物資管理論文-鐵路工程項目物資管理效益對于工程項目收益具有重要的影響-資料下載頁
2024-12-04 00:47本頁面
【導讀】理水平具有一定借鑒意義。我發(fā)展和自我約束的能力。目前建筑施工企業(yè)所面臨的形勢是市場競。要求越來越高,遠距離施工項目增多,工程索賠難度加大。到可行有效的物質(zhì)管理模式與方法。但是,在現(xiàn)實經(jīng)營過程中,我國鐵路工程在物資管理上還存在著較。項目部大多數(shù)采取“包工包料”的做法。監(jiān)理工作的展開。體系,基本沒有反饋機制。義弱化了物資部門自身參與市場競爭的能力。由于分工過細、機構(gòu)臃。程度,由大到小分為A、B、C三類,并及時下達通知公司各個項目部;員數(shù)量由項目部物資科科長決定)組成項目部物資科。解除在崗人員的崗位職務。員在評定的合格供方中進行采購。貨方、承運方及時進行交接簽字。對檢驗不合格物資由項目部物資科及時通知公司物資部,防。止不合格品投入施工生產(chǎn)。物資人員無關(guān),重新由項目部物資部門組織進料。順利地執(zhí)行這些新流程將成為改革成敗的關(guān)鍵。應由項目經(jīng)理牽頭,各職能部門參與,實。能真正地發(fā)揮它的作用。
【正文】 不合時宜的觀念將會卷土重來 ,傳統(tǒng)的工作方法又會不知不覺地繼續(xù)沿用 ,企業(yè)就會不可避免地出現(xiàn)“穿新鞋 ,走老路”的現(xiàn)象 ,變革成果就會付之東流。應由項目經(jīng)理牽頭 ,各職能部門參與 ,實行動態(tài)管理。 (3) 建立、加強監(jiān)督體制 由項目經(jīng)理責成人勞科長廣泛地開展宣傳教育 ,消除“監(jiān)督是不信任、是障礙”的錯誤觀念 ,加強培訓學習 ,使員工特別是管理人員了解和熟悉全新組織機構(gòu)和工作流程的運作規(guī)則。只有這樣 ,從以上來的竟聘上崗、科室合并到最后的竣工結(jié)算、總結(jié)經(jīng)驗整個管理體系才能真 正地發(fā)揮它的作用。 ■四、結(jié)語 目前 ,我國己經(jīng)加入世貿(mào)組織 ,在這種有利于物流業(yè)發(fā)展的大好形勢下 ,思考鐵路物資體制改革應樹立 WTO 的眼光 ,對鐵路項目部物資管理發(fā)展 ,要站在現(xiàn)代物流技術(shù)發(fā)展的前沿 ,用現(xiàn)代物流理念科學合理地制定和完善物資采購、存儲、運輸和供應等業(yè)務流程 ,使每個工作崗位、環(huán)節(jié)都按照嚴格的工作程序進行作業(yè) ,激發(fā)鐵路物資部門開展現(xiàn)代化物流活動的動力。本論文所探討的鐵路工程項目物資管理工作流程 ,其實現(xiàn)機制正式以應對和適應 WTO 競爭而開展的 ,對于進一步提高我國鐵路工程項目的物資管理水平具有一定的指導和推廣意 義。 參考文獻 : [1]柯洪 .香港工程建設管理 .天津 :天津大學出版社 ,2021 [2]蘇樂 .工程項目物資成本控制方法探討 .鐵道物資科學管理 ,2021。2 [3]強俊秀 .論建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)化物流管理的重要性和實施策略 .鐵路采購與物流 ,2021。1 [4]陳彥云 .降低鐵路施工企業(yè)物流成本的思考 .鐵路采購與物流 ,2021。3
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