4某集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)交流材料-在線瀏覽
2024-09-11 14:59本頁(yè)面
【正文】 企業(yè) ”+“ 文化 ” ，也不是復(fù)雜到 “ 企業(yè)文化是個(gè)筐，什么都能往里裝 ” 。既要正確把握企業(yè)文化的共性與特殊性，科學(xué)地確定企業(yè)文化內(nèi)容，又要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和文化的漸進(jìn)性，結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)，確定企業(yè)文化的模式，才能最終形成符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化。大致分為三個(gè)階段： 第一階段是制訂實(shí)施方案。把實(shí)施企業(yè)文化和集團(tuán)公司各層次思想溝通結(jié)合起來(lái)，把實(shí)施企業(yè)文化和提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來(lái)。起草企業(yè)理念、企業(yè)行為手冊(cè)草案、企業(yè)規(guī)章制度匯編等；明確企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)機(jī)和目標(biāo)，漸進(jìn)式推進(jìn)；對(duì)市場(chǎng)、社會(huì)、企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果對(duì)企業(yè)理念的開(kāi)發(fā)提出基本設(shè)想；開(kāi)發(fā)具有識(shí)別意義的企業(yè)使命；開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；提出企業(yè)口號(hào)、企業(yè)座右銘的初步方案，用企業(yè)理念推進(jìn)、深化和完善企業(yè)制度創(chuàng)新；增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；以企業(yè)理念為動(dòng)力，實(shí)施資源有效配置，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展；用企業(yè)行為規(guī)范全體員工，以全新的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)方式提高集團(tuán)的管理水平、盈利水平；實(shí)施品牌戰(zhàn)略；開(kāi)發(fā)企業(yè)行為系統(tǒng)；設(shè)定最高行為準(zhǔn)則；設(shè) 定群體行為規(guī)范；設(shè)定個(gè)體行為規(guī)范；起草員工守則。 第三階段是實(shí)施和檢查實(shí)施效果階段。 三、培養(yǎng)一支致力于企業(yè)文化建設(shè)的精干隊(duì)伍 企業(yè)文化是一種 “ 軟硬結(jié)合 ” 的管理技巧。同時(shí)，樹(shù)立榜樣，典型引導(dǎo)，發(fā)揮榜樣的作用。這樣一來(lái)，致力于企業(yè)文化建設(shè)的人才隊(duì)伍必將脫穎而出。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中起主要作用，是企業(yè)文化的積極 倡導(dǎo)者。為此，集團(tuán)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工兩個(gè)層面入手，通過(guò)加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的能動(dòng)性。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，集團(tuán)在領(lǐng)導(dǎo)中開(kāi)展了內(nèi)研外學(xué)的活動(dòng)。二是強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同。在建設(shè)企業(yè)文化的 第 6 頁(yè) 共 15 頁(yè) 過(guò)程中，某某集團(tuán)注重發(fā)揮廣大員工群眾的主體作用，使員工認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化既不只是領(lǐng)導(dǎo)的事，更不是領(lǐng)導(dǎo)搞的形象工程，而是與集團(tuán)發(fā)展、自身發(fā)展息息相關(guān)的重要大事。 四、要發(fā)動(dòng)廣大員工積極參與 企業(yè)文化首先是理念文化，表現(xiàn)為以?xún)r(jià)值觀為核心的理念系統(tǒng)。只有調(diào)動(dòng)了每個(gè)人的積極性，每個(gè)人都在創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中處變不驚。一個(gè)員工一個(gè)形象，一個(gè)舉動(dòng)一個(gè)形象，這種難以防范、難以控制的形象建設(shè)難點(diǎn)，只有靠在本企業(yè)范圍內(nèi)廣泛宣傳倡導(dǎo)，讓企業(yè)文化的價(jià)值理念被 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 企業(yè)全體員工所共享，形成共識(shí)，貫徹落實(shí)。 ” 如果讓每個(gè)人直接面對(duì)市場(chǎng)，也就是每 一個(gè)人都像老板一樣，都像經(jīng)營(yíng)者，自己來(lái)經(jīng)營(yíng)他自己，來(lái)發(fā)揮他最大的創(chuàng)造力。 五、以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，在發(fā)展中創(chuàng)新，樹(shù)立集團(tuán)品牌形象 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)文化建設(shè)的最終目的，就是要解決好企業(yè)內(nèi)部深層次的矛盾和問(wèn)題，通過(guò)建立共同的價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周?chē)箚T工具有使命感和責(zé)任感，自覺(jué)地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。 （一）加強(qiáng)安全文化建設(shè) 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) “ 安全是 XX 工作永恒的主題 ” ，安全決定著 XX 企業(yè)的生存與發(fā)展。就整個(gè) XX業(yè)來(lái)說(shuō)，安全工作是 XX所有工作的重中之重，是 XX健康發(fā)展的客觀規(guī)律，是多少代 XX 人用血的代價(jià)換來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 “XX 有了安全不等于有了一切，但沒(méi)有安全就沒(méi)有一切 ” ，這是 XX 幾十年實(shí)踐的總結(jié)，是 “ 安全第一 ” 指導(dǎo)思想的升華。 “%%XX 歷來(lái)在重大保障任務(wù)面前，是經(jīng)得起考驗(yàn)的。充分說(shuō)明了 %%XX 深厚的安全文化底蘊(yùn)。 集團(tuán)成立后，始終堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，把抓人員思想、工作、精力 “ 三到位 ” 和正確處理好安全與效益、安全與發(fā)展、安全與正點(diǎn)、安全與服務(wù)的關(guān)系等 “ 四個(gè)關(guān)系 ” 作為安全工作重點(diǎn)。集中精力抓
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