【正文】 工作，要制定文字性的招標(biāo)文件，確定評標(biāo)小組人員 （應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)工程師）。 （ 8） 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目竣工圖紙、資料的歸檔工作。 （ 8） 負(fù)責(zé)各種獎勵分配方案的制定 和申報。 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人職責(zé)： （ 1）負(fù)責(zé)組織工程例會和工程的各項(xiàng)考核 ， 整理、下發(fā)會議紀(jì)要。 （ 2）對工程項(xiàng)目設(shè)計、設(shè)備制造、工程施工、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效進(jìn)行全過程管理 。 1 負(fù)責(zé)施工單位人員、施工機(jī)具、物資、車輛進(jìn)出廠登記手續(xù)的審批 。 負(fù)責(zé)組織 公司級 技改例會的召開， 跟蹤工程質(zhì)量和進(jìn)度并實(shí)施考核。 第三條 公司各 項(xiàng)目部 是 工程 項(xiàng)目 的責(zé)任主體， 工程設(shè)備部 是工程 項(xiàng)目 的管理機(jī)構(gòu)。 負(fù)責(zé) 承包單位技術(shù)資質(zhì)審查及 技術(shù)協(xié)議的簽訂 審批 。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部月度及竣工獎懲的呈報、分配及發(fā)放。 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 ： 由 項(xiàng)目經(jīng)理提名， 工程設(shè)備部 審核報公司領(lǐng)導(dǎo) 批 準(zhǔn) 。 （ 5）負(fù)責(zé)組織對設(shè)計圖紙、技術(shù)文件的審核，與設(shè)計單位和制造、安裝單位進(jìn)行技術(shù)交流，負(fù)責(zé)設(shè)計變更圖紙審核。對施工質(zhì)量、進(jìn)度跟蹤檢查、監(jiān)督，并提出整改、考核意見。 （ 2） 負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙、技術(shù)文件的審核，與實(shí)際單位和制造、安裝單位進(jìn)行技術(shù)交流，負(fù)責(zé)涉及變更圖紙審核。 （ 11）確定設(shè)備制造監(jiān)制人員。負(fù) 責(zé)所購設(shè)備材料技術(shù)資料、隨機(jī)資料的索取、整理，并向 工程管理部門移交。 職責(zé)： （ 1） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織、辦理環(huán)評、安全許可證需要的各項(xiàng)程序?qū)嵤? （ 2） 負(fù)責(zé)施工單位人員、施工機(jī)具、物資、車輛進(jìn)出廠登記檢查工作。 其他相關(guān)部門 （ 1） 按照職能對口負(fù)責(zé)的原則，做好 技改、大修 工程建設(shè)的相應(yīng)工作。 在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上對工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 第 二十 一 條 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理措施應(yīng)切實(shí)有效，讓步接收應(yīng)不影響工程結(jié)構(gòu)安全與使用功能，并按規(guī)定在實(shí)施前得到質(zhì)量鑒定機(jī)構(gòu)的確認(rèn)。 第 二十 七 條 施工 方物資的 進(jìn) 、 出廠 及領(lǐng)用 管理 （一） 所有 施工 方施工物資進(jìn)廠：需向項(xiàng)目部提供進(jìn)場物資清單。 （五）甲方為減少采購量和費(fèi)用，要求乙方使用本公司鋼材時，乙方提出領(lǐng)料計劃，項(xiàng)目部材料員和領(lǐng)導(dǎo)審批后按規(guī)定程序領(lǐng)取。 第 七 章 工程例會 第 二十 九 條 公司技改 例會 8 （一） 公司技改 例會 由 工程設(shè)備部 組織 ， 每月 15 日 召開。 （五）會議督辦： 工程設(shè)備部 負(fù)責(zé)會議督辦。 對在工程中的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、材料、資料及人員等各方面出現(xiàn)的問題提出具體的解決措施和落實(shí)、協(xié)調(diào)。給 予項(xiàng)目主要兼職人員 300500元的獎勵，其他兼職人員 100 元 /月的獎勵 (以項(xiàng)目正式開工之日起計算 )。 因特殊原因，由項(xiàng)目部出具分析報告，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后可酌情考核。 項(xiàng)目部所做考核，于每月 15 日前呈報 工程設(shè)備部 ，由 工程設(shè)備部 統(tǒng)一考核。 11 附件一： 工程施工材料及物資領(lǐng)用流程 工 程 施 工 材 料 領(lǐng) 用 及 物 資 管 理 流 程施工方物資進(jìn)出廠管理施工方物資領(lǐng)用管理甲供材物資管理保 衛(wèi) 部工 程 設(shè) 備 部項(xiàng) 目 部相 關(guān) 部 門施 工 方進(jìn) 廠 物資 清 單核 對 、 備案 、 檢 斤核 對 、 備案 、 檢 斤核 對 ， 放 行出 廠 物資 清 單審 核核 對 ， 放 行庫 房開 出 門 證原 進(jìn) 廠 物 資自 采 物 資填 寫 材料 計 劃表材 料 員 審核 、 登 記項(xiàng) 目 經(jīng) 理審 批銷 售 部開 單財 務(wù) 部交 款庫 房 核 對 、出 庫 領(lǐng)進(jìn) 廠 、定 點(diǎn) 存 放審 核出 廠領(lǐng) 用填 寫 材料 計 劃表材 料 員 審 核項(xiàng) 目 經(jīng) 理 審批設(shè) 備 部 審 批 采 購 部 采 購庫 房記 賬 、 出 庫領(lǐng) 用