【正文】 失在50000元（含）以上不滿10萬元的；嚴(yán)重影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；事故性質(zhì)惡劣或造成2（含）人以下重傷的。，對分包方編制的施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)文件必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核、審批，分包方編制的技術(shù)文件必須全面滿足項目部編制的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案的要求。資料員應(yīng)督促各相關(guān)方及時將資料歸檔，對于未及時將資料歸檔的，應(yīng)在項目內(nèi)予以通報并進(jìn)行處罰。整改完畢后通知質(zhì)量工程師進(jìn)行復(fù)檢，合格后才能驗收?！恫缓细襁^程產(chǎn)品臺帳》，評審和處理不合格過程產(chǎn)品，編制不合格品處理方案。計量工作由項目試驗員負(fù)責(zé)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)展情況，及時制訂成品保護(hù)措施，并組織相關(guān)人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)，保證成品保護(hù)措施得到落實。一旦發(fā)現(xiàn)緊急放行的物資及過程產(chǎn)品不合格，應(yīng)及時追回，并按照不合格品處理程序執(zhí)行。在具體編制《質(zhì)量計劃》時，應(yīng)注意避免與《施工組織設(shè)計》互相重復(fù)，以保證它們的獨立性及相容性。：當(dāng)進(jìn)度、質(zhì)量發(fā)生矛盾時，質(zhì)量工程師具有否決權(quán)。，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)接收建設(shè)方（或其委托單位）移交的定位樁，與現(xiàn)場工程師（測量員）進(jìn)行復(fù)核并進(jìn)行保護(hù)。，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署降級使用、退場等處理意見并按公司《物資管理辦法》進(jìn)行處置。組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，協(xié)助分包方制定相應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量獎罰方法。項目部根據(jù)施工項目的規(guī)模為項目配備一定數(shù)量及相應(yīng)專業(yè)的質(zhì)量工程師：；，質(zhì)量管理組人數(shù)應(yīng)按專業(yè)配套。作業(yè)人員入場后先組織學(xué)習(xí)，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師、現(xiàn)場工程師講課。：材料進(jìn)場時立即組織甲方和監(jiān)理人員對材料進(jìn)行驗收；對需進(jìn)行復(fù)試的材料，及時按規(guī)定取樣復(fù)試和見證取樣，合格后連同其它材質(zhì)證明資料，報送監(jiān)理審驗，批復(fù)后方可使用。需要另外配置的，必須向分公司提交申請報告。，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定樣板計劃和實施方案，報分公司工程部備案。：注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。由生產(chǎn)經(jīng)理組織項目管理人員、分包管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實測實量，獎優(yōu)懲劣。，項目應(yīng)根據(jù)實際情況逐步完善項目質(zhì)量計劃，以確保對項目管理的實際指導(dǎo)作用。對于同一工藝有多個班組同時施工的，項目部應(yīng)組織施工質(zhì)量評比，應(yīng)根據(jù)評比結(jié)果進(jìn)行獎罰并予以公布。工程定位測量及計量控制工作由技術(shù)經(jīng)理總負(fù)責(zé)。、子分部、分部、分戶驗收、單位工程竣工驗收前由生產(chǎn)經(jīng)理組織內(nèi)部預(yù)驗收，預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題整改完畢后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按國家規(guī)范組織驗收。對返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄。資料的歸檔、整理、保管、發(fā)放管理由資料員負(fù)責(zé)，不符合要求的資料不得歸檔。分公司和項目部應(yīng)審查分包單位資質(zhì)材料、技術(shù)質(zhì)量管理水平、企業(yè)的工程經(jīng)驗與業(yè)績、施工人員的技術(shù)素質(zhì)和是否在工程項目所在地履行了登記注冊等。五、工程質(zhì)量事故處理1直接經(jīng)濟損失在5000元（含5000元）以上的稱為工程質(zhì)量事故。同時，項目部應(yīng)迅速按類別向工程部和公司工程管理部上報（一般質(zhì)量事故僅上報工程部），并于24小時內(nèi)寫出書面報告。工程質(zhì)量事故處理完成后，在項目部自檢合格的基礎(chǔ)上，工程部應(yīng)嚴(yán)格按施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)范及技術(shù)處理方案、施工方案的要求，通過實際測量，檢查各種資料數(shù)據(jù)進(jìn)行驗收，并督促項目部辦理交工驗收文件。，分公司應(yīng)組織維修。，記錄工程維修的情況。第五條項目定崗定員、單機車核算、設(shè)備管理、合同管理等按公司相關(guān)辦法執(zhí)行。第三章分公司和項目的責(zé)任和權(quán)利第十條分公司的責(zé)任和權(quán)利（一）根據(jù)公司決定委派項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書收取項目應(yīng)繳費用。（九）對項目質(zhì)量、項目規(guī)范、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。每月對分包單位的工程量結(jié)算一次，分包單位所屬的民工隊伍，每月按實名編制工資表并逐一發(fā)放；按目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的工資總額，嚴(yán)格控制項目人員工資獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；自覺接受公司委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人和項目紀(jì)檢小組的監(jiān)督檢查；項目原則上只能使用公司的設(shè)備；若需外租，須報公司審批，并須及時將租賃設(shè)備運行和結(jié)算情況報物資設(shè)備部；按照業(yè)主的要求，完成項目的交竣工驗收以及竣工資料的編制工作，并向公司報送一份完整的竣工資料及電子文檔；自覺接受紀(jì)檢監(jiān)察審計部門對項目的審計，在工程竣工驗收后一個月內(nèi)，完成所有債權(quán)債務(wù)的結(jié)算工作，并將財務(wù)工作移交到財務(wù)部。合同凈價與項目決算收入不一致的，以決算收入為準(zhǔn)。第十八條項目完成責(zé)任書要求后仍有節(jié)余或減虧的，公司將節(jié)余或減虧金額的40%獎勵給項目，但獎勵金額不超過風(fēng)險抵押金總額的3倍。第二十四條標(biāo)后預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，工程量清單綜合單價原則上不予上調(diào)，特殊原因確需上調(diào)的報公司批準(zhǔn)。第三十條項目應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量管理體系的要求并結(jié)合合同技術(shù)規(guī)范的規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行管理，不得隨意降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和擅改施工工藝和流程。與此同時，公司將根據(jù)事故的性質(zhì)和情節(jié)對有關(guān)人員給予行政處分。分公司、項目對同一承包單位所分包的工程，嚴(yán)禁按工程部位、段落等進(jìn)行肢解分包，違規(guī)者一經(jīng)查實，公司將對相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。分包工程收方由我方現(xiàn)場管理人員（2人以上）會同承包方負(fù)責(zé)人（或代理人）現(xiàn)場實際量收，由項目工程部門審核、結(jié)算，項目總工復(fù)核，相關(guān)部門會簽，項目經(jīng)理最終簽批，財務(wù)部門扣清借支和其它應(yīng)扣費用后支付（或列入應(yīng)付帳款）。第四十四條 關(guān)于工程分包和勞務(wù)分包的未盡事宜，一律由項目請示分公司或公司批復(fù)。 項目經(jīng)理配合銷售做好項目啟動工作，組建項目組，擬定項目計劃，跟蹤催辦、保證項目順利實施、驗收，并配合銷售部和售后服務(wù)部做好回款和售后服務(wù)工作。定稿后的技術(shù)方案和設(shè)備清單通過辦公系統(tǒng)發(fā)給技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理。銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)合同的會簽程序及合同簽訂。由項目經(jīng)理根據(jù)上傳的合同清單及評審結(jié)果，負(fù)責(zé)編制《合同設(shè)備明細(xì)清單》并及時下發(fā)《項目生產(chǎn)任務(wù)單》、《項目采購任務(wù)單》。 項目實施 項目經(jīng)理下發(fā)《項目生產(chǎn)任務(wù)單》（交倉庫、交生產(chǎn)部）、《項目采購任務(wù)單》（交供應(yīng)部）。項目經(jīng)理根據(jù)合同清單辦理出庫手續(xù)，并負(fù)責(zé)編制《設(shè)備到貨驗收清單》，用于設(shè)備到貨驗收。項目經(jīng)理在施工過程中周期性（項目經(jīng)理按工程情況設(shè)定）組織項目組會議，形成《會議紀(jì)要》*，并上報部門主任、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師。并提交《項目驗收申請》。項目如需變更，由銷售經(jīng)理或項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行評審，并形成《合同評審單》或《合同變更單》，評審人員明確職責(zé)簽字認(rèn)可，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。參見附件，要求按標(biāo)準(zhǔn)格式執(zhí)行。工程分包應(yīng)當(dāng)符合《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。對此，工程局實行工程分包許可與否的立項審批和工程分包統(tǒng)計報告制度。第二章 工程分包的審批第十二條 工程分包的常規(guī)審查和批準(zhǔn)權(quán)限。第十四條工程分包特別事項的審批。批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后的上述各項文件除返回發(fā)包方外，還應(yīng)送上級經(jīng)營管理部門備案；工程局終審的，由局經(jīng)營管理部備存。為此，發(fā)包方必須對有意參加競標(biāo)的分包商進(jìn)行資質(zhì)審查。評審小組應(yīng)由分管經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有一定施工經(jīng)驗的經(jīng)營、工程技術(shù)、設(shè)備物資和財務(wù)人員參加。通過審查并獲得批準(zhǔn)，發(fā)包方方可與分包商正式簽訂合同。第二十六條工程分包原則上不支付工程預(yù)付款。（二）合同談判，必須有代表人和主管商務(wù)、技術(shù)等部門的人員參加。工程局指定需要公證的，必須公證。第二十八條應(yīng)對分包商實施工程分包任務(wù)的以下工作（不僅限于此）進(jìn)行必要的介入：（一）施工進(jìn)度計劃的編制和執(zhí)行；（二）施工組織設(shè)計、重要施工技術(shù)組織措施；（三）重要施工安全技術(shù)措施的編制和實施；（四）工程項目工序分包、作業(yè)分包的施工組織、與相關(guān)項目的配合和協(xié)調(diào)。不允許超已完工程量或?qū)嶋H進(jìn)度的結(jié)算和支付。（三）最終結(jié)算和支付。（四）我部行政第一責(zé)任人批準(zhǔn)并加蓋單位公章。我部規(guī)定支付款項超過一定限額需由行政第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的應(yīng)從其規(guī)定。評價報告經(jīng)項目部簽署評價意見后報局經(jīng)營管理部（分局管理項目部由分局上報）。在遇有分包商拒簽廉政合同的，不得在工程分包合同上簽章（即不允許拒簽廉政合同的分包商承擔(dān)工程分包任務(wù)）。第四十七條本管理辦法自行文之日起執(zhí)行。二、公司成立工程項目檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任，其成員由公司各職能部門相關(guān)人員組成。本辦法的解釋權(quán)歸公司所有。三、工程項目考核辦法詳見工程項目考核評分表。本文執(zhí)行前已簽定工程分包合同，合同期尚存一年及以上的，應(yīng)盡量說服分包商與我部補簽廉政合同；對不同意簽定的，將影響其在我局在建工程承擔(dān)其他工程分包任務(wù)的競爭力。第四十三條廉政合同的內(nèi)容、格式由工程局紀(jì)檢監(jiān)察部門規(guī)范，其范本另行下發(fā)。出現(xiàn)短缺，對于重要的勞務(wù)作業(yè)且所需勞務(wù)數(shù)量較多時，應(yīng)采用勞務(wù)作業(yè)分包；對于零星、短期、臨時且分散的用工，可以直接招用社會勞動者。第七章工程分包統(tǒng)計和資料管理第三十五條項目部均應(yīng)按照工程局關(guān)于報送分包商結(jié)算統(tǒng)計報表的規(guī)定，建立工程分包統(tǒng)計臺帳，進(jìn)行工程分包統(tǒng)計，并逐級按時上報。第三十四條支付程序：（一）分包商依據(jù)發(fā)包方審查批準(zhǔn)的結(jié)算報表填制工程分包工程價款支付申請帳單。最終的支付在我部與分包商就分包商履行工程分包合同的全部義務(wù)和責(zé)任及所應(yīng)獲得的全部款項達(dá)成一致后進(jìn)行。第三十二條結(jié)算和支付方式、時間：（一）按一定時段（如按月）結(jié)算和支付工程進(jìn)度款。對下述工作，必須進(jìn)行旁站、跟蹤或跟班督查：（一）關(guān)鍵部位施工；（二）基礎(chǔ)部位施工；（三）需要覆蓋的隱蔽結(jié)構(gòu)施工；（四）重要的工序作業(yè)；（五）主要工程材料、設(shè)備、施工工藝的檢驗；（六）安全事故重點防范部位的施工。（二）按本管理辦法第二章規(guī)定，凡需經(jīng)項目部、分局或工程局審查的，都必須報送工程局備案（徑送局經(jīng)營管理部）。合同談判應(yīng)有記錄（作為發(fā)包方工作備忘），參加談判的人員應(yīng)在談判記錄上簽字。其占合同總金額的比例至多不得超過工程承包合同規(guī)定的比例，且在工程分包合同中明確扣回辦法。第二十三條工程分包合同必須包括以下條款（但不限于此）：（一）工程分包范圍和施工依據(jù)；（二）進(jìn)度控制和工期；（三）技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（四）安全文明施工及責(zé)任；（五）合同價格；（六）雙方職責(zé)；（七）結(jié)算和支付；（八）交工驗收；（九）質(zhì)量保證期；（十）違約責(zé)任。評審小組完成評審后，必須向發(fā)包方行政第一負(fù)責(zé)人提出書面評審報告。證明分包商具備相應(yīng)資質(zhì)條件的證明文件應(yīng)按國家法規(guī)和工程所在地政府規(guī)章的規(guī)定執(zhí)行。選擇分包商工作由發(fā)包方組織，發(fā)包方行政第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。特別事項主要（但不限于此）有：（一）受條件和市場情況所限，難以采用市場競爭方式選擇分包商而又需進(jìn)行工程分包的；（二）工程分包合同價格與工程承包合同價格相比，難以不倒掛的；（三）工程施工確實急需先引入分包商，而后補簽工程分包合同的；（四）確實需要給予分包商以工程預(yù)付款的。（二）50萬元及以上、不超過200萬元的，經(jīng)發(fā)包人自審?fù)ㄟ^后，由分公司終審，分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。對此，工程局實行分包商資質(zhì)評審和選定分包商的審批制度。第六條工程分包行為應(yīng)當(dāng)守約。第二條凡我部進(jìn)行在建工程的分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動及實施監(jiān)督管理的所有部門和人員，必須遵守本管理辦法。影響項目計劃時間變更，項目經(jīng)理組織評審，報CCB批準(zhǔn)后實施。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整理與項目工程驗收有關(guān)的所有文檔資料，在《開通（竣工）報告》簽字后一個月內(nèi)完成，組織工程項目驗收，銷售經(jīng)理協(xié)調(diào)。雙方各保留一份。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織送貨、設(shè)備驗收，銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)