【正文】 把培養(yǎng)吸收青年知識分子黨員作為一項重要工作來抓，教育他們正確對待職、權、位的關系，引導他們以事業(yè)為重。薪酬待遇的多少是人才流失的一個重要原因，因此，薪酬體系的設計尤為重要。企業(yè)應提供優(yōu)良的工作環(huán)境和施工生產(chǎn)、生活條件。并依靠全體人員的團結協(xié)助共同提供項目管理水平，使項目管理更加標準化、精細化。20世紀80年代以來，我國項目管理體制首先在建設項目上有所突破。二、我國工程項目管理的特點(一)工程項目管理與工程建設管理方式改革相結合。這“三個一”是我國發(fā)展工程項目管理的堅實基礎。另外，我國與香港、臺灣和國外工程界關于工程項目管理的學術交流活動也很頻繁。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。總工程師負責組織技術人員優(yōu)化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創(chuàng)新，為有效實施成本控制提供技術支持。[2]趙濤，[：中國紡織出版杜，2004。項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點從事工程項日管理學術研究的專家、教授是一支很大的隊伍。(三)已經(jīng)初步形成了我國的工程項目管理“三個一”。從上述國內(nèi)外研究的綜述可以看出：在項目風險管理方面，無論是理論研究的開始時間，還是實務應用，與西方發(fā)達的國家相比，我國都有一定差距，我國的水平仍然處于引進、吸收和消化階段。從20世紀80年代中期開始，特別是20世紀90年代以來，全球性競爭的日益加劇，迫切需要降低項目管理成本，迫使政府機構和企業(yè)給予項目經(jīng)理和團隊成員更火的責權，不僅要他們實施方案，而且還要他們管理合同、了解財務并與客戶一道高效率地工作。結束語總之，我們項目管理中要充分認識到人對企業(yè)發(fā)展和項目管理的重要性，從感情留人、待遇留人、事業(yè)留人等方面著手，尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能留住人才。二是對在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理和科技攻關中取得突破性、創(chuàng)造性成果，或創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益的工程技術人員實行重獎。對取得成果的要積極推廣并給予獎勵。要強化對工程技術人員的政治培訓，加強愛國家、愛企業(yè)、愛工程、愛崗位的教育，鼓勵他們扎根工程，用于吃苦，甘于奉獻精神，立足崗位、腳踏實地在艱苦平凡的崗位上建功立業(yè)。（3）加大企業(yè)員工教育投入是保障。加強工程項目管理的措施（1）領導重視是加強企業(yè)人才培養(yǎng)的前提。工程項目管理的重要性管理工作的好壞，是決定企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題的重要因素。材料報銷后，如出現(xiàn)庫存材料金額與財務賬面存貨金額不相符，則必須及時查找原因，確保帳實相符。編制《工程材料報銷單》時，鋼材、水泥、砂石料等大宗結構材料分規(guī)格、數(shù)量編制明細，其他物資如配件、工具、勞?？捎脜R總資金報銷。、卡、記錄，保證物耗過程數(shù)據(jù)清楚；對進出庫的物資和備用金必須要做到日清、月結，月末前將結算憑證交財務部門核銷；財務部門應及時辦理核銷業(yè)務，以確保資產(chǎn)狀況和成本情況的真實性。，可由項目物設部向公司物設部提出書面調(diào)劑申請，或直接在公司網(wǎng)站上公布閑置信息，若公司內(nèi)部有項目需要，雙方自行商談確定調(diào)撥的各種費用問題。6M3/分及以上打氣泵，7KW及以下抽水機，510噸手動葫蘆，平板振動器，插入式振動器，14KW及以下交流電焊機，乙炔發(fā)生器，氧氣瓶，砂輪機，蛙式打夯機，水磨石機，1噸及以下的單筒卷揚機，混凝土噴射機，50A及以下的充電機，啟動器，活動房屋，棉帳篷，單帳篷比照小型機具管理。，應及時交回倉庫代管或直接退庫，嚴禁將火工品寄存在工地和帶回宿舍，違者要從嚴追究。發(fā)生的材料費用物資部門應一次出賬列銷，財務部門可在待攤費用科目內(nèi)視成本情況分次攤銷。，要求配件齊全。、拼裝式起重設備等重要周轉(zhuǎn)材料由公司統(tǒng)一管理。在特殊情況下對可替換的結構件、半成品、材料等需緊急放行時，應經(jīng)主管領導批準，并作好標識和記錄。分割或分批出庫物資，應將其技術證件以抄件或復印件加蓋印章的形式，對其標識進行轉(zhuǎn)移。因此必須充分調(diào)動生產(chǎn)一線職工群眾的積極性，合理規(guī)劃場地，管好、用好物資，做到文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本?！叭藢Α奔窗l(fā)料與物、帳、卡核對?！傲椤眱?nèi)容，即查數(shù)、查質(zhì)量、查保管方法、查計量工具、查安全、查技術，認真自點，循環(huán)自點率每月不少于15%，并有自點記錄交物資主管簽署意見。、工程監(jiān)理參加共同檢驗，不合格物資由采購單位負責處理。，倉管人員應認真核對合同計劃，確認物資品種、規(guī)格、質(zhì)量、價格、數(shù)量、技術證件、進料時間、收料地點等無誤后，在十二至二十四個工作小時內(nèi)驗收完畢。，減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，所采購物資以直發(fā)到施工現(xiàn)場為主。物資人員登記物資收料記錄，當日填試驗委托單，附產(chǎn)品合格證原件交試驗部門取樣抽驗，物設部留復印件，并對其編號。需變更、解除合同或發(fā)生合同糾紛時，應根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定妥善進行處理。如部分材料需由市場采購時，有關采購物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量標準、數(shù)量、價格等應按合同規(guī)定報知甲方，并有簽認手續(xù)，以備結賬、清算及調(diào)差。采購和實物點收應分崗負責，采購人員要及時、完整地填寫《采購點收單》。（采購）計劃必須按材料大類分別編制，其中材料編號、名稱、規(guī)格、計量單位必須按《物資目錄》及國家、行業(yè)標準順序填寫。：勞務隊編制月（旬）物資需用計劃于月（旬）前兩日報到項目物設部；項目物設部根據(jù)物資需用計劃編制月、季度物資采購（申請）計劃。施工過程中，工程部必須于每月根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，編制計算下月物資需用計劃交物設部，雙方簽字確認。，應在物資合格供方名單范圍內(nèi)選擇，超出范圍的要先按規(guī)定程序調(diào)查、評定，再進行采購。負責對進場的原材料及時取樣抽檢。會同相關管理部門辦理火工品庫的建設、使用等相關手續(xù)。債權債務分解及時，工程成本反映真實。合理貯存和保管物資，定期清查倉庫，合理調(diào)劑余缺，壓縮庫存，保證在庫物資數(shù)量、質(zhì)量完整無損，降低倉儲費用。加強物資管理，從物資管理各環(huán)節(jié)入手，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。再次,要加強對物資的維護與保養(yǎng)。供應商的選擇消耗了施工企業(yè)大量的時間和精力,從這個意義上說選擇供應商是施工企業(yè)傳統(tǒng)采購過程的核心工作。物料的年資金占用量就是指將每個品種庫存物料的需求量與該物料單位成本的乘積。通用集中,專用到場的物資管理辦法。簡單而言工程項目物資管理包括：物資計劃、組織貨源、驗收入庫、保管保養(yǎng)、材料消耗定額、物資儲備定額、材料核批發(fā)放、跟蹤檢查、回收等各項管理工作的總稱。每個環(huán)節(jié)和步驟對生產(chǎn)起著不同的作用。做到職責明確，量化到人，實行績效考評和工效掛鉤的考核機制。在施工企業(yè)建立物資管理信息系統(tǒng),既可利用計算機取代人工進行繁瑣事務的處理,大大提高管理效率,又可完成手工難以完成的信息處理工作,為施工物資管理及決策提供信息方面的依據(jù)并最終形成最佳決策方案,使施工物資供應工作處于最佳狀態(tài)。對于A類物資嚴格控制儲備量,降低資金占用量,一般采用經(jīng)濟批量、JIT（準時化采購）采購的儲備方式,按下限進行儲備, 實施動態(tài)盤點，并要認真查看月份庫存結構；B類物資實行一般控制、定點訂貨、定期檢查；C類物資占用資金少、品種繁多,可以采取簡便的管理辦法,根據(jù)需要,加大進貨量,減少訂貨次數(shù),延長訂貨間隔期,使施工物資管理人員集中精力,加強對A、B類施工物資的管理。A類物料是年度資金占用量最高的庫存，這些品種只占庫存總數(shù)的15％，但資金占用卻占到總數(shù)的70％80％；B類物料是年度資金占用量中等的庫存，這些品種占全部庫存的30％，資金占用占總數(shù)的15％—25％； C類物料是年度資金占用量最低的庫存。通用集中,專用到場的物資管理辦法。第一篇：淺談工程項目物資管理措施的改進文本1淺談工程項目物資管理措施的改進簡單而言工程項目物資管理包括：物資計劃、組織貨源、驗收入庫、保管保養(yǎng)、材料消耗定額、物資儲備定額、材料核批發(fā)放、跟蹤檢查、回收等各項管理工作的總稱。統(tǒng)一對上,分級負責。在采購決策時，考慮不同物料的資金占用量大小：物料的年資金占用量就是指將每個品種庫存物料的年度需求量與該物料單位成本的乘積。6．對B類存貨給予一般控制。四、運用物資管理信息系統(tǒng)物資管理信息系統(tǒng)由按功能方式劃分的各種職能子系統(tǒng)構成,主要包括價格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、計劃采購系統(tǒng)、質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)等。六、提高素質(zhì)和管理水平從完善管理運行機制入手實行以百分制考核為內(nèi)容的工作目標化管理。第二篇：淺談工程項目物資管理措施的改進文本淺談工程項目物資管理措施的改進企業(yè)簡單生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)都有很多環(huán)節(jié)和步驟完成。節(jié)省每一分錢、增加每一分盈利是企業(yè)經(jīng)營的成本觀，物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，優(yōu)質(zhì)、及時、齊備、經(jīng)濟地進行物資供應和有效管理,直接關系到工程項目目標的順利實施和工程項目的經(jīng)濟效益。統(tǒng)一對上,分級負責。在采購決策時，必須考慮不同物料的資金占用量大小。企業(yè)應選擇專業(yè)化的第三方物流商,或者區(qū)域性銷售商,并與之形成長期穩(wěn)定的供應鏈關系，即:供應商→營運商→建筑施工企業(yè)倉庫→建筑項目→銷售商→客戶,形成物流和信息流的雙向流通。根據(jù)材料的自然屬性,在安全可靠的原則下,合理分類存放,科學管理,保證施工方便和道路暢通,盡量減少二次搬運。物資管理人員，在領導的支持下，對物資管理的各項制度、各崗位的職責范圍及崗位責任制不斷進行修訂和完善，建立完善各項管理制度及管理規(guī)范和作業(yè)流程，把我們的工作納入到制度化、程序化的軌道，做到人人有章可循，有章必循。在物資計劃、采購、供應、核算、統(tǒng)計等各個環(huán)節(jié)上都要有根據(jù)的辦理業(yè)務，做到計劃有依據(jù)，分配有道理，消耗有定額，用料有核銷。采購、供應有計劃，消耗有控制。檢查指導項目自設水泥庫、火工品庫、油庫的日常帳目登記及盤點工作，負責管理現(xiàn)場材料在相應庫房及露天的貯存、堆碼、標識。1試驗室負責在施工前配合物設部對水泥、外加劑、砂石料等供應廠家貨源進行取樣、檢驗，協(xié)助確定合格供方。供方評定、評定內(nèi)容：a)法人營業(yè)執(zhí)照、特定產(chǎn)品的認證證書；b)合格產(chǎn)品的證明，如產(chǎn)品質(zhì)量證明書、樣品實驗報告等；對環(huán)境、職業(yè)健康安全的說明或方案； c)企業(yè)信譽、裝運能力、供貨能力及供貨時間； d)產(chǎn)品在局內(nèi)或其它用戶使用的情況和效果； e)響應物資采購招標的投標人的投標文件。物資計劃。、單車和修程定額核算的需用量編制。、任務改變等原因必須增減生產(chǎn)計劃時，用料單位應及時編制修正計劃，連同變更說明及計劃、計算表報主管領導審批后執(zhí)行。 物資采購管理，按照“把住源頭，凈化渠道”的原則由項目經(jīng)理部及以上的物資部門負責，其他部門和個人無權參與直接訂貨和采購，明確物資集中采購供應管理中各個環(huán)節(jié)的責任及責任人，把好物資采購、運輸、供應、驗收等關口，杜絕不合格物資進入施工現(xiàn)場，各級領導要做好監(jiān)督檢查工作。，應按合同執(zhí)行。，供需雙方遵循誠實信用的原則全面履行合同規(guī)定的權利和義務。 、發(fā)放，向供應商發(fā)出供貨通知，物資人員對產(chǎn)品合格證明