公司企業(yè)成本管理在商用車研發(fā)項目中的應(yīng)用-資料下載頁
2025-04-07 20:16本頁面
【正文】 規(guī)劃為中心，加強項目的管理和推進(jìn)，從研發(fā)、制造、采購和銷售等各個環(huán)節(jié)廣泛開展QCD活動，逐步提高東風(fēng)商用車的利益等級?！ ⊥ㄟ^D530項目的開展，成本管理的企劃流程得到全面實行。D530項目總結(jié)了D310項目成功與不足，提高和改善項目的推進(jìn)質(zhì)量。D310項目的成功經(jīng)驗是： ?。?）車輛整體的目標(biāo)收益、駕駛室的目標(biāo)成本的設(shè)定； ?。?）分部品目標(biāo)成本的設(shè)定； ?。?）基于QCD的供應(yīng)商選擇活動的實施； ?。?）為了達(dá)成目標(biāo)成本，對式樣的修改； ?。?）駕駛室項目合同?！ 530項目重點加強了對于整車項目的成本管理，在項目的實施過程中，制定設(shè)計變更費用的使用流程，規(guī)范設(shè)計變更費用的使用，使項目成本處于有效的管理之中。 其次，設(shè)計人員的成本意識普遍得到了增強。在成本的企劃流程中，研發(fā)部門共發(fā)布3版設(shè)計構(gòu)想書，每一版構(gòu)想書發(fā)布之后，都要進(jìn)行構(gòu)想書說明，并由商品成本利益管理人員作出成本評價。根據(jù)評價的結(jié)果，設(shè)計人員還要同商品企劃和財務(wù)人員討論式樣和部品成本目標(biāo)，研究設(shè)計方案，作出相應(yīng)的成本對策。通過一系列的成本企劃活動，設(shè)計人員的成本意識普遍得到了增強，學(xué)會了精打細(xì)算，從單純考慮產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展到統(tǒng)籌考慮質(zhì)量和成本，是設(shè)計理念上的重大進(jìn)步?！ 530采用了項目成本控制的方法，在成本規(guī)劃方面，通過各部門的共同努力，制定了成本利益方針書，形成最初的成本基線。商企、研發(fā)、制造、采購等部門均以此為目標(biāo)，開展成本達(dá)成活動，通過商品配置檢討、設(shè)計式樣削減、制造投資優(yōu)化、采購供應(yīng)商詢價等方式，達(dá)成目標(biāo)成本。某車型的成本概算見圖11?！ τ陧椖匡L(fēng)險成本分析控制，D530采用了均衡點分析方法和敏感性分析的方法進(jìn)行分析，從而在項目簽合同之前，充分評估項目的風(fēng)險，提高投資的安全性，為商品委員會正確的決策提供依據(jù)?！ ∧耻囆偷腘PV盈虧均衡點分析和NPV敏感性分析如圖1圖13?！ ≡陧椖繉嵤┻^程中，進(jìn)一步加強了對于消除項目風(fēng)險事件和項目風(fēng)險成本控制，并通過項目不可預(yù)見費的管理，實現(xiàn)對于項目風(fēng)險成本的控制。為了保證項目的順利進(jìn)行，D530項目設(shè)置了材料行情預(yù)備費、設(shè)計變更費等各種風(fēng)險準(zhǔn)備金，以應(yīng)對各種不可預(yù)見的情況。對于上述預(yù)備費的使用，制定了嚴(yán)格的管理流程和操作規(guī)范，確保項目的收益可以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)?！ 】傊?，在D530項目的產(chǎn)品開發(fā)中，不僅要滿足國家法規(guī)要求，而且要實施人性化的設(shè)計理念，最大限度的滿足用戶的需求，同時還將實施同步工程，加強研發(fā)各環(huán)節(jié)的溝通，縮短開發(fā)周期，提高研發(fā)效率。通過D530項目的開展，不僅要提高產(chǎn)品的開發(fā)水平，而且要使管理水平上一個臺階。項目實施后，東風(fēng)商用車的產(chǎn)品水平將得到整體提高，在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，同時，整車的目標(biāo)收益將達(dá)到兩位數(shù)以上，達(dá)到國際先進(jìn)水平?！ ? 結(jié)論 在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將項目的成本管理視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對項目成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，通過研究各種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。 首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒āＳ捎诔杀究刂品椒ㄊ嵌喾N多樣的，根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的方式，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。當(dāng)然，根據(jù)成本控制控制方法實施的需要，企業(yè)也可以對現(xiàn)實基礎(chǔ)進(jìn)行改革，如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)新的企業(yè)文化等。同時，還應(yīng)意識到傳統(tǒng)的成本控制方法與現(xiàn)代的成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的，相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的?！ ∑浯?，增強成本觀念，實行全員成本管理。加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識，增強成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，采取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高成本方面的專業(yè)知識，從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制。引入內(nèi)在約束與激勵機制是要注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的需求。這種機制強調(diào)的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式?！ ∽詈?，建立成本管理保障措施。成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實施而建立的各種規(guī)范。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項活動按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的。 總之，任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要動態(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。 高效協(xié)同辦公 輕松企業(yè)運營—致得E6
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