swot論文項目采購管理論文：swot在項目采購管理中的應(yīng)用-資料下載頁
2025-01-11 23:07本頁面
【正文】 表 2）。 swot分析在滿足工期的前提下 ,采用 so區(qū)間策略較為合適 ,既能夠找到資質(zhì)條件好的企業(yè) ,又能夠買到性價比高的貨物。但無論最終選擇哪一區(qū)間策略 ,經(jīng)過 swot 分析后 ,項 目采購人都可以針對性地采用調(diào)整采購方式及評價辦法、完善合同條款等控制措施 ,真正發(fā)揮項目優(yōu)勢 ,克服劣勢 ,利用機會化解威脅。因此 ,在實施項目采購管理過程中 ,必須要高度重視情報信息的收集工作 ,分析 內(nèi)外環(huán)境因素 ,做到知己知彼 ,制定出正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) ,才能揚長避短 ,降低項目采購成本 ,提高項目采購質(zhì)量 ,確保項目成功。 項目采購管理是現(xiàn)代項目管理的一個重要領(lǐng)域 ,是整個項目取得成功的關(guān)鍵。通過 swot 分析 ,借助專家咨詢、層次分析、巴累托分析等簡單易行、應(yīng)用方便的方法 ,項目采購管理者能夠清晰、直觀地看到影響采購項目的內(nèi)外部因素并從中找出合適的對策；倘若使用更高級的數(shù)理統(tǒng)計、模糊數(shù)學(xué)、運籌學(xué)等數(shù)學(xué)方法 ,分析結(jié)果將會更加詳盡周密 ,決策的依據(jù)也就更加充分有力。 所以 ,作為項目采購管理者 ,應(yīng)在工作實踐中不斷地擴充與項目采 購管理相關(guān)的理論知識和技能 ,努力探索和創(chuàng)新更加科學(xué)、高效的項目采購管理工具和方法 ,提高項目采購的決策質(zhì)量和水平 ,切實做到保護好項目相關(guān)者的權(quán)益 ,實現(xiàn)項目可持續(xù)發(fā)展。 參考文獻(xiàn) [1] 戚安邦 .項目管理學(xué) [m].北京：科學(xué)出版社 ,2022 [2] 中國 (雙法 )項目管理研究委員會 .中國項目管理知 識體系 (cpmbok2022)[m].北京：電子工業(yè)出版社 ,2022 [3] 申或 .swot 分析法的應(yīng)用進(jìn)展及展望 [j].知識經(jīng)濟 ,2022,8： 76 [4] 全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試輔導(dǎo)教材指導(dǎo)委員會 .項目管理與招標(biāo)采 購 [m].北京：中國計劃出版社 ,2022 [5] 趙麗央 .工程建設(shè)投標(biāo)決策中的 swot 方法運用 [j].工程建設(shè)與設(shè)計 ,2022,11： 103～ 106
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