醫(yī)院控制成本的措施doc-資料下載頁
2025-07-17 22:23本頁面
【正文】 電、用水造成的一切后果由當事人負責。 ——加強空調(diào)的使用管理，合理調(diào)控室內(nèi)溫度，一般夏季不低于26攝氏度，無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗，違反以上規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次，扣罰責任人20元。 ——提倡正確使用節(jié)水設(shè)備和器具，用水控制流量，用完或見到滴水的水龍頭，及時擰緊。每發(fā)現(xiàn)長流水現(xiàn)象一次，扣20元。嚴禁私人使用清潔水沖洗車輛，發(fā)現(xiàn)一次扣提供水源部門或個人100元。 四、工程造價控制 工程實行預(yù)、決算控制，嚴格執(zhí)行基建工程招投標管理辦法，進行工程招投標工作，施工嚴格管理，實行從起點到終點對工程進行全程跟蹤，降低工程造價，優(yōu)先考慮采用高效節(jié)能的新技術(shù)、新產(chǎn)品，嚴格執(zhí)行簽證、認價工作，未按簽證、認價程序進行的工程，不支付相關(guān)費用，從而有效的降低工程成本。 五、管理費用控制 嚴格控制管理費用尤其是業(yè)務(wù)招待費。我單位對管理費用嚴格控制，建立嚴格的審批報銷制度，分別由科主任、副院長、院長層層把關(guān)簽字。其中對業(yè)務(wù)招待費的控制尤其嚴格，切實做到不該花的錢不花，必須花的錢盡量節(jié)約。 六、人工成本控制 人工成本，減員增效。建立工作人員的長期考評機制。規(guī)范勞動用工，降低因用工不規(guī)范帶來的法律風險成本，制定科室工作目標考評、效益工資分配辦法。體現(xiàn)多勞多得，上不封頂，下不保底的政策，優(yōu)勝劣汰，減員增效，提高工作效率，降低人工成本。 醫(yī)院在運營過程中，加強醫(yī)院成本控制比單純的成本計算更為重要，醫(yī)院成本控制在醫(yī)院成本管理中具有重要地位，是醫(yī)院經(jīng)濟管理最重要和最有效的手段之一。增強風險防范能力，對重點成本進行嚴格控制，有效降低消耗，加強成本核算，推行全面預(yù)算管理，提升管理水平。以成本管理為龍頭，繼續(xù)完善核算辦法，不斷強化醫(yī)院管理的預(yù)算管理觀念。促使醫(yī)療服務(wù)收入與相應(yīng)的成本效應(yīng)相匹配，使成本與費用支出不斷降低。 9
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1