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2025-08-08 03:35本頁面
【正文】 理。由于項目原設(shè)計不周或方案不得不變化時，這時就屬于項目范圍的變更。在項目發(fā)生變更時，必須由客戶方、監(jiān)理方、實施方三方都同意變更時，才能進行范圍變更。同意范圍變更后，首先要由客戶干系人提出，經(jīng)監(jiān)理公司確認后，提交項目經(jīng)理。項目范圍變更有著嚴格的審批程序，所以在實施時，項目小組的所有成員必須嚴格按照項目范圍書進行施工，不得隨意更改項目的任何環(huán)節(jié)，避免發(fā)生范圍蔓延。項目范圍變更也不是一個客戶說變就能變的，必須經(jīng)客戶干系人確認的項目范圍變更才能進行變更。項目小組成員不得私自答應(yīng)客戶的一些額外工作，這種行為很有可能導(dǎo)致自己不能夠按時完成工作，從而危及到整個項目的進行。總結(jié)在系統(tǒng)集成項目管理中，范圍管理是制約項目成功與否的關(guān)鍵因素，只有處理好這一關(guān)鍵因素，才能順利的進行下一步的工作計劃，否則，做再多的工作也是枉然。參考文獻池仁勇主編《項目管理》。《項目管理》比較系統(tǒng)地介紹了項目管理的理論知識和實踐操作知識，并講述以PMBOK的知識框架為基礎(chǔ)，招投標(biāo)理論和實務(wù)、微軟項目管理軟件和PMP資質(zhì)考試情況及題型內(nèi)容。是一本融項目管理知識體系介紹和操作能力培養(yǎng)為一體的書籍?！俄椖抗芾怼穬?nèi)容系統(tǒng)、知識全面、通俗易懂、知識性和操作性相結(jié)合，可作為高等院校管理、工業(yè)工程、工程管理等專業(yè)的教材和參考書，MBA教材，也可作供從事項目管理有關(guān)的各級公務(wù)員、工商企業(yè)家人員、工程設(shè)計和施工人員、參加PMP考試的人員參考。作者簡介池仁勇，1987年碩士畢業(yè)，現(xiàn)任浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院、浙江中小企業(yè)研究所副教授。～；～，在日本一橋大學(xué)商學(xué)部做訪問學(xué)者，研究課題為中小企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟管理.長期以來從事技術(shù)經(jīng)濟教學(xué)和中小企業(yè)研究。
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