4煤礦企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料_-在線瀏覽
2024-09-06 18:25本頁面
【正文】 13 法網(wǎng)絡(luò)，完善了安全逐級負(fù)責(zé)制，做到了安全壓力層層傳遞，完善了互保聯(lián)保責(zé)任制，使人人都有責(zé)任、有義務(wù)抓安全，反 “ 三違 ” ，在思想政治工作上，進(jìn)一步完善了 “ 思想政治工作強(qiáng)化法 ” ，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作全方位覆蓋，全過程貫穿，在文明礦創(chuàng)建上，出臺了《適應(yīng)大集團(tuán)戰(zhàn)略雙文明建設(shè)目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則》，實(shí)現(xiàn)了兩個文明的一起部署，一起落實(shí)，一起考核。 塑造一個形象 ，就是塑造領(lǐng)導(dǎo)班子廉政勤政的良好形象，我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員把立言與立行結(jié)合起來，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作風(fēng)正派、銳意進(jìn)取、精明強(qiáng)干、遠(yuǎn)見卓識，自覺弘揚(yáng)企業(yè)精神，模范實(shí)踐企業(yè)文化的目標(biāo)。我們認(rèn)為管 第 4 頁 共 10 頁 理是一種理念的灌輸，是一種價值的倡導(dǎo)，只有通過有效的管理，企業(yè)的價值理念轉(zhuǎn)化為全體職工的價值共識，轉(zhuǎn)化為每個職工的行為準(zhǔn)則，只有依靠管理力的強(qiáng)力支撐，企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作 用，為此，我們做了以下具體工作： 一是對全礦各單位、部門、工種責(zé)任制進(jìn)行了界定，印制了《 **煤礦企業(yè)管理規(guī)范匯編》，共收錄部門責(zé)任制 82 項(xiàng)，崗位責(zé)任制 411 項(xiàng)，共計 60 多萬字；制訂了《 **煤礦職工職業(yè)道德規(guī)范》手冊，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，體現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)，使工作標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化、量化。 三是認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒陽煤集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，在規(guī)范職工行為上下功夫，并在選煤廠進(jìn)行試點(diǎn)，推行了 “6s” 及 rem 精細(xì)管理模式，統(tǒng)一了班前安全禮儀形式，明確了員工崗位行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行了 30 句常用文明用語。 四是確定了 “ 高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理 ” 的思路，建立了工廣衛(wèi)生綜合治理責(zé)任制，政工科室開展了 “ 兩治理 第 5 頁 共 10 頁 一整頓 ” 活動，搞好衛(wèi)生治理督察，確保工廣的綠化、美化、凈化的效果，保證環(huán)境治理做到了三 季有花、四季長青，為礦山注入了生機(jī)和活力。 一是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，為企業(yè)可持繼續(xù)發(fā)展儲備了能量。在領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)上，我們利用中心組學(xué)習(xí)、中層干部學(xué)習(xí)以及 “ 走出去、請進(jìn)來 ” 的辦法，明確專題，聯(lián)系實(shí)際，系統(tǒng)學(xué)習(xí)十六大精神、 “ 三個代表 ” 、現(xiàn)代企業(yè)制度、安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及 wto 知識，今年以來共組織中心組學(xué)習(xí) 5次，中層干部學(xué)習(xí) 218 人次，科級干部外出培訓(xùn) 26 人次。對井下職工，我們利用職校這一陣地，抓了安全全員培訓(xùn)，班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)，搞好了特殊工種的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，鼓勵職工一崗多證、多證加薪；堅(jiān)持每年舉行一次專業(yè)技術(shù)比武，并制定了對比武中的佼佼者的獎勵政策，目前已有通防、采煤、機(jī)電運(yùn)輸、財會、選煤五個專業(yè)完成了技術(shù)大比武。 二是以安全宣傳教育為載體，提高了職工的安全意識。此外我們還堅(jiān)持了每月一次
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