項目管理人員繼續(xù)教育論文-中-項目范圍管理論文(更新版)
【正文】 。總結(jié)在系統(tǒng)集成項目管理中，范圍管理是制約項目成功與否的關(guān)鍵因素，只有處理好這一關(guān)鍵因素，才能順利的進行下一步的工作計劃，否則，做再多的工作也是枉然。因此，整個項目小組必須理解范圍變化管理的重要性。項目經(jīng)理能把控好項目范圍，合理的安排項目小組人員施工，達到資源的最優(yōu)化。其實，要實現(xiàn)良好的項目管理。不能正確地認識到范圍管理的重要性，不能真正區(qū)分項目實施和項目管理的工作任務(wù)。對系統(tǒng)集成項目而言，范圍管理的重點是需求分析，需求分析是一個項目的開端，也是項目建設(shè)的基石。實際上，這里涉及到項目“范圍管理”的問題?？蛻艨偸怯行碌男枨笠缮套?，而公司則總是疲于應(yīng)付，從而使項目周期拖長、項目成本超出預(yù)算、客戶滿意度降低、公司信譽受損等問題，甚至還可能導(dǎo)致項目失敗。因此在這么一個客觀條件下，常常出現(xiàn)一些需求不穩(wěn)定、需求變更，項目范圍失控的現(xiàn)象。目前項目范圍管理存在的問題，忽視范圍管理的重要性系統(tǒng)集成公司以前幾乎沒有專門招收項目管理專業(yè)的人員來擔(dān)任項目經(jīng)理（甚至很少是管理專業(yè)的），項目經(jīng)理大多是技術(shù)骨干，技術(shù)方面的知識比較深厚，但無論是項目管理意識，還是項目管理必備的技能、項目管理必備的素質(zhì)都有待補充和提高，項目管理經(jīng)驗也有待提高。 與客戶對項目范圍管理溝通不夠，導(dǎo)致需求分析不徹底很多項目管理人員認為，項目的管理和控制應(yīng)當是系統(tǒng)集成公司的責(zé)任。其次，承接項目后，要委派相關(guān)專業(yè)的項目經(jīng)理進行管理。3） 項目小組的責(zé)任；由于項目小組成員和客戶有很多聯(lián)系，他們是最先遇到范圍更改請求的人。項目小組成員不得私自答應(yīng)客戶的一些額外工作，這種行為很有可能導(dǎo)致自己不能夠按時完成工作，從而危及到整個項目的進行。
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