【正文】 二是 堅(jiān)持 “ 兩手抓 ” 工作方針，促進(jìn)集團(tuán)精神文明建設(shè)健康發(fā)展。 “ 以人為本 ” ，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部就意味著員工能夠擁有優(yōu)良的 第 12 頁 共 15 頁 工作、學(xué)習(xí)環(huán)境和健康、公平的發(fā)展環(huán)境，從而具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，凝聚在企業(yè)周圍，自覺把智慧和力量匯 聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，與企業(yè)共同進(jìn)步，共同發(fā)展。 （二）加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè) 作為 XX 企業(yè)的某某集團(tuán)，我們的產(chǎn)品是在安全的前提下，為 %%公司、旅客、貨主和社會(huì)各界提供方便、快捷、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 “XX 有了安全不等于有了一切，但沒有安全就沒有一切 ” ，這是 XX 幾十年實(shí)踐的總結(jié)，是 “ 安全第一 ” 指導(dǎo)思想的升華。 四、要發(fā)動(dòng)廣大員工積極參與 企業(yè)文化首先是理念文化，表現(xiàn)為以價(jià)值觀為核心的理念系統(tǒng)。 三、培養(yǎng)一支致力于企業(yè)文化建設(shè)的精干隊(duì)伍 企業(yè)文化是一種 “ 軟硬結(jié)合 ” 的管理技巧。只有他們才有可能成為企業(yè)文化的創(chuàng)新者和推動(dòng)者；只有他們才能指揮企業(yè)新文化的建設(shè)，有意識(shí)的發(fā)揚(yáng)其積極優(yōu)良的傳統(tǒng)文化，克服消極劣性的企業(yè)文化，不斷的優(yōu)化 企業(yè)文化。 21 世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。職位是上級(jí)給的，而權(quán)威是下級(jí)從心底里認(rèn)可、認(rèn)同和接受。最終完成企業(yè)理念手冊和企業(yè)行為手冊。員工的實(shí)踐活動(dòng)，是企業(yè)文化的源泉，是企業(yè)文化不斷創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力。有關(guān)安全工作的 價(jià)值觀念、行業(yè)準(zhǔn)則、道德規(guī)范、管理制度、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等精神因素和保證安全所需的各類設(shè)備、設(shè)施等物質(zhì)形態(tài)，構(gòu)成了 XX富有競爭力的安全文化。集團(tuán)堅(jiān)持每月安全分析會(huì)、每周安全講評(píng)會(huì)、每天安全碰頭會(huì)，認(rèn)真分析工作中存在的問題，學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)安全教育管理的有關(guān)規(guī)定。 “ 以人為本 ” 是集團(tuán)將中國傳統(tǒng)的儒家文化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理思想 相結(jié)合而形成的企業(yè)理念，也是集團(tuán)立足服務(wù)性行業(yè)對(duì)自身特點(diǎn)的精確定位。既杜絕了思想工作和實(shí)際工作 “ 兩張皮 ” 現(xiàn)象，還找到了思想政治工作與企業(yè)發(fā)展、員工思想的有效切入點(diǎn)，在企業(yè)文化這一載體中發(fā)揮好宣傳教育和引導(dǎo)作用，樹立起企業(yè)獨(dú)特的文化教育靚點(diǎn)，保持與時(shí)代發(fā)展的步伐，使思想政治工作的作用得到有效發(fā)揮，從而促進(jìn)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。三是以《 %%空港》報(bào)為陣地，通過集團(tuán)網(wǎng)站的建設(shè)，有效地把集團(tuán)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的宣傳、教育結(jié)合起來，充分反映集團(tuán)在各個(gè)時(shí)期所開展的重要工作，廣泛宣傳 在工作中涌現(xiàn)出來的新人、新事、新風(fēng)尚，反映員工關(guān)心的熱點(diǎn)和思想狀況，使集團(tuán)乃至社會(huì)通過這個(gè)信息平臺(tái)及時(shí)了解各部門的工作情況和員工的思想動(dòng)態(tài)，逐步把 %%某某作為一個(gè)品牌推向社會(huì)，充分展示了企業(yè)的形象，從而進(jìn)一步增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和集體意識(shí)，達(dá)到思想政治工作目的，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)。二是以三項(xiàng)制度改革為重點(diǎn)，做到職工能進(jìn)能出，干部能上能下，收入能高能低。只有服務(wù)好旅客，服務(wù)好 %%公司及駐場單位和商家，集團(tuán)才能樹立起經(jīng)得起市場考驗(yàn)的品牌，才能實(shí)現(xiàn)主副業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 ” 這句話是去年 10 月 7 日昆明某某在保障國外總理專機(jī)時(shí)，及時(shí)、果斷處置了飛行事故征候確保安全后，時(shí)任 %%省副省長的邵琪偉同志寄予的高度評(píng)價(jià)。 企業(yè)文化建設(shè)最終是落實(shí)到人的行動(dòng)。還要 第 5 頁 共 15 頁 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，重視對(duì)員工的培訓(xùn)和思想熏陶，始終把企業(yè)精神的塑造和弘揚(yáng)作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來抓。 二、要有操作性強(qiáng)的建設(shè)規(guī)劃 企 業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要求企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)合理地確定和規(guī)劃企業(yè)文化的內(nèi)容。 %%某某集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)體系的形成、發(fā)展、提升和創(chuàng)新是與 %%XX 的改革發(fā)展密切相關(guān)的。 創(chuàng)新企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。把實(shí)施企業(yè)文化和集團(tuán)公司各層次思想溝通結(jié)合起來，把實(shí)施企業(yè)文化和提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力結(jié)合起來。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，集團(tuán)在領(lǐng)導(dǎo)中開展了內(nèi)研外學(xué)的活動(dòng)。而企業(yè)文化建設(shè)的最終目的，就是要解決好企業(yè)內(nèi)部深層次的矛盾和問題，通過建立共同的價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)