工程成本控制措施-資料下載頁(yè)
2024-10-20 12:50本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄罿袀腿薀裊衿芁莂螁衿莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖肄蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁芅螇肇膃蒀螃肇蒞芃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈螅芁蒅薄螄莃蝕袂螄肅蒃螈袃膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄罿袀腿薀裊衿芁莂螁衿莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖肄蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁芅螇肇膃蒀螃肇蒞芃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈螅芁蒅薄螄莃蝕袂螄肅蒃螈袃膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄罿袀腿薀裊衿芁莂螁衿莄薈蚇袈肅莁薃袇膆薆袂羆羋荿螈羅莀薄蚄羄肀莇蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖肄蟻螀羈膇蒄蚆羀艿蠆薂聿莁蒂袁肈肁芅螇肇膃蒀螃肇蒞芃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅膂肂薅薁膁膄莈袀膁芆薄袆膀葿莆螂腿膈螞蚈螅芁蒅薄螄莃蝕袂螄肅蒃螈袃膅蚈蚄袂芇蒁薀袁荿芄罿袀腿薀裊衿芁莂螁
【正文】 項(xiàng)。對(duì)預(yù)算中“缺口”項(xiàng)目，不要估計(jì)偏低，以保證工程收入發(fā)生工程變更，及時(shí)辦理增減帳，以通過(guò)工程款結(jié)算向甲方取得補(bǔ)償。 技術(shù)部門 ① 在審查各級(jí)部門所提技術(shù)組織措施的基礎(chǔ)上，匯總編制項(xiàng)目的技術(shù)組織措施計(jì)劃 ②提出有效的技術(shù)節(jié)約、降低成本措施，負(fù)責(zé)落實(shí)，提供技術(shù)節(jié)約報(bào)表 ③制定經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì) ④認(rèn)真會(huì)審圖紙，提出便于施工、降低成本的修改意見 ⑤制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益 工程部門 ①合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)布置、減少二次搬運(yùn)、運(yùn)輸費(fèi)等支出 ②保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量根本，避免返工損失 ③嚴(yán)格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失 ④組織均衡生產(chǎn)， 搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，注意收尾工程 ⑤及時(shí)辦理工程簽證 材料部門 ①編制降低材料成本措施計(jì)劃 ②控制材料采購(gòu)成本，合理安排儲(chǔ)備，降低材料管理?yè)p耗，減少資金占用 ③嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)料驗(yàn)收、限額發(fā)料、周轉(zhuǎn)材料、回收利用制度 ④負(fù)責(zé)材料臺(tái)帳啟計(jì)錄，提供材料耗用報(bào)表，考核材料實(shí)際消耗 動(dòng)力部門 ①編制機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃和降低機(jī)械使用費(fèi)措施計(jì)劃 ②提供各類機(jī)械臺(tái)班實(shí)際使用資料，合理使用、節(jié)約臺(tái)班費(fèi)用 ③加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提供 完好率、使用率 ④控制外租機(jī)械租賃的費(fèi)用 質(zhì)安部門 ①編制質(zhì)量成本計(jì)劃，進(jìn)行全面質(zhì)量成本控制 ②合理精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理人員、服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出 ③執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支 ④管好行政辦公用財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失 財(cái)務(wù)部門 ①編制項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃和成本降低計(jì)劃 ②建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金，控制資金使用 ③按照成本開支范圍，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用 ，控制成本支出 ④對(duì)成本進(jìn)行分部分項(xiàng)、分階段和月度的考核分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋 ⑤及時(shí)核算實(shí)際成
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1