工程成本控制措施-文庫吧
2025-09-16 12:50 本頁面
【正文】 費。 ⑧施工的質(zhì)量、進度、安全都對工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進度控制、安全控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，避免返工（修）損失、降低質(zhì)量成本、減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費用發(fā)生。 ⑨堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準化，堵塞浪費的漏洞。 （ 4） 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 ①要使控制真正發(fā)揮作用，必須嚴格按照經(jīng)濟責(zé)任制要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。有責(zé)無權(quán)，不能完成所承擔(dān)的責(zé)任，有責(zé)無利，缺乏履行責(zé)任的動力。 ②工程項目成本涉及面廣，必須形成覆蓋項目全員的成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，歸口控制項目成本，并與獎金分配掛鉤，有獎有罰。 三、工程項目成本控制的方法 （ 1）制度控制 制度控制是企業(yè)層次對項目成本實施的總體宏觀控制，使項目施工過程中成本管理“有章可循”。這些制度主要有《勞務(wù)工作管理規(guī)定》、《機械設(shè)備租賃管理辦法》、《料具租賃管理辦法》 、《工程項目成本核算管理標(biāo)準》等，詳見公司內(nèi)部文件。 （ 2）定額控制 為了控制項目成本，企業(yè)必須有完整的定額資料，這些定額除了國家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場的勞務(wù)、材料價格信息之外，企業(yè)還應(yīng)有完善的內(nèi)部定額資料。內(nèi)部定額資料根據(jù)國家的統(tǒng)一定額，結(jié)合現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準，安全操作規(guī)程，施工條件及歷史資料等進行編制，并以此作為編制施工預(yù)算，工長簽發(fā)施工任務(wù)書，控制考核，工效及材料消耗的依據(jù)。 （ 3）合同控制 ①項目經(jīng)理部與公司之間的經(jīng)濟技術(shù)承包合同 ②公司與勞務(wù)承包隊伍 之間的承包合同 ③項目經(jīng)理部與勞務(wù)承包實體之間的承包合同 四、工程項目成本控制的內(nèi)容 材料費的控制 材料費的控制按照“量價分離”的原則，一是材料用量的控制；二是材料價格控制。 （ 1）材料用量的控制 材料消耗量主要是由項目經(jīng)理部的施工過程中通過“限額領(lǐng)料”去落實，具體有以下幾個方面： ①定額控制 對于有消耗定額的材料，項目以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。項目各工長只能在規(guī)定限額內(nèi)分期批領(lǐng)用，需要超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù) 方可領(lǐng)料。
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