某集團公司企業(yè)文化建設(shè)方案-文庫吧資料
2025-05-01 06:43本頁面
【正文】 生產(chǎn)部門人員的時間。 第三步推進方案 （約四個月）戰(zhàn)略參與戰(zhàn)術(shù)活動、交流、強化社會品牌組織部門總經(jīng)理辦公室與人力資源部為主，各部門配合員工感受培養(yǎng)企業(yè)歸屬感推進效果把文化進一步滲透，轉(zhuǎn)換成員工自身的思想1) 共享八小時以外：組織員工的工余活動，可以利用下班后，也可以利用午休時間，舉行健身、棋牌等友誼賽，劃撥一定資金購置獎品，組織聯(lián)賽，從活動中增進員工間的親密度，提升企業(yè)凝聚力，讓企業(yè)有家的感覺。從細節(jié)中滲透企業(yè)文化，從整體上體現(xiàn)企業(yè)精神?！弊⒁猓菏紫茸⒁庑麄鲀?nèi)容風格一致，但忌諱重復(fù)。”“不做紙上談兵——把理論聯(lián)系實際堅持到底，不脫離實際存在。舉例：“不做手電筒——?？磩e人缺點，不看自己的錯誤；”“不做試電筆——不按規(guī)范做事，藐視制度的嚴肅性，喜歡以身試法；”“不做干電池——一次性用完就沒有電了，應(yīng)該做充電池，能夠及時更新補給。否則牽強附會，生硬推出，易使人產(chǎn)生反感。注意：再考慮將其作為環(huán)球的表率向社會推出。對此人的宣傳程度要與其實際的感人程度、公司員工對其的認可度相匹配。例如：自我犧牲、無私奉獻、愛企如家、勇于創(chuàng)新、廉潔自律、好學(xué)上進．．．．．．使大家形成向XX學(xué)習的健康風氣。注意：每一位管理者要時刻注意自己的行為， 俗語說“言傳莫若身教” ，管理者的每一個細節(jié)沒有注意，都會給通過辛苦付出才換來的培訓(xùn)成果打上折扣。忌諱虎頭蛇尾，無疾而終。注意：要將出版的節(jié)奏固定下來。這些宣傳就是企業(yè)文化的傳遞、宣揚。執(zhí)行者一定要毫不妥協(xié)地維護價值觀。一定要把文化反映在行為上。把文化盡可能迅速有效地進行輻射、克隆。具體推進方法需要根據(jù)當時的具體環(huán)境，包括國家政策，企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)發(fā)展等等情況綜合分析制定。一定要用文化鞏固穩(wěn)定人心，宣揚人的重要性，激發(fā)員工對事業(yè)的關(guān)心，從而發(fā)揮更大的主觀能動性。第二階段：全面宣導(dǎo)推廣（2005年05月～2005年07月）；向前發(fā)展對環(huán)球是一個機會更是一個挑戰(zhàn)。注重不斷灌輸企業(yè)文化理念，強化
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