【正文】 參考文獻(xiàn)： [1]丁士昭，建筑工程項(xiàng)目管理中國建筑工為出版社，1987?？偨?jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。(三)加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理。(二)建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機(jī)制。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。與國際慣例接軌的、以工程項(xiàng)目管理為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容的“注冊建造師”制度，正在醞釀建立。全國從事項(xiàng)目管理研究的學(xué)術(shù)團(tuán)體有“中國優(yōu)選法、統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會項(xiàng)目管理學(xué)會”、“中國建筑業(yè)協(xié)會工程項(xiàng)目管理委員會”、“中國建筑學(xué)會建筑統(tǒng)籌管理分會”等。(四)我國工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)活動活躍。這三者是圍繞工程項(xiàng)目管理這個中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項(xiàng)制度是圍繞工程項(xiàng)目管理實(shí)施的。工程項(xiàng)目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計(jì)劃管理方式。我國項(xiàng)目管理，尤其是在施工項(xiàng)目管理方面20年來已取得重要進(jìn)展，但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少，在這個領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國家相比還有相當(dāng)差距。我國的許多大中型項(xiàng)目相繼實(shí)行項(xiàng)目管理體制，包括項(xiàng)目資本金帶度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制度等。但直到20世紀(jì)80tF代項(xiàng)目管理主要還僅限于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)。第五篇：工程項(xiàng)目管理綜述特點(diǎn)和改進(jìn)措施工程項(xiàng)目管理是對整個工程的計(jì)劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理。職工與職工、職工與企業(yè)之間建立深厚的感情，從而使職工真正獲得歸屬感，不愿輕易離開企業(yè)。一是要靈活安排輪休、串休、集中休息等休假方式；二是要積極投入資金，改善施工現(xiàn)場工程技術(shù)人員的工作條件，豐富業(yè)余文化生活項(xiàng)目；三是每年組織一次健康體檢，并視情況、條件相應(yīng)安排療養(yǎng)和醫(yī)療照顧。在獎勵方面，一是對工作成績突出，在單位取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和擴(kuò)大社會影響的工作中起到重要作用的工程技術(shù)人員，可優(yōu)先晉升職稱，優(yōu)先聘任并安排重要崗位。首先，薪酬水平應(yīng)和同行業(yè)的薪酬水平一致，還應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展壯大和國家物價水平的上漲而逐年提高；其次，對企業(yè)做出不同貢獻(xiàn)的職工應(yīng)享受不同級別、不同數(shù)目的薪酬；再者，多增加激勵性的工資，如：獎金、物資獎勵等；最后，課件里突出貢獻(xiàn)者崗位津貼，制定出具體的評定辦法，津貼按月支付可享受一年，不搞終身制，每年評定一次，以激勵工程技術(shù)人員不斷進(jìn)取。在對工程技術(shù)人員的培養(yǎng)上，一是要積極為他們成才搭舞臺，注意把他們安排在關(guān)鍵崗位上鍛煉，交給重要任務(wù)去承擔(dān)，提高他們的技術(shù)水平和管理能力；二是要把他們中的優(yōu)秀年輕人員作為后備干部的來源重點(diǎn)培養(yǎng)，積極創(chuàng)造入學(xué)深造、掛職鍛煉、輪崗鍛煉等培養(yǎng)條件；三是在德才兼?zhèn)錀l件的前提下，大膽選拔使用工程技術(shù)人員，要破除論資排輩，要多用一些年紀(jì)輕、資歷淺、有發(fā)展前途的人才進(jìn)行重點(diǎn)選拔和使用；四是重視改善工程技術(shù)人員學(xué)術(shù)研究條件，要為工程技術(shù)人員科研、推先提供方便，支持他們進(jìn)行科研立項(xiàng)、QC攻關(guān)、技術(shù)革新和引進(jìn)先進(jìn)工藝等。二是做好教育引導(dǎo)，使他們早日成才。（2）從政治上關(guān)心工程技術(shù)人員，努力形成尊重知識、尊重人才的氛圍。所以企業(yè)只有通過加大教育的投入，才能使企業(yè)職工的整體素質(zhì)得以提高，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對一線員工采取按需施教的方式，大力開展以適應(yīng)性為主的崗位培訓(xùn)，特別是按照市場的需要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持“缺什么，補(bǔ)什么，做什么，學(xué)什么”的教學(xué)原則，突出培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和適應(yīng)性；對員工學(xué)歷培訓(xùn)，企業(yè)也大力支持和激勵員工自學(xué)成才，并且采取鼓勵員工成才的政策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)站在行業(yè)發(fā)展的高度，在自身不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和知識更新的同時，根據(jù)企業(yè)職工狀況制定全新的員工培養(yǎng)規(guī)劃，對員工進(jìn)行潛能開發(fā)，良好的心理品質(zhì)培養(yǎng)，職業(yè)技能培訓(xùn)與文化素質(zhì)訓(xùn)練，提高員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、競爭能力。因此保證人員流失和提高人員素質(zhì)，是目前項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一，也是企業(yè)發(fā)展的根本。工程項(xiàng)目管理應(yīng)做的工作了解工程概況，有備而戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)各級管理部門提出的更為嚴(yán)格的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，必須強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理，改變以往在施工項(xiàng)目管理中的一些陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，使施工項(xiàng)目管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。、竣工后項(xiàng)目物資進(jìn)行成本核算，保證帳、物、資金清楚，并對照設(shè)計(jì)用量和消耗定額檢查各勞務(wù)隊(duì)的物資消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項(xiàng)目經(jīng)理反映；，物設(shè)部要隨時掌握市場價格信息，對采購價格高于預(yù)算價格的主要物資，要及時整理資料，向業(yè)主書面報告，爭取索賠。，必須點(diǎn)收或預(yù)點(diǎn)入庫，攤銷到工號，不得滯留在物資部門。《工程材料報銷單》是物資、財務(wù)部門核算材料費(fèi)的主要依據(jù)，凡物資方面的消耗必須經(jīng)物資部門確認(rèn)并辦理相關(guān)手續(xù)。在大堆材料的采購中，應(yīng)選擇具有資源稅發(fā)票資格的供應(yīng)商，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。（合同及設(shè)計(jì)資料）辦理業(yè)務(wù)的工作原則，加強(qiáng)計(jì)劃管理，妥善保管采購資料，按工序組織進(jìn)料，防止產(chǎn)生不必要的損失。、勞保品的分戶實(shí)存帳，并建立個人保管卡片，并由領(lǐng)用人簽字蓋章以明責(zé)任。（總成、大件）實(shí)行交舊換新制度，總成、大件的更換須經(jīng)機(jī)械主管、單位領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后方可發(fā)料或受理。、鋼軌等費(fèi)用應(yīng)在本項(xiàng)目工程完工前攤完。、定期保養(yǎng)是保證小型機(jī)具正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長使用壽命的一項(xiàng)重要工作，施工單位必須按照規(guī)定的技術(shù)要求使用、保養(yǎng)、維修，不得損壞、丟失，對無故損壞、丟失的處以修復(fù)費(fèi)用10%以上的罰款或原值賠償。：500KG及以上的臺稱，漲拉千斤頂，注油泵，螺旋千斤頂，4噸以上油水罐，32KG/米及以上舊軌，1824KG/米輕便軌，輕軌道岔，鑿巖機(jī)，臺鉆，砂輪機(jī)，7KW以下電動機(jī)，4KW及以下內(nèi)燃發(fā)電機(jī)，0。，確無條件的可以就近委托地方加油站代供。領(lǐng)取時，除必須攜帶爆破工操作證和爆破日志外，同時還必須持項(xiàng)目有權(quán)簽發(fā)人填寫并經(jīng)過相關(guān)程序?qū)徟幕鸸て奉I(lǐng)用單，不具備以上條件的，倉庫管理人員有權(quán)拒絕發(fā)料。，一定要在當(dāng)?shù)毓膊块T辦理準(zhǔn)用手續(xù)和押運(yùn)證，由單位公安人員或有押運(yùn)證的人員押車，按規(guī)定的線路、時間運(yùn)輸，中途不準(zhǔn)停車。：防寒棚、料棚、機(jī)棚、電線路、輸水管路、臨時房屋等由施工部門管理。，損壞嚴(yán)重或丟失的應(yīng)按價賠償。：：板面平順、完整、清潔、無銹并涂有防腐劑或油，邊角無損傷，無凹凸不平，無拱曲，無扭曲；兩塊模板拼合間隙不超過1毫米，；肋條未變形，不折彎。，確定后項(xiàng)目財務(wù)部門調(diào)整攤銷費(fèi)用，使其與調(diào)撥單價一致。，并經(jīng)常檢查使用、保管情況，及時檢查存在的問題，保證周轉(zhuǎn)料帳物相符。收料人應(yīng)將收料單當(dāng)日匯總交物設(shè)室，以便結(jié)算，隔日送交的無效，未能按時送交造成的一切后果由收料人自負(fù)。，故不得緊急放行。在庫房內(nèi)存放的產(chǎn)品(除水泥外)一律用料簽標(biāo)識。；投入使用后由使用部門進(jìn)行管理。物資部門應(yīng)根據(jù)物資消耗定額、設(shè)計(jì)需用量或承包合同的規(guī)定條款核定物資用量，按核算的用量建帳控制發(fā)放。，是物資供應(yīng)的終點(diǎn)，也是物資管理的重點(diǎn)。機(jī)械配件的成色標(biāo)準(zhǔn)是：不需修理能用的為舊料，需加工修理的為廢料。、手續(xù)齊備、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、包裝牢固、標(biāo)志清楚；必須按照先進(jìn)先出的原則，有保管期限的必須在期限內(nèi)發(fā)放；必須堅(jiān)持“三檢查”，即檢查發(fā)料憑證是否正確無誤；檢查發(fā)出物資的編碼、品名、規(guī)格、數(shù)量是否相同；檢查應(yīng)附的技術(shù)證件和有關(guān)憑證是否齊全。，專門標(biāo)識。各類倉庫都應(yīng)設(shè)置物資紀(jì)律、物資動態(tài)、平面示意圖、安全防火措施、十防措施等有關(guān)顯示板，做到庫內(nèi)物資及設(shè)施無積塵，料區(qū)無雜草，臨時料場的料垛周圍無雜草。倉庫內(nèi)不得存放無帳物資和私人物品。相關(guān)規(guī)定詳見公司《工程項(xiàng)目管理制度范本》之《項(xiàng)目物資管理制度》。；以理論換算計(jì)重交貨的物資，按規(guī)定換算計(jì)重驗(yàn)收，并要記錄換算依據(jù)；計(jì)件物資應(yīng)全部清點(diǎn)件數(shù)；定量包裝的計(jì)重、計(jì)件物資可抽驗(yàn)5%—15%；成套交貨的機(jī)電設(shè)備必須查點(diǎn)主體、部件、零件、附件及工具備品等，其他物資如玻璃、木材等，按國家有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量方法檢查驗(yàn)收。：保證在庫物資質(zhì)量和數(shù)量完整無損，收發(fā)準(zhǔn)確及時，努力提高倉庫、存料場地和設(shè)備的利用率，為此管庫員必須達(dá)到“四懂、三會、十過硬”。此類物資經(jīng)過抽驗(yàn)并投入使用后，通過在物資動態(tài)賬面標(biāo)明產(chǎn)品質(zhì)量證明文件和抽驗(yàn)單編號的方式，進(jìn)行可追溯管理。合格產(chǎn)品月末25日按合同規(guī)定匯總編制發(fā)料單，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人核對簽認(rèn)，登記分工號物資供應(yīng)臺帳。 、發(fā)放，向供應(yīng)商發(fā)出供貨通知，物資人員對產(chǎn)品合格證明進(jìn)行驗(yàn)證，分工號配送，勞務(wù)隊(duì)有權(quán)簽收人簽字確認(rèn)，按規(guī)定進(jìn)行堆碼、標(biāo)識。條款約定不違反《合同法》。，供需雙方遵循誠實(shí)信用的原則全面履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。，確認(rèn)所采購物資的品名、規(guī)格型號、質(zhì)量要求、職業(yè)健康要求、環(huán)境保護(hù)要求、供貨期及價格等與物資采購計(jì)劃中的要求相一致。，應(yīng)按合同執(zhí)行。通過集中招標(biāo)采購，加大管理控制力度，實(shí)現(xiàn)合理定價、質(zhì)量保證的目的。 物資采購管理，按照“把住源頭，凈化渠道”的原則由項(xiàng)目經(jīng)理部及以上的物資部門負(fù)責(zé)，其他部門和個人無權(quán)參與直接訂貨和采購，明確物資集中采購供應(yīng)管理中各個環(huán)節(jié)的責(zé)任及責(zé)任人，把好物資采購、運(yùn)輸、供應(yīng)、驗(yàn)收等關(guān)口，杜絕不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，各級領(lǐng)導(dǎo)要做好監(jiān)督檢查工作。 勞務(wù)隊(duì)可自行采購二、三項(xiàng)料，但須先向物設(shè)部報物資采購計(jì)劃。、任務(wù)改變等原因必須增減生產(chǎn)計(jì)劃時，用料單位應(yīng)及時編制修正計(jì)劃，連同變更說明及計(jì)劃、計(jì)算表報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。審查的內(nèi)容有：，材料消耗是否先進(jìn)可靠。、單車和修程定額核算的需用量編制。編制物資計(jì)劃要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)施工任務(wù)、進(jìn)度安排、承包合同、概預(yù)算規(guī)定、物資消耗定額、供應(yīng)模式、資源分布、價格動態(tài)等情況，進(jìn)行綜合分析，統(tǒng)籌安排，周密編制。物資計(jì)劃。重點(diǎn)評價其供貨質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及調(diào)查內(nèi)容中需年檢的證據(jù)。供方評定、評定內(nèi)容：a)法人營業(yè)執(zhí)照、特定產(chǎn)品的認(rèn)證證書；b)合格產(chǎn)品的證明，如產(chǎn)品質(zhì)量證明書、樣品實(shí)驗(yàn)報告等；對環(huán)境、職業(yè)健康安全的說明或方案； c)企業(yè)信譽(yù)、裝運(yùn)能力、供貨能力及供貨時間； d)產(chǎn)品在局內(nèi)或其它用戶使用的情況和效果； e)響應(yīng)物資采購招標(biāo)的投標(biāo)人的投標(biāo)文件。1作業(yè)班組設(shè)專（兼）職材料員及收料員，主要負(fù)責(zé)編制本勞務(wù)隊(duì)所需物資的需求申請計(jì)劃，及時反映工程需用物資情況，代表本勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)取、接收和保管到達(dá)工地的物資，組織合理使用，核算物資消耗情況；負(fù)責(zé)本勞務(wù)隊(duì)工具、機(jī)具、材料管理與養(yǎng)護(hù)；協(xié)助經(jīng)理部物資人員進(jìn)行物資盤點(diǎn)、回收、修舊利廢及節(jié)約工作物資管理策劃，物設(shè)部應(yīng)根據(jù)工程部提供的主要物資分工號設(shè)計(jì)用量、預(yù)算單價、技術(shù)要求等，對物資管理工作實(shí)行策劃，確定采購模式、現(xiàn)場管理具體方案，結(jié)果進(jìn)入《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。1試驗(yàn)室負(fù)責(zé)在施工前配合物設(shè)部對水泥、外加劑、砂石料等供應(yīng)廠家貨源進(jìn)行取樣、檢驗(yàn)，協(xié)助確定合格供方。及