簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中，如對(duì)工程質(zhì)量有特別規(guī)定的，從其規(guī)定。事故發(fā)生后，項(xiàng)目應(yīng)立即報(bào)知技術(shù)質(zhì)量部，同時(shí)嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。業(yè)主對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)罰由公司決定對(duì)相應(yīng)人員的具體獎(jiǎng)罰。如有項(xiàng)目獲利大幅超過(guò)測(cè)算的指標(biāo)，公司專題研究設(shè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。（二）項(xiàng)目經(jīng)理中途因工作需要調(diào)離項(xiàng)目，由公司對(duì)其進(jìn)行離任審計(jì)，其績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)按公司審計(jì)結(jié)果計(jì)算；若因其它原因被公司中途免職或自動(dòng)離崗、離職的，只領(lǐng)取按基本年薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的月薪。第四章經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制第十二條公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行年薪制。（十一）對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有權(quán)建議公司予以撤換，對(duì)項(xiàng)目其他不稱職人員有權(quán)直接撤換。（三）協(xié)助公司辦理履約保函、預(yù)付款保函等相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制一般控制在18人以內(nèi)，如因特殊情況需增設(shè)部門（人員）須報(bào)分公司批準(zhǔn)。：分公司每月在工程管理月報(bào)中應(yīng)如實(shí)填報(bào)當(dāng)月竣工工程維修情況及上一個(gè)月維修費(fèi)用；每年截止12月31日將維修費(fèi)用進(jìn)行年度統(tǒng)計(jì)，上報(bào)給公司工程管理部。，對(duì)顧客的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題3天內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，緊急問(wèn)題當(dāng)天處理，根據(jù)保修合同，明確責(zé)任和范圍，組織研究制定維修措施，下達(dá)維修任務(wù)書。工程質(zhì)量事故處理完畢3日內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織整理編寫質(zhì)量事故處理報(bào)告并經(jīng)分公司生產(chǎn)副總經(jīng)理和總工程師審核后，報(bào)公司工程管理部備案。，具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上不滿50000元的；影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。，應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，確定總、分包在開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、工程質(zhì)量管理、竣工后的保修與服務(wù)及工程質(zhì)量事故處理等各方面雙方的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。形成成果后交資料員統(tǒng)一保管。整改工作由生產(chǎn)經(jīng)理組織，現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)督促執(zhí)行。簡(jiǎn)稱不合格品。建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。如因施工生產(chǎn)急需來(lái)不及完成檢驗(yàn)和試驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告未收到、試驗(yàn)報(bào)告確認(rèn)前而使用或放行的物資或過(guò)程產(chǎn)品，由現(xiàn)場(chǎng)工程師填寫《緊急（例外）放行申請(qǐng)記錄表》，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，必要時(shí)經(jīng)顧客代表（監(jiān)理）批準(zhǔn)后放行，并做好放行記錄，物資在放行時(shí)應(yīng)取樣?！顿|(zhì)量計(jì)劃示范文本》要求進(jìn)行。：：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期召開(kāi)質(zhì)量工作例會(huì)，并做好會(huì)議記錄。，由生產(chǎn)經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師、現(xiàn)場(chǎng)工程師和相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收并提出驗(yàn)收意見(jiàn)和改進(jìn)措施。嚴(yán)禁使用不符合性能和精度要求的計(jì)量器具。，立即停止使用。分包方入場(chǎng)后，及時(shí)要求分包方完善質(zhì)量管理體系，并將其納入項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系之中。第一篇：工程項(xiàng)目管理辦法工程質(zhì)量管理辦法一、組織機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)教育分公司工程部設(shè)立專職質(zhì)量管理崗位，負(fù)責(zé)分公司質(zhì)量管理工作。內(nèi)容包括：本工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。、半成品做好妥善保管：材料驗(yàn)收合格后，由保管員按不同類別進(jìn)行入庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)存放保管；做好標(biāo)識(shí)；做好防水防火等保護(hù)。項(xiàng)目試驗(yàn)員應(yīng)檢查測(cè)量計(jì)量器具的型號(hào)、技術(shù)指標(biāo)、精度等級(jí)、法定計(jì)量部門的標(biāo)定證明等。工序正式進(jìn)入施工前，生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)安排作業(yè)人員制作樣板。、半成品掛牌制度：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料、半成品等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。質(zhì)量計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)人員參與。11緊急（例外）放行。1成品保護(hù)。（測(cè)量員）負(fù)責(zé)工程定位放線測(cè)量，質(zhì)量工程師應(yīng)對(duì)軸線和細(xì)部尺寸進(jìn)行復(fù)核并將情況反饋到技術(shù)經(jīng)理。1不合格過(guò)程產(chǎn)品處理，經(jīng)過(guò)返工或返修處置后，可達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，不影響結(jié)構(gòu)安全或處理后未造成永久性的缺陷的過(guò)程產(chǎn)品。：識(shí)別為不合格過(guò)程產(chǎn)品的，質(zhì)量工程師向現(xiàn)場(chǎng)工程師和作業(yè)班組發(fā)出整改通知單；情節(jié)嚴(yán)重的發(fā)處罰通知單，規(guī)定整改技術(shù)質(zhì)量要求和期限，令分包方進(jìn)行整改。資料在填寫和收集過(guò)程中由相關(guān)人員自行保管。項(xiàng)目部應(yīng)保存評(píng)價(jià)記錄。：事故發(fā)生的單位名稱，工程（產(chǎn)品）名稱、部位、時(shí)間、地點(diǎn)；事故概況和初步估計(jì)的直接損失；事故發(fā)生原因的初步分析；事故發(fā)生后采取的措施；相關(guān)各種資料。超出保修范圍和期限的，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況與顧客商談，落實(shí)維修費(fèi)用后，仍由分公司派專人進(jìn)行維修，盡量滿足顧客的要求。、回訪和維修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和業(yè)主意見(jiàn)進(jìn)行匯總分析，報(bào)公司工程管理部匯總，提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)。第二章項(xiàng)目經(jīng)理部的組建第六條項(xiàng)目經(jīng)理部的組建項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)以下部門：經(jīng)理、總工、綜合辦（行政事務(wù)管理、專職安全）、工程科、財(cái)務(wù)科（含合同管理）、機(jī)材科、質(zhì)檢科（含試驗(yàn)室）。（二）協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部審查、批復(fù)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工技術(shù)方案，并協(xié)同項(xiàng)目實(shí)施。（十）組織并實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押制，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和過(guò)程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。（二）項(xiàng)目的權(quán)利生產(chǎn)指揮權(quán)：對(duì)施工組織（大型施工組織除外）、工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理等具有決策權(quán)；資金使用權(quán)：在項(xiàng)目權(quán)限內(nèi)有資金使用權(quán)；分配權(quán)：對(duì)項(xiàng)目人員薪酬有分配權(quán)；人事權(quán)：對(duì)項(xiàng)目的管理人員和普通職工的聘任和解聘有建議權(quán)。第十五條項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)考核（一）項(xiàng)目經(jīng)理按目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)金比例進(jìn)行分配。第二十五條施工過(guò)程中，工程變更設(shè)計(jì)、索賠通過(guò)項(xiàng)目自身努力，取得明顯效益的，公司根據(jù)效益情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第三十一條項(xiàng)目一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)堅(jiān)持按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。因嚴(yán)重失職等原因造成重大質(zhì)量事故而觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。第三十八條工程分包實(shí)行部門會(huì)簽制度：項(xiàng)目起草分包合同，由有權(quán)確定合同的單位的工程管理部門牽頭，送財(cái)務(wù)、機(jī)材、經(jīng)營(yíng)（項(xiàng)目部無(wú)）、安全、辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部門會(huì)簽，各部門無(wú)異議后方與之簽訂合同，會(huì)簽表存工程管理部，合同存一份存項(xiàng)目財(cái)務(wù)科。第四十一條勞務(wù)分包是指項(xiàng)目將某項(xiàng)工程的勞務(wù)部分（或包括材料損耗、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、小型工具等低標(biāo)的內(nèi)容）承包給協(xié)作單位（或自然人）的一種民事行為。第十章附則第四十五條本辦法自頒布之日起生效實(shí)施，原《工程項(xiàng)目管理辦法》即行廢止。 銷售部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、分析，簽訂商務(wù)合同、回款，與用戶總協(xié)調(diào)。 商務(wù)招標(biāo)根據(jù)用戶需求信息（招標(biāo)文件），事業(yè)部指派人員編寫投標(biāo)技術(shù)文件和設(shè)備清單。事業(yè)部負(fù)責(zé)技術(shù)支持?！逗贤O(shè)備明細(xì)清單》的明細(xì)由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)錄入公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)，事業(yè)部主任提交后生效。項(xiàng)目經(jīng)理按照《項(xiàng)目計(jì)劃》及《項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)單》、《項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)單》的要求，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目設(shè)備的采購(gòu)、生產(chǎn)情況?！对O(shè)備到貨驗(yàn)收清單》必經(jīng)銷售經(jīng)理審核簽字確認(rèn)，才可發(fā)貨。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制《測(cè)試計(jì)劃》*并組織現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，填寫《現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試記錄》*二份原件，與甲方項(xiàng)目經(jīng)理雙方簽字認(rèn)可。*填寫《現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)行記錄》，雙方簽字認(rèn)可，各保留一份。《合同評(píng)審單》由評(píng)審組織人交辦公室上傳至項(xiàng)目管理系統(tǒng)中在進(jìn)度計(jì)劃基線內(nèi)的變更，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)執(zhí)行，報(bào)甲方、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理?！对O(shè)備清單》 《技術(shù)協(xié)議》《項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)說(shuō)明書》* 《合同設(shè)備明細(xì)清單》 《項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)單》 《項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)單》 《項(xiàng)目計(jì)劃》 《施工方案》 《會(huì)議紀(jì)要》* 《產(chǎn)品組裝過(guò)程記錄表》 《產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄》* 《系統(tǒng)聯(lián)試記錄》* 《變更評(píng)審單》 《出庫(kù)評(píng)審單》 《設(shè)備到貨驗(yàn)收清單》 《開(kāi)工報(bào)告》 《施工日志》 《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告》 《用戶反饋意見(jiàn)表》 《現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試記錄》* 《培訓(xùn)計(jì)劃》、《培訓(xùn)記錄》 《開(kāi)通（竣工）報(bào)告》 《項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)》《系統(tǒng)設(shè)備配置(安裝位置)表》《系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》/ 7《項(xiàng)目評(píng)測(cè)報(bào)告》 《項(xiàng)目情況表》《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)返回物品檢驗(yàn)單》徐州中礦大華洋通信設(shè)備有限公司20090301/ 7第四篇：工程項(xiàng)目分包管理辦法項(xiàng)目分包管理辦法第一章總 則第一條為規(guī)范我部工程分包行為，全面加強(qiáng)工程分包管理，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,現(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、集團(tuán)公司《工程分包管理暫行規(guī)定》和我局《在建工程施工管理辦法》，結(jié)合工程實(shí)際，制定本管理辦法。勞務(wù)用工應(yīng)當(dāng)符合《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)力市場(chǎng)管理規(guī)定》等法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。第八條工程分包必須通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式，公開(kāi)、公平和公正地在具備相應(yīng)資質(zhì)條件的合格分包商中擇優(yōu)選定分包商。按每一項(xiàng)工程分包合同總金額的大小分檔，審批權(quán)限如下：（一）不超過(guò)50萬(wàn)元的，發(fā)包方自審，發(fā)包方行政第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。超出本規(guī)定限制的特別事項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行特別審批。第三章 選擇分包商第十六條通過(guò)工程分包立項(xiàng)審查并獲得批準(zhǔn)的工程分包，其選擇分包商的工作應(yīng)按以下程序進(jìn)行：（一）發(fā)包方確定選擇方式；（二）發(fā)包方招標(biāo)或發(fā)布工程分包信息；（三）發(fā)包方選擇參加競(jìng)標(biāo)的合格分包商；（四）分包方投標(biāo)或競(jìng)標(biāo)；（五）評(píng)審小組評(píng)審并推薦中標(biāo)候選者；（六）發(fā)包方定標(biāo)；（七）正式確定中標(biāo)者的審批。只有獲得合格分包商資格的，方可參加競(jìng)標(biāo)。須上報(bào)審批的工程分包，應(yīng)通知上級(jí)審查部門派員參加，以利上報(bào)后的審查；上級(jí)審查部門認(rèn)為可以按上報(bào)的評(píng)審資料審查的，可以不派員參加，但應(yīng)及時(shí)通知發(fā)包方。第二十二條工程分包合同一律采用書面形式。對(duì)資信高、以往業(yè)績(jī)好的分包商，發(fā)包方在履行特別審批程序并獲得批準(zhǔn)后，可以適當(dāng)支付工程預(yù)付款。對(duì)質(zhì)量、安全、施工設(shè)備配置和工程物資供應(yīng)有特別要求的，相關(guān)部門的人員也應(yīng)參加。第二十六條工程分包合同的備案工程分包合同正式簽署后，應(yīng)自簽署之日起十日內(nèi)，依照下列規(guī)定報(bào)送備案：（一）無(wú)論是哪一級(jí)審查批準(zhǔn)的，都必須報(bào)送項(xiàng)目部合同管理部門備案。第二十九條應(yīng)對(duì)分包商施工的全過(guò)程進(jìn)行有效的控制。施工質(zhì)量不合格的，不能結(jié)算和支付。最終結(jié)算應(yīng)在工程分包合同規(guī)定的缺陷責(zé)任期滿，并在我部質(zhì)檢部門（包括監(jiān)理單位）簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書之后進(jìn)行。（五）我部審查批準(zhǔn)的結(jié)算報(bào)表返回分包商，并由經(jīng)營(yíng)管理部門分送有關(guān)部門備用。（四）財(cái)務(wù)部門憑批準(zhǔn)的應(yīng)給付款金額向分包商支付。第八章勞務(wù)用工第三十八條工程施工所需勞務(wù)應(yīng)首先在本部職工中選用。第四十二條廉政合同和相應(yīng)的工程分包合同的主體和簽字人應(yīng)相同。本文執(zhí)行前已經(jīng)辦理的工程分包管理事項(xiàng)，凡關(guān)連延伸，亦應(yīng)按本管理辦法進(jìn)行完善、改進(jìn)或補(bǔ)辦。檢查考核小組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并對(duì)工程竣工結(jié)算情況及時(shí)按工程項(xiàng)目考核辦法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行考核。