swot論文項(xiàng)目采購(gòu)管理論文：swot在項(xiàng)目采購(gòu)管理中的應(yīng)用-資料下載頁(yè)
2025-01-11 23:07本頁(yè)面
【正文】 表 2）。 swot分析在滿足工期的前提下 ,采用 so區(qū)間策略較為合適 ,既能夠找到資質(zhì)條件好的企業(yè) ,又能夠買到性價(jià)比高的貨物。但無(wú)論最終選擇哪一區(qū)間策略 ,經(jīng)過(guò) swot 分析后 ,項(xiàng) 目采購(gòu)人都可以針對(duì)性地采用調(diào)整采購(gòu)方式及評(píng)價(jià)辦法、完善合同條款等控制措施 ,真正發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) ,克服劣勢(shì) ,利用機(jī)會(huì)化解威脅。因此 ,在實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程中 ,必須要高度重視情報(bào)信息的收集工作 ,分析 內(nèi)外環(huán)境因素 ,做到知己知彼 ,制定出正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) ,才能揚(yáng)長(zhǎng)避短 ,降低項(xiàng)目采購(gòu)成本 ,提高項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量 ,確保項(xiàng)目成功。 項(xiàng)目采購(gòu)管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一個(gè)重要領(lǐng)域 ,是整個(gè)項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵。通過(guò) swot 分析 ,借助專家咨詢、層次分析、巴累托分析等簡(jiǎn)單易行、應(yīng)用方便的方法 ,項(xiàng)目采購(gòu)管理者能夠清晰、直觀地看到影響采購(gòu)項(xiàng)目的內(nèi)外部因素并從中找出合適的對(duì)策；倘若使用更高級(jí)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)、模糊數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等數(shù)學(xué)方法 ,分析結(jié)果將會(huì)更加詳盡周密 ,決策的依據(jù)也就更加充分有力。 所以 ,作為項(xiàng)目采購(gòu)管理者 ,應(yīng)在工作實(shí)踐中不斷地?cái)U(kuò)充與項(xiàng)目采 購(gòu)管理相關(guān)的理論知識(shí)和技能 ,努力探索和創(chuàng)新更加科學(xué)、高效的項(xiàng)目采購(gòu)管理工具和方法 ,提高項(xiàng)目采購(gòu)的決策質(zhì)量和水平 ,切實(shí)做到保護(hù)好項(xiàng)目相關(guān)者的權(quán)益 ,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。 參考文獻(xiàn) [1] 戚安邦 .項(xiàng)目管理學(xué) [m].北京：科學(xué)出版社 ,2022 [2] 中國(guó) (雙法 )項(xiàng)目管理研究委員會(huì) .中國(guó)項(xiàng)目管理知 識(shí)體系 (cpmbok2022)[m].北京：電子工業(yè)出版社 ,2022 [3] 申或 .swot 分析法的應(yīng)用進(jìn)展及展望 [j].知識(shí)經(jīng)濟(jì) ,2022,8： 76 [4] 全國(guó)招標(biāo)師職業(yè)水平考試輔導(dǎo)教材指導(dǎo)委員會(huì) .項(xiàng)目管理與招標(biāo)采 購(gòu) [m].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社 ,2022 [5] 趙麗央 .工程建設(shè)投標(biāo)決策中的 swot 方法運(yùn)用 [j].工程建設(shè)與設(shè)計(jì) ,2022,11： 103～ 106
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