某集團企業(yè)文化建設(shè)方案-文庫吧資料
2025-01-08 18:26本頁面
【正文】 開拓，使公司成為 “人才齊備、管理科學(xué)、服務(wù)勤懇、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、效益領(lǐng)先 ”的大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)。精神層商凱集團企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容制度層商凱集團企業(yè)文化的作用機制*集團 規(guī)章制度 *集團 員工行為習(xí)慣*集團 員工行為*企業(yè)形象 *經(jīng)營業(yè)績*工作效率客戶對商凱的看法 客戶的消費行為精神層制度層環(huán)境外顯形象*集團核心價值觀*集團企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容形成 *集團愿景目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念、企業(yè)精神和企業(yè)道德，培育商凱核心價值觀精神層制度層物質(zhì)層設(shè)計 *集團標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，優(yōu)化辦公生活環(huán)境，構(gòu)建良好的文化傳播網(wǎng)絡(luò)，營造完善的文化體育設(shè)施等建立完善科學(xué)的管理制度，形成積極向上的企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)風(fēng)俗，完善員工的行為規(guī)范，形成獨具特色的管理模式相互作用相互作用依據(jù) *集團企業(yè)文化三個層次的劃分，同步建立 *集團的企業(yè)文化。*集團管理層和員工共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，精神層是 *集團企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)。按精神文化、制度文化、物質(zhì)文化三個不同文化層次的內(nèi)在聯(lián)系，形成最佳的整體合力，實現(xiàn)管理功能的整體優(yōu)化。繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，堅持引入先進的適合的企業(yè)文化，古為今用，西為中用。堅持歷史和傳統(tǒng)的續(xù)承。以人為出發(fā)點和落腳點，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)，不斷為客戶創(chuàng)造價值，贏得廣大消費者的信任和支持。 開發(fā)全員共建的支持系統(tǒng)，激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的不竭動力。完善制度與行為文化建設(shè)，鍛造企業(yè)軀架，夯實企業(yè)成長之基。 商凱集團企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、原則一、商凱企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)培育企業(yè)精神文化和價值理念，打造企業(yè)文化力，鑄造企業(yè)之魂。 隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善、經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高。但是轉(zhuǎn)型后企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生了重大改變，公司所面臨的市場情況和管理現(xiàn)狀也與已往的情況大不相同，我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識到公司在企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足： 、典型實事和文化的提煉總結(jié)及傳播，亦沒有對目前公司業(yè)務(wù)核心、企業(yè)使命和發(fā)展戰(zhàn)略明確化， ，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點。文化戰(zhàn)略文化戰(zhàn)略企業(yè)文化基本概念六 、 文化戰(zhàn)略成功的關(guān)健因素文化戰(zhàn)略成功的關(guān)健因素文化轉(zhuǎn)化成行為是成敗判斷的標(biāo)準(zhǔn)制度保障是文化成功的關(guān)健中層管理人員是文化的一線保證良好的溝通網(wǎng)絡(luò)是文化傳播的重要渠道領(lǐng)導(dǎo)人身體力行是啟動文化的核心導(dǎo)向作用約束作用凝聚作用?把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標(biāo)上?成文的或約定俗成的各項規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對員工思想、行為起到約束作用?公司形成的共同價值觀和共同信念使公司上下層團結(jié)一致，形成團隊合作精神融合作用 ?通過公司企業(yè)文化對員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到群體中去輻射作用?通過公司員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對社會產(chǎn)生一定的影響，從而擴大企業(yè)的知名度與美譽度企業(yè)文化基本概念七 、 企業(yè)文化的功能作用企業(yè)文化的功能作用商凱集團企業(yè)文化現(xiàn)狀 *集團其前身為 *集團和 *集團，合并后轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)領(lǐng)域，公司在合并之前根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀都有教完善的企業(yè)文化體系。即企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略無明顯影響，究其原因： (1)企業(yè)尚未形成主導(dǎo)型文化氛圍； (2)企業(yè)缺乏溝通交流平臺，進而無法形成一種企業(yè)文化的主流力量，在此情況下，企業(yè)文化既可能向戰(zhàn)略支持型又可能向戰(zhàn)略制約型方向發(fā)展。從這層意義上講，變革的關(guān)鍵在于能否改變傳統(tǒng)的企業(yè)文化，塑造出嶄新的戰(zhàn)略相適應(yīng)的催人奮進的企業(yè)文化。即企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相抵觸，成為企業(yè)戰(zhàn)略實施或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的羈絆乃至發(fā)展的桎梏。也即企業(yè)文化導(dǎo)向與戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，企業(yè)員工的價值觀、行為準(zhǔn)則與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相和諧，促進企業(yè)較快地發(fā)展。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來導(dǎo)航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹立企業(yè)信譽，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競爭力。 另一方面，企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)要創(chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)通由戰(zhàn)略管理實現(xiàn)使命和達成愿景，企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。 企業(yè)文化基本概念 企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，就好像是人的觀念與行為的關(guān)系，人先有了觀念，對事物有了或初步或成熟的看法與認(rèn)識，然后才產(chǎn)生在觀念支撐下的行為，而行為又影響了人的觀念。 在構(gòu)成要素上，企業(yè)文化包括：企業(yè)價值觀、企業(yè)理念，企業(yè)目標(biāo)、管理風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)與制度
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1