項目管理人員繼續(xù)教育論文-中-項目范圍管理論文(存儲版)
【正文】 人（客戶及監(jiān)理）理解，絕不能含含糊糊、模棱兩可，在此基礎(chǔ)之上才能進(jìn)一步明確需要什么產(chǎn)品，需要做什么工作，也就是說產(chǎn)品范圍決定項目范圍。只有這樣才能切切實實地把握客戶的需求和方向，才能了解項目的功能界定及開發(fā)范圍等。這是由于項目經(jīng)理在項目管理方面的培訓(xùn)較少或不夠系統(tǒng)。在范圍識別階段，項目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、有關(guān)人員及其關(guān)系、工作職責(zé)等沒有足夠了解，以致于無法得到完整需求或最終經(jīng)權(quán)威客戶代表確認(rèn)的需求。由于這些人都是客戶公司內(nèi)部的，就認(rèn)為這些請求都應(yīng)該被接受。同意范圍變更后，首先要由客戶干系人提出，經(jīng)監(jiān)理公司確認(rèn)后，提交項目經(jīng)理?！俄椖抗芾怼穬?nèi)容系統(tǒng)、知識全面、通俗易懂、知識性和操作性相結(jié)合，可作為高等院校管理、工業(yè)工程、工程管理等專業(yè)的教材和參考書，MBA教材，也可作供從事項目管理有關(guān)的各級公務(wù)員、工商企業(yè)家人員、工程設(shè)計和施工人員、參加PMP考試的人員參考?！俄椖抗芾怼繁容^系統(tǒng)地介紹了項目管理的理論知識和實踐操作知識，并講述以PMBOK的知識框架為基礎(chǔ)，招投標(biāo)理論和實務(wù)、微軟項目管理軟件和PMP資質(zhì)考試情況及題型內(nèi)容。由于項目原設(shè)計不周或方案不得不變化時，這時就屬于項目范圍的變更。當(dāng)所有這些小的變化結(jié)合在一起，項目小組才意識到需要做的額外工作太多，以至于要超出預(yù)算，延誤工期。對于系統(tǒng)集成項目范圍的控制，客戶比項目實施方占有更多的控制主動權(quán)，而且在項目范圍的把控上更具有權(quán)威性和辨別性。，不能有效地開展范圍管理即使有了范圍管理的意識，有些項目經(jīng)理對于不服管理的技術(shù)人員，沒有較好的管理方法，工作不好安排的工作只好自己做。因此一個系統(tǒng)集成項目成功的關(guān)鍵因素之一，就是對需求分析的把握程度。系統(tǒng)集成項
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