【導(dǎo)讀】的知識(shí)，如：項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本管理、建筑工程學(xué)等；結(jié)合實(shí)際案例逐步展開(kāi)討論，并分析兩者之間的相互關(guān)系以及影響。寫(xiě)的主要結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容，寫(xiě)出開(kāi)題報(bào)告。開(kāi)題報(bào)告和畢業(yè)論文的撰寫(xiě)按各項(xiàng)具體規(guī)范執(zhí)行。次清晰，文字簡(jiǎn)練，書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)潔。[2]任春來(lái)，王振雨等編著，項(xiàng)目管理，經(jīng)濟(jì)管理出版，20xx年。⑵畢業(yè)論文及任務(wù)書(shū)一式二份，一份由繼續(xù)教育學(xué)院留存，一份留給學(xué)生，任務(wù)完成后一并交。能體現(xiàn)本專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，難度和工作量較大，有較強(qiáng)的創(chuàng)新性。整理各類信息，從中獲得新知識(shí)的能力。性，對(duì)專業(yè)知識(shí)綜合訓(xùn)練程度高，撰寫(xiě)規(guī)范。守各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)任何事故發(fā)生。表清楚，書(shū)寫(xiě)格式規(guī)范。嚴(yán)謹(jǐn)，圖樣繪制及技術(shù)要求符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。如今工程項(xiàng)目在成本預(yù)算與控制方面有了完善的理論體系。項(xiàng)目管理相關(guān)理論帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行了系統(tǒng)分析。

　　

【正文】 進(jìn)度偏差（ SV） =掙 值（ EV） 計(jì)劃值（ PV） 算得第 6 周結(jié)束時(shí)刻的成本、進(jìn)度偏差為： CV=500525=23 (CV0,成本績(jī)效差 ) SV=525526=1(SV0,進(jìn)度績(jī)效差 ) 轉(zhuǎn)換為成本、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為： CPI=EV/AC=500/525= SPI=EV/PV=525/526= 根據(jù)公式，算得全部工作完工將需要的成本是： EAC=總預(yù)算 /CPI=500/=526(萬(wàn)元 ) 費(fèi)用偏差 由表 38 所知：根據(jù)第六周的費(fèi)用偏差，由公式費(fèi)用偏差 CV=BCWP— ACWP 可得： 費(fèi)用偏差： 502525=23 萬(wàn)元 由此可得：實(shí)際所花費(fèi)用超出預(yù)算 23 萬(wàn)元 由上圖掙得值分析得出：費(fèi)用在第六周也就是在完工前超出了預(yù)算。為合理地把成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，我們要將成本進(jìn)行控制。 根據(jù)云山路道路大修項(xiàng)目中的預(yù)算超支的情況，我們得出以下超支的原因： 料的進(jìn)價(jià)高，使得項(xiàng)目的成本增加； ，比如說(shuō)在施工過(guò)程中天氣變化降水多，導(dǎo)致有一段路面坍塌，造成施工內(nèi)容增多，使得項(xiàng)目成本的增加。通過(guò)上述分析我們要找出相應(yīng)的解決方案。 18 項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與 對(duì)策 項(xiàng)目成本管理實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題 1）是對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)不足 ， 很多企業(yè)把成本管理認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，造成成本管理工作互相推脫。 成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員 ,而不是財(cái)會(huì)人員。如果簡(jiǎn)單地把成本管理的問(wèn)題歸結(jié)于財(cái)會(huì)人員，推卸成本管理的責(zé)任，這樣只會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)很不精確，導(dǎo)致材料的二次運(yùn)費(fèi)增加。進(jìn)而增加成本。因此，財(cái)會(huì)人員是成本管理的組織者，各個(gè)部門(mén)都是管理的主體，我們要走出一個(gè)認(rèn)識(shí)方面的誤區(qū)，這樣工作，項(xiàng)目施工方面才能科學(xué)有效。 2）是成本核算基礎(chǔ)薄弱，主要體現(xiàn)在對(duì)成本核算的質(zhì)量 不高，各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)不夠好，沒(méi)有運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行成本的管理和核算。在云山路道路大修項(xiàng)目中，各部門(mén)沒(méi)有承擔(dān)到相應(yīng)責(zé)任，他們完成把事情推脫給財(cái)務(wù)人員，認(rèn)為是財(cái)務(wù)核算方面沒(méi)有核算好，才會(huì)出現(xiàn)支出大于收入。 3）是忽視工程項(xiàng)目中質(zhì)量的管理和控制。質(zhì)量管理也就是保證質(zhì)量，控制成本。在質(zhì)量成本中往往會(huì)出現(xiàn)因返工和停工方面的故障，包括了一些保修，索賠還有質(zhì)量檢驗(yàn)等幾類。我國(guó)的企業(yè)習(xí)慣上只強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，不關(guān)心質(zhì)量成本。有些項(xiàng)目的經(jīng)理片面的追求經(jīng)濟(jì)效益。在質(zhì)量的成本方面缺少控制，有些企業(yè)為了效益，便在工程實(shí)施 中偷工減料，導(dǎo)致質(zhì)量上不去。質(zhì)量上不去很可能就會(huì)出現(xiàn)因?yàn)闆](méi)有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而出現(xiàn)的索賠、返工等其他問(wèn)題，這樣就會(huì)“賠了夫人又折兵“不但增加了成本，反而影響到企業(yè)的聲譽(yù)。 比如在贛縣的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)一條從儲(chǔ)譚到湖江的旅游公路，承包企業(yè)是按工期完成了公路的施工，可是在道路開(kāi)通以后，路面就出現(xiàn)了坑坑洼洼的洞，承包商為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在成本的材料采購(gòu)方面，施工的質(zhì)量管理方面偷工減料，進(jìn)而使得道路沒(méi)有用到半年就開(kāi)始出現(xiàn)了質(zhì)量的問(wèn)題，經(jīng)村民反映還有政府出面，道路又進(jìn)行了重新的鋪設(shè)，這樣造成了極大的資源浪費(fèi)， 成本也大大增加。 4）材料管理不嚴(yán)謹(jǐn)，存在浪費(fèi)現(xiàn)象。一般來(lái)說(shuō)，材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的 60%,因此對(duì)材料的管理會(huì)影響項(xiàng)目的收益。比如在云山路整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，存在著材料的失竊現(xiàn)象，工人對(duì)材料的多少不熟悉，管理人員也不在。一些小型的工具也無(wú)人愛(ài)護(hù)，隨意的堆放。還存在材料的型號(hào)不對(duì)的情況，造成材料的浪費(fèi)。這些浪費(fèi)問(wèn)題的存在，歸根結(jié)底是因?yàn)楸O(jiān)管不嚴(yán)，出現(xiàn)問(wèn)題施工人員往往推脫。工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都會(huì)影響到工程。 5） 成本觀念談薄 受傳統(tǒng) 的 成本管理觀念 所影響 ， 有很大一部企 業(yè)的管理者對(duì) 成本管理意識(shí)不 夠 強(qiáng)， 且重視不夠。有的 管理者 總 認(rèn)為 成本無(wú)法再降低 ， 致使 降低 成本 的 決心不夠堅(jiān)定，有的認(rèn)為成本管理是 是 財(cái)務(wù)的事； 對(duì)成本方面的控制大多是走形式。浪費(fèi)現(xiàn) 象比較嚴(yán)重； 甚至很多 19 的管理者不管過(guò)程，只看結(jié)果。 而有些 施工企業(yè) 認(rèn)識(shí)到了 對(duì)成本控制的意義并且 也有 管理辦法，參與 面不夠，管理理論意識(shí)只停留在成本控制上，只會(huì)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)救。殊不知，很多潛在的因素也會(huì)影響成本。 施工管理中還存在一些問(wèn)題，我國(guó)的施工單位對(duì)工期成本不是很重視，大家都認(rèn)為這是項(xiàng)目經(jīng)理的事，只有項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工期有明確 要求，這一原因會(huì)導(dǎo)致工程對(duì)盲目趕進(jìn)度，從而造成許多問(wèn)題。 應(yīng)對(duì)措施 1）完善崗位責(zé)任制度加強(qiáng)成本管理與控制。 施工成本控制是項(xiàng)目全員管理的工作，把項(xiàng)目任務(wù)明確的進(jìn)行分工，落實(shí)責(zé)任制度，能夠提高工作效率，哪里出現(xiàn)了問(wèn)題可以直接找責(zé)任人，分工明確，問(wèn)題的查擺也更明確。比如拌和人員，在施工過(guò)程中，他們負(fù)責(zé)水泥沙石的拌合，也只有他們更熟悉配料的正確，他們隨時(shí)要檢查瀝青或水泥用量、碎石用量等，檢查試機(jī)用量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，一有問(wèn)題要及時(shí)調(diào)整。 當(dāng)然光有責(zé)任制是不夠的，在項(xiàng)目管理工作中不斷建立和完善各項(xiàng)成本 管理制度，對(duì)采購(gòu)價(jià)格，勞動(dòng)力的價(jià)格，設(shè)備的購(gòu)置或租用價(jià)格都要進(jìn)行管理。避免材料浪費(fèi)，勞動(dòng)力成本增加，提高工作效率。嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，減少不必要的開(kāi)支，造成成本增加。 合理的管理制度規(guī)章制度、明確的崗位責(zé)任，能使各項(xiàng)資源得到合理的配置，避免隨意和盲目的浪費(fèi)。 2） 運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制。 對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行 適時(shí)考核 ,恰當(dāng)?shù)?獎(jiǎng)罰有利于提高團(tuán)隊(duì)的積極性。當(dāng)責(zé)任明確之后，為了提高責(zé)任者的積極性，責(zé)任者要結(jié)合項(xiàng)目的成本分析，做到清晰明確 ?？己说臅r(shí)間可以按月、按季度或者按年?？己藘?nèi)容可根據(jù)成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管 理的實(shí)際情況作出正確評(píng)價(jià) ,對(duì)下一階段的工作進(jìn)行糾正或者鼓勵(lì)。 等工程完工后可進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并及時(shí)對(duì)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提高積極性。 3） 每月定期召開(kāi)成本核算會(huì) 核算會(huì)由公司經(jīng)理主持，參會(huì)人員有：核算部門(mén)的經(jīng)歷、財(cái)務(wù)人員、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、工程實(shí)施部門(mén)、材料部門(mén)、繼續(xù)設(shè)備部門(mén)、勞務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。同時(shí)設(shè)定會(huì)議內(nèi)容。 會(huì)議內(nèi)容為：對(duì)當(dāng)月完成的工作量、額外增加的工作量等進(jìn)行準(zhǔn)確的核對(duì)，據(jù)算出產(chǎn)值和財(cái)務(wù)收入。項(xiàng)目經(jīng)理及各個(gè)部門(mén)要匯報(bào)當(dāng)月的成本核算報(bào)告，對(duì)產(chǎn)生的偏差要及時(shí)糾正。 4）成本分析，找出盈虧原因 當(dāng)一個(gè)工程竣工后，肯定 還有許多成本的費(fèi)用沒(méi)有歸結(jié)到賬本中，比如勞務(wù)費(fèi)、加工訂貨費(fèi)、租賃費(fèi)等，及時(shí)確定工程的整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本，并對(duì)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行全面的分析， 20 找出哪些成本浪費(fèi)了，哪些成本節(jié)約了，并找出超支項(xiàng)的原因，找出降低成本的措施和方法，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。為日后的項(xiàng)目施工工作提供有效的借鑒。在今年的 7 月 29 日，中鐵二十一局四公司項(xiàng)目部組織了成本分析活動(dòng)，他們就大機(jī)段項(xiàng)目自開(kāi)展以來(lái)進(jìn)行了整體的分析，并客觀公正的進(jìn)行了評(píng)價(jià)總結(jié)，了解資本變動(dòng)情況。在對(duì)比計(jì)劃和實(shí)際的成本上找出盈虧的原因，從而有效地提升了管理水平。 5）提高索賠意識(shí)。 在施工階段經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些索賠的問(wèn)題，涉及到金錢方面，雙方的爭(zhēng)議會(huì)非常的大，和傳統(tǒng)相比較，現(xiàn)代人的索賠意識(shí)更強(qiáng)，因此如果你對(duì)索賠的程序不熟悉，對(duì)一些資料不清楚地話，很容易造成模糊不清，所以在項(xiàng)目的實(shí)施階段要做好索賠等相關(guān)資料的整理工作，在涉及到重大的問(wèn)題最好做好文檔資料，以備不時(shí)之需。 比如 合同是索賠工作的依據(jù) 所以，合同必須真實(shí)有效。還有工程在施工的期間發(fā)的郵件、 電函、圖片、 表格 、錄音、錄像、會(huì)議記錄 都有可能成為證據(jù)。提高索賠意識(shí)，需要項(xiàng)目經(jīng)理、 造價(jià)專業(yè)人員、技術(shù)人員職工 的參與， 加強(qiáng)管理，通過(guò)提 高社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益 。 21 第 4 章 結(jié)論與展望 結(jié)論 項(xiàng)目的成本管理是對(duì)施工人員、材料成本、機(jī)械設(shè)備成本的管理。其實(shí)，對(duì)人的管理占有最大的比重，從施工的現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，每個(gè)人都是創(chuàng)造者、輸出者。施工團(tuán)隊(duì)直接參與現(xiàn)場(chǎng)施工，也直接參與到成本控制。所以作為一個(gè)項(xiàng)目的完成，每一個(gè)人都是項(xiàng)目管理的主體，因此每個(gè)人都必須要有主體意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。 “思想是行為的先導(dǎo)”，只有在思想意識(shí)中參與進(jìn)去，那么把項(xiàng)目做好、管理好，收益都不在話下。 [8]7 從工程項(xiàng)目的成本管 理和成本控制方面入手，做到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。它不僅可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平，還能提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。 我想項(xiàng)目成本管理還是需要我們每一個(gè)人都參與，只有這樣，我們才能把項(xiàng)目本管理工作落到實(shí)處，就一定能做得更好！ 展望 施工單位的成本管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜而又全面的工作，任何企業(yè)，任何項(xiàng)目，任何的企業(yè)規(guī)范都不同，企業(yè)追求的是效益。因此施工單位都具備一個(gè)共同的特點(diǎn)都是節(jié)約成本，為了達(dá)到這個(gè)目的，企業(yè)需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造出一個(gè)既能保證項(xiàng)目完整收工，獲得好的效益又能完成單位的各種目標(biāo)。 降低項(xiàng) 目成本的費(fèi)用，這是施工項(xiàng)目一個(gè)永恒的話題。施工項(xiàng)目中最核心的是項(xiàng)目成本管理。從云山路項(xiàng)目施工的案例來(lái)看，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如果沒(méi)有做好成本控制，那將會(huì)浪費(fèi)人力、物力、材料等多項(xiàng)資源。相信未來(lái)的成本管理企業(yè)將會(huì)做得更好，更科學(xué)、更高效》 參考文獻(xiàn) [1] 徐莉等編著，項(xiàng) 目 管理，武漢大學(xué)出版利， 20xx年。 7 [8] 朱波 淺析項(xiàng)目成本管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的運(yùn)用 ，中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)， 20xx 年 [9] 姜燕 ， 全面成本管理在項(xiàng)目中的應(yīng)用 ，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟， 20xx 年 22 [2] 任春來(lái)，王振雨等編著，項(xiàng) 目 管理，經(jīng)濟(jì)管理出版， 20xx年。 [3] 齊先友等，項(xiàng)目成本管理控制在工程中的作用 建筑技術(shù) 20xx年 [4] 閔麗 謝宇輝 項(xiàng)目成本管理在施工中的實(shí)際應(yīng)用， 施工企業(yè)管理， 20xx 年 [5] 李國(guó)清 劉明軍 施工定額在工程項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用，大眾科技， 20xx 年 [6] 李敬喜，淺談工程項(xiàng)目成本管理在施工中的作用，黑龍江交通科技， 20xx年 [7] 論掙值法在工程項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用 20xx 年 [8] 朱波 淺析項(xiàng)目成本管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的運(yùn)用 ，中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)， 20xx 年 [9] 姜燕 ， 全面成本管理在項(xiàng)目中的應(yīng)用 ，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟， 20xx 年 [10] 孫慧，項(xiàng)目成本 管理 ， 機(jī)械工業(yè)出版社， 20xx 年。 [11] 戚安邦 項(xiàng)目管理學(xué) 電子書(shū) 8 致 謝 歷經(jīng)了幾個(gè)月的探討和交流，我終于完成了 XXXX 專業(yè)畢業(yè)論文。在這里，我必須先要感謝我的指導(dǎo)老師 XXX。是他從確定選題、擬定提綱、收集文獻(xiàn)資料到到撰寫(xiě)論文，給予了我莫大 的幫助。因?yàn)樗ば牡闹笇?dǎo)，我的這篇論文才順利完成。 其次我非常感謝 XX 系各位老師三年年來(lái)給予知識(shí)能力方面的學(xué)習(xí)。三年的學(xué)習(xí)過(guò)程中不僅讓我學(xué)到了學(xué)科知識(shí)，也讓我學(xué)到了做人和和別人溝通方面的本領(lǐng)。在此向老師，及幫助過(guò)我的朋友，同學(xué)。致以誠(chéng)摯的謝意。 最后我要感謝我的父母親人，是他們一直在背后默默地鼓勵(lì)著我，支持著我。 謹(jǐn)以此文獻(xiàn) 8