建設(shè)工程造價控制措施-文庫吧
2025-06-02 15:55 本頁面
【正文】 際特點、業(yè)主的特殊需要和設(shè)計合同的規(guī)定，優(yōu)化比選最佳方案，并努力將概算控制在擬定的估算范圍內(nèi)。 工程招標(biāo)階段，根據(jù)初步設(shè)計圖紙編制投資預(yù)算。 工程實施階段，通過施工合同單價，進(jìn)行施工價款計量。 竣工驗收階段，全面匯集竣工結(jié)算資料，編制竣工結(jié)算。2 有效控制工程造價的措施 在項目建設(shè)前期設(shè)計階段必須實行監(jiān)理制度通過設(shè)計過程的監(jiān)理，并積極推行“限額設(shè)計”方法，使設(shè)計文件趨于合理，造價控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。從設(shè)計階段就有效地控制了整個項目的造價。為使“限額設(shè)計”達(dá)到預(yù)期目的，應(yīng)該做到參與設(shè)計的人員必須是有經(jīng)驗、懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)的設(shè)計師，設(shè)計成果必須是實用、先進(jìn)而且造價合理。設(shè)計階段控制工程造價的另一方面必須從技術(shù)滿足現(xiàn)行規(guī)范要求，盡最大努力減少投資角度進(jìn)行多方案比選，以選出經(jīng)濟(jì)、適用、合理的設(shè)計方案，達(dá)到控制投資的目的。 有效地控制工程造價，應(yīng)從多方面采取措施從組織上采取措施就是明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確造價控制者及其任務(wù)，以使各部分的造價有專人負(fù)責(zé)；并且做到各司其責(zé)。從技術(shù)上采取措施就是嚴(yán)格檢查、監(jiān)督各階段設(shè)計，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀點審查設(shè)計方案；從經(jīng)濟(jì)上采取措施就是動態(tài)地比較造價計劃值與實際值，嚴(yán)格審核各項費(fèi)用支出，并對工程實體、施工組織、資源配置、時空分布等進(jìn)行合理優(yōu)化組合。 工程實施過程中的造價控制是十分重要的造價工程師應(yīng)該全面地掌握和運(yùn)用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計量支付這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求總監(jiān)、駐地監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實工程量，據(jù)實計量簽認(rèn)，造價工程師
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